本土

企業(yè)は発展方式の転換を加速し、企業(yè)の革新を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の投入を強(qiáng)め、優(yōu)良ブランドを創(chuàng)建し、企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力を高める必要がある。

全世界の経済成長(zhǎng)の減速、人民元の切り上げ、原材料価格の大幅な変動(dòng)、労働力とエネルギーコストの上昇など多くの不利な要素に直面して、浙江臺(tái)華新材料股份有限公司の社長(zhǎng)の沈衛(wèi)鋒は自分の病気に対する耐性を提供しました。

2001年の創(chuàng)立以來(lái)、浙江臺(tái)華新材料股份有限公司の規(guī)模は絶えず拡大しています。そして、だんだん発展して華高新染色（嘉興）有限公司、浙江嘉華特殊ナイロン有限公司、呉江福華織造有限公司など多くの持株子會(huì)社を登場(chǎng)しました。

2005年から臺(tái)灣華は國(guó)家紡織製品開発センターに「錦綸（ナイロン）織造製品開発基地」の稱號(hào)を授與されました。そして「浙江省グリーン企業(yè)（クリーン生産先進(jìn)企業(yè)）」、「浙江省著名商標(biāo)」、「全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集団」、「省級(jí)國(guó)家ハイテク企業(yè)研究開発センター」を獲得しました。

企業(yè)規(guī)模の體量の迅速な増加、および一連の栄譽(yù)の次々と到來(lái)して、業(yè)界に切実にこの企業(yè)の成功の秘訣を理解したいです。

年5萬(wàn)トンのナイロンFDY長(zhǎng)糸、7000トンのナイロンATY糸を生産して、そして完備した研究開発と紡績(jī)、織造、染色産業(yè)チェーンのナイロン生地製造企業(yè)を持っています。臺(tái)灣華の政策決定層は一體どの方面に“革新力”を使用しますか？

「

システム工學(xué)です?！?/p>

沈衛(wèi)鋒

記者に表明する。

そのビューでは、コンセプト、製品、管理、ブランドの4つの側(cè)面の革新は、企業(yè)の向上に重要な役割を果たしています。

沈衛(wèi)鋒によると、臺(tái)華は以前の自己資金と銀行ローンによって投入された伝統(tǒng)理念を打ち破り、積極的に資本市場(chǎng)の利用を図り、會(huì)社の上場(chǎng)ペースを速め、資本経営を開発する。

「國(guó)內(nèi)外の高級(jí)なナイロン生地の先頭に立つ羊企業(yè)になり、最も完備した産業(yè)チェーンの発展理念を構(gòu)築することで、未來(lái)に対して力を発揮するようになりました。

ここ三年、臺(tái)華は相前後して國(guó)家、省、市の各級(jí)の各種の科學(xué)技術(shù)プロジェクトの30余りの項(xiàng)目を引き受けて完成して、省級(jí)の革新製品の8項(xiàng)、市級(jí)の革新製品の4項(xiàng)を開発します。

331項(xiàng)の國(guó)家特許を取得し、そのうち13項(xiàng)の発明特許、39項(xiàng)の実用新案特許、279項(xiàng)の意匠特許は、現(xiàn)在會(huì)社が「合成繊維絹織物」などの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定に參與しています。

「技術(shù)製品の革新は企業(yè)の発展の主軸となっている。

現(xiàn)在、會(huì)社は完備した産業(yè)チェーンの組み合わせの優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備の優(yōu)位と規(guī)模化産業(yè)のクラスタ?jī)?yōu)勢(shì)に頼って、市場(chǎng)ニーズを?qū)Г趣贰ⅳ蜆敜螠鹤悚蚰繕?biāo)にして、技術(shù)革新の力を絶えず増大して、內(nèi)部プロセスを最適化し、生産コストを低減しています。

沈衛(wèi)鋒は言います。

內(nèi)在の向上を除いて、臺(tái)華も外力の借用を重視します。

彼らは科學(xué)研究院の産學(xué)研との協(xié)力を強(qiáng)化するだけでなく、徐々に完璧な技術(shù)革新制度を確立し、臺(tái)灣製品の技術(shù)革新能力を強(qiáng)化し続け、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)、國(guó)家紡織製品開発センター、中國(guó)紡織情報(bào)センター、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)などの専門機(jī)関と密接な協(xié)力関係を構(gòu)築することを積極的に支持して參加しています。

その中には色彩の流行傾向の研究、流行ファブリックの選別、アルカイダの日活動(dòng)、流行色の特別講座、紡織ファブリックの設(shè)計(jì)訓(xùn)練、定期的にブランドの顧客のデザイナーとドッキング、創(chuàng)意空間展及び研究開発ビルの企畫と設(shè)計(jì)などの細(xì)分化プロジェクトの協(xié)力があります。

「交流と協(xié)力を通じて、研究開発者が製品情報(bào)と研究開発資源を統(tǒng)合する能力を強(qiáng)化し、研究開発チームの全體的な素質(zhì)を向上させました。一方、研究開発者に最新の流行情報(bào)と織物生地の流行傾向を把握させました。新製品の開発の方向を明確にします?！?/p>

沈衛(wèi)鋒は喜んで言いました。

「それ以外にも、管理革新が企業(yè)発展の基礎(chǔ)になるように、管理を絶えず規(guī)範(fàn)化させています?！?/p>

聞くところによると、臺(tái)華は職業(yè)マネージャーを採(cǎi)用して制度化管理モードを?qū)g行し、各段階の獨(dú)立採(cǎi)算制度を推進(jìn)して、生産現(xiàn)場(chǎng)のコスト意識(shí)を強(qiáng)化した。さらにプロセス指標(biāo)を厳格にコントロールし、中間指標(biāo)に対するコントロール力を強(qiáng)化し、既存の裝置の下での経済運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)した。

同時(shí)に、「クリーン生産、省エネ?消費(fèi)低減、グリーン企業(yè)の創(chuàng)建、持続可能な発展を追求する」という環(huán)境方針に基づいて、臺(tái)華の政策決定層はまた企業(yè)のために省エネ?環(huán)境保護(hù)型企業(yè)の発展目標(biāo)に力を入れ、大量の資金を投入することによって、熱電工場(chǎng)、汚水処理場(chǎng)に省エネ?排出削減?改造を行い、絶えずエネルギー資源管理を強(qiáng)化する。

「未來(lái)ブランドの競(jìng)爭(zhēng)において、社會(huì)的責(zé)任は企業(yè)が健康で秩序ある市場(chǎng)に參入する『グリーン指標(biāo)』である。

臺(tái)華は前後してISO 9001品質(zhì)管理體系認(rèn)証、ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)証とSA8000社會(huì)責(zé)任體系を通過(guò)しました。企業(yè)の知名度と協(xié)力力を増加するだけでなく、歐米市場(chǎng)と多國(guó)籍企業(yè)の厳しい要求をも達(dá)成しました。これによって、國(guó)際市場(chǎng)への扉を開けて、より多くの製品を外國(guó)投資家の購(gòu)買ネットワークに入らせました。

まさに企業(yè)ブランドの革新に基づいて保証の理念で、長(zhǎng)期ブランドの運(yùn)営を経て、今、臺(tái)華はすでに波司登、鴨鴨、艾萊依などの有名な羽毛服のブランドとなりました。そして、ディカノン、ナイキ、アディダス、コロンビア、探路者、李寧、安踏、ジョーダンなど國(guó)內(nèi)外の有名なアウトドアスポーツブランドもあります。

臺(tái)華は自分の縦方向の革新と橫方向の統(tǒng)合で自分のリスク対策の道を踏み出しました。