第21回中國國際に服を著せる服飾博覧會（CHIC 2013）の招請書には、表紙の背景に有名な「円盤投げ者」が描かれている。彼は筋肉が発達し、運動感にあふれ、2013年のテーマ「力錬」に合わせて、力がみなぎっているように感じられる。このようなデザインについて、主催者の中國アパレル?yún)f(xié)會は獨自の解釈を持っている。もし過去30年の間に、中國のアパレル産業(yè)は中學生のように突然1.85メートルまで成長したとしたら、この中學生は成長が速いが筋肉がないとしか言いようがないが、次に中國のアパレル企業(yè)がやるのは、これ以上成長する問題ではなく、どのように筋肉を鍛えるかだ。この過程で、アパレル企業(yè)は自分の原動力を掘り起こすために心を靜める必要がある。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長が述べたように、中國の30年の急速な発展の中で、服裝産業(yè)は起伏があるが安定しているが、2012年は本當に転換を経験した時になって、これまで企業(yè)は転換と進級について話していたが、いつ、どのように転換するかはずっと考えていた。「今こそ変えなければならない時だ。中國のアパレル産業(yè)と市場の條件、環(huán)境、基礎(chǔ)はすべて変化し、産業(yè)全體の発展は非常に速い。もともと企業(yè)の拡張は速度、規(guī)模、低コストに頼っていたが、今は內(nèi)生動力を高めることが重要だ」と陳大鵬氏の言葉は、考えてみると奧深い。

実は業(yè)界の発展が順調(diào)ではないという話題について、ここ2年は異なる発言と観點があり、多くの業(yè)界専門家が言うように、2012年になると業(yè)界の発展の態(tài)勢は次第にはっきりしてきており、コストが高い企業(yè)、內(nèi)外の販売が低迷し、モデルチェンジとグレードアップ、革新は企業(yè)が注目するいくつかの問題かもしれない。しかし、數(shù)年前の手探りの中で、多くの企業(yè)もエネルギーを蓄積しており、発展の阻害を解決したいと考えている。このような基礎(chǔ)の上で、中國服裝協(xié)會も業(yè)界が霧を通り抜けて、內(nèi)功を修練することを望んで、そこで2012年の「タイムスリップ」から2013年の「力錬」まで、中國服裝協(xié)會はCHICの企業(yè)に対する援助をさらに拡大して、「力錬」も服裝企業(yè)の発展のいくつかの圧力を考慮した後に生まれた思想である。

圧力1：高コストで低価格競爭を蹴飛ばす

「コスト圧力は中國のアパレル企業(yè)の最大の圧力の一つであり、その中で労働コストはずっと高止まりしている。改革開放の30年間、労働者の待遇は向上すべきであり、このような向上も中國経済の発展の結(jié)果である。アパレル企業(yè)の発展のボトルネックはコストの向上ではなく、コストが上昇した後に企業(yè)がどのようにすべきかにある」陳大鵬氏は、歐米の労働コストは中國に比べて10倍近く高いが、歐米の労働者が作り出した価値は中國製品の十數(shù)倍から數(shù)十倍だと述べた?！钢袊蔚庭偿攻葧r代は終わるべきで、企業(yè)がすべきことはコストが上がった後に生産方式と経営方式を調(diào)整することであり、これまでは量で勝つかもしれないが、大量の生産による利益は実際には多くなく、マーケティング理念を転換し、市場の変化に応じて個性的なブランドを創(chuàng)造し、創(chuàng)造力と革新力を高め、特に持続的な革新力を保証しなければならない」

昨年から、中國の労働力コストの上昇で、多くの海外ブランドの生産注文が東南アジア諸國に移っているが、陳大鵬氏の目には、これらは低付加価値の注文にすぎず、中國の衣料品生産に優(yōu)位性がないとは限らない?！钢袊违ⅴ靴欹毪鲜澜巛敵訾?分の1を占めており、その中には低コストだけでなく、高付加価値の製品もある。中國のアパレルの製造優(yōu)位性は依然として存在しているが、アパレル産業(yè)の將來の方向性は、必ず創(chuàng)造レベルを向上させなければならない」。

創(chuàng)造力を高め、付加価値を高め、企業(yè)が內(nèi)生動力を高めるには時間がかかり、以前は數(shù)十%で急速に発展していた中國の衣料品の舊時代が終わったことは明らかだ。

圧力2：輸出企業(yè)の転換のためのN本の道

陳大鵬氏の紹介によると、今年の衣料品輸出の形式は悪く、昨年第4四半期から今年5月まで輸出數(shù)量はマイナス成長を続けている。低価格の優(yōu)位性がなくなったため、多くの輸出企業(yè)も低付加価値製品の生産を放棄し、中國の國內(nèi)販売市場の盛んな発展を見て、國內(nèi)販売への転換を希望する輸出企業(yè)は少なくない。

しかし、経験してみると、輸出の國內(nèi)販売への転換は容易ではないことが多くの企業(yè)で明らかになるだろう。陳大鵬氏は、「中國の衣料品輸出の半分以上は量に支えられているが、このような企業(yè)が國內(nèi)販売に転じると、研究開発、設(shè)計、購買業(yè)者、サプライヤーなどの一連の要素が見直され、困難も大きい」と話した。

率直に言って、中國のアパレル企業(yè)は研究開発の面でまだ長い道のりがあるが、同時に巨大な潛在力を予告している。輸出企業(yè)の國內(nèi)販売への転換には多額の費用がかかることにより、企業(yè)はさらに窮屈になり、輸出企業(yè)と國內(nèi)販売ブランドの協(xié)力はより良い道を失わない?！笇澩赓Q(mào)易型企業(yè)は優(yōu)れた加工能力と一定の設(shè)計能力を備えており、彼らは國內(nèi)のブランド企業(yè)と協(xié)力できれば、非常に良い構(gòu)想だ」。中國服裝協(xié)會常務副會長として、陳大鵬氏は多くの輸出型企業(yè)のモデルチェンジの成功と失敗を見たことがあるため、輸出企業(yè)の端末ブランドへのモデルチェンジに賛成していない?！篙敵銎髽I(yè)がブランドに転換し、數(shù)千萬元を失っても効果が見られない企業(yè)も少なくない。輸出が平坦な道を行くと言えば、國內(nèi)販売を変えるのは山に登るようなもので、體質(zhì)がよく、裝備がよく、科學的な方法が必要だ」。

明らかに対外貿(mào)易企業(yè)がブランドに転換するのは一つの考え方だが、それだけではない。中國のアパレル製造は新たな発展時期に入り、企業(yè)は製造ブランドの考え方に基づいて次の発展を考えるべきだ。

圧力3：デパートの底のボタンは公平でなければならない

輸出企業(yè)のブランド転換には圧力があり、國內(nèi)販売ブランドのデパートへの進出にも圧力がかかっている。一部の人は、海外で同じブランドの同じ服を見ると、海外の価格は國內(nèi)よりずっと安くなり、その間の利益の大部分は國內(nèi)デパートに與えられたと言っています。國內(nèi)デパートのボトムボタンはアパレルブランドにとって、大きな悪夢である。ここ2年、デパートの衣料品の価格はますます上昇し、倍増した成長に多くの消費者が耐えられないと叫んでいるが、実際に耐えられないのは買い手だけでなく、ブランド商はさらに耐えられない。先日、記者があるアパレルブランドのマーケティングディレクターに取材したところ、「私は今、デパートに服を買いに來るのがとても嫌だ。これほど高い価格の中でデパートに大きな部分が與えられていることを知っているが、本當に服に付著する価値は少ない」と話した。

保証點の問題に直面して、陳大鵬氏はこれは古い問題だと言ったが、古い問題も同様に注目しなければならない?！弗钎雪`トは値段が高い。これは市場の問題で、売っていれば買ってもいいが、これは実は間違いない。しかし、デパートはすべてのブランドに公平な待遇を與えなければならないことを強調(diào)しなければならない」。陳大鵬氏は公平を強調(diào)してきたが、「デパートが國際ブランドと國內(nèi)ブランドを選ぶのは、すべて平等であるべきだ。國は市場秩序をさらに規(guī)範化すべきであり、デパートも國際ブランドと國內(nèi)ブランドのために區(qū)別してはならない。これは協(xié)會が訴えるべきことであり、メディアが訴えるべきことでもある」。