ロンドンオリンピックがベールをはがす直前に、オーコン「ロンドン新啓[chng]」の公益映畫(huà)のプレミア上映會(huì)が輝いたのは、中國(guó)の靴業(yè)のリーダーブランドが正式にオリンピックのマーケティング戦を始めたことを示している。

「奧康ロンドン新啓[chng]公益映畫(huà)」の開(kāi)幕

プレミア上映會(huì)では星の光が輝いていた。奧康の代弁者である江蘇省、浙江省の2大衛(wèi)星テレビの司會(huì)者である孟非氏、伊一氏は忙しい中、VCRメッセージを録畫(huà)した。ロンドンは中國(guó)軍団のために力を入れた。オリンピックチャンピオンの朱啓南婚約者、全國(guó)蕓術(shù)體操試合チャンピオン、浙江省蕓術(shù)體操チームの陳鄭潔監(jiān)督、浙江省唯一のロンドンオリンピック聖火ランナーの毛陳氷氏、2008年北京オリンピックの旗手ジェーン?ゼロ啓らはオリンピック?ロンドンオリンピックの応援団を構(gòu)成し、中國(guó)の健児のために空を隔てて応援した。

オリンピックマーケティングはずっと奧康が業(yè)界をリードしている制勝法寶で、2000年にシドニーオリンピックに登場(chǎng)してから勢(shì)いを借りてマーケティングをし、2008年に北京オリンピックが契約して劉翔がオリンピックの大型マーケティング戦を體験し始めたのは、業(yè)界の経典ではない。今回のロンドンオリンピックでは、オリンピック康はオンラインの公益映畫(huà)の公開(kāi)とオフラインの公益活動(dòng)の普及に力を入れ、公益マーケティングでオリンピックの差別化の伝播をスタートさせた。

オリンピックに同行する

奧康は誕生當(dāng)初からオリンピックと縁があった。1988年に奧康は「奧林」で誕生し、オリンピックと正式に縁を結(jié)んでから、今日まで「智造」から「資造」へのバタフライを完成し、民間企業(yè)から民族企業(yè)の身分の更新まで、奧康の24年の臺(tái)頭の道は、オリンピックのコンプレックスと密接につながっている。

2000年シドニーオリンピックで、奧康は初めて世界の舞臺(tái)に登場(chǎng)し、中國(guó)軍団の萬(wàn)足の靴を協(xié)賛した。2004年アテネオリンピック、奧康は更に中央テレビ局のスポーツチャンネルと手を攜えて、アテネオリンピック応援団を設(shè)立し、張蓉芳、梁艶、侯玉珠、張山、荘暁巖、葛菲、顧俊、肖海亮などの8人のオリンピックチャンピオンを率いて現(xiàn)場(chǎng)に臨み、中國(guó)軍団を応援した。

2008年北京オリンピック、オリンピック康はオリンピックの皮具製品のサプライヤーになって、毎回方案と技術(shù)の難関攻略を討論した後、オリンピック康が研究開(kāi)発して生産したオリンピックの禮儀用靴と旗手の専門用靴は、オリンピック組織委員會(huì)の「構(gòu)想が精巧で、仕事が精良である」という好評(píng)を得た。鳥(niǎo)の巣、水立方などのオリンピック競(jìng)技場(chǎng)のインスピレーションの啓発の下で、奧康も一連のオリンピックの要素を持つ男女の靴を出して、その年の最も優(yōu)秀なオリンピックのマーケティングのケースの一つになりました。

オリンピックマーケティングの差別化

2012年に奧康は再び業(yè)界の風(fēng)気の先を開(kāi)いて、公益活動(dòng)の方式で抱擁しますロンドンオリンピック。今回公開(kāi)された奧康の「ロンドン新啓[chng]」公益映畫(huà)は、奧康が中國(guó)オリンピック代表団の再創(chuàng)出を支援するために、司會(huì)者の孟非、伊と手を攜えて作り上げたものだ。

オリンピック応援団は奧康の「ロンドン新啓[chng]」の公益映畫(huà)のプレミア上映の現(xiàn)場(chǎng)で祝福を送った。

今日から8月8日まで、奧康は全國(guó)の端末で「ロンドンガソリンスタンド」の金メダルコンテストを開(kāi)き、消費(fèi)者は金メダルコンテストに參加すると同時(shí)に、奧康端末店でオリンピックのスケジュール表と小五星紅旗、赤旗面貼、腕貼などのガソリン裝備を無(wú)料で受け取ることができる。

このほか、オリンピックの雰囲気を企業(yè)內(nèi)部の隅々まで持ち込んだ。ユニークな職場(chǎng)オリンピックを開(kāi)催し、職場(chǎng)生産ラインの特徴に基づいて「ハイヒール競(jìng)走」、「歩歩高」、「聖火リレー」、「中國(guó)トップチーム選抜試合」、「心を込めて背中合わせ」などの趣味種目をカスタマイズし、末端従業(yè)員のオリンピック精神を奮い立たせた。ちょうど開(kāi)催した第3回従業(yè)員の子弟のサマーキャンプでは、外來(lái)労働者の子供たちにオリンピックの雰囲気を全面的に感じさせるために、奧康はサマーキャンプを「渡り鳥(niǎo)」たちのオリンピックに親切に作り上げた。

オリンピック公益映畫(huà)から、ターミナルロンドンガソリンスタンドまで、企業(yè)職場(chǎng)オリンピック、従業(yè)員子弟オリンピックキャンプまで、2012オリンピック康は上から下まで、企業(yè)內(nèi)部から社會(huì)大衆(zhòng)までのオリンピック公益マーケティングシステムの構(gòu)築に成功した。

業(yè)界関係者は、オリンピックマーケティングをリレーのように継続することは、オリンピック康の長(zhǎng)期的な発展戦略となっていると考えている。オリンピックの年ごとに、オリンピック康はブランドマーケティングの革新戦略を借りて、オリンピックの精神をブランド文化に溶け込んでいます。今年の公益マーケティングは、企業(yè)內(nèi)外の力を動(dòng)員し、より実務(wù)的で効率的なマーケティング戦略で、奧康ブランドの內(nèi)包とオリンピック精神をより有機(jī)的に融合させ、持続的に伝播させた。