「もしアパレル業(yè)界の発展が曲がり角に遭遇し、2012年はまさに曲がり角の底にある表現(xiàn)だと思います。高度経済成長(zhǎng)環(huán)境の下で成長(zhǎng)することに慣れている中國(guó)のアパレル企業(yè)は、國(guó)際経済の成長(zhǎng)が緩やかで、消費(fèi)心理狀態(tài)と消費(fèi)構(gòu)造が変化し、國(guó)際産業(yè)構(gòu)造が変化した段階で、過(guò)去のブランド発展の方向性を再認(rèn)識(shí)する必要が切に求められています」中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は言う。

　　「體を丈夫にする」ことで、しっかりとしたステップを踏み出すことができます

陳大鵬氏は現(xiàn)在の産業(yè)情勢(shì)を面白い比喩で述べた。中國(guó)のアパレル業(yè)界はすでに長(zhǎng)い體の青春発育期を過(guò)ごしてひらひらとした少年になっており、180 CMの身長(zhǎng)から見(jiàn)れば十分な優(yōu)位性を持っているが、まだやせていて強(qiáng)くないかもしれないので、次にやるべきことはどのように強(qiáng)い體を身につけるか、これもCHIC 2013のテーマ「力錬」が強(qiáng)調(diào)する発掘展示會(huì)「內(nèi)生動(dòng)力」の正解だろう。

CHIC 2013は自己を見(jiàn)つめ直し、向上させる過(guò)程であり、自己成長(zhǎng)の內(nèi)生動(dòng)力を深く掘り起こし、新たな発展優(yōu)位を構(gòu)築し、再び前に向かって堅(jiān)実な一歩を踏み出すと言える。陳大鵬が言ったように、「力を鍛える」ことで、しっかりとした歩みを踏み出すことができる。

　理性は「成長(zhǎng)の悩み」に直面し、プラスのエネルギーを掘り起こす

CHICの成績(jī)表では、20年の発展を経験したCHICが、ブランドの普及、市場(chǎng)の開(kāi)拓、革新の展示、潮流の発表、富の創(chuàng)造、資源の共有、國(guó)際交流のための最適なプラットフォームに成長(zhǎng)していることがわかりました。さらにファッション、蕓術(shù)、商業(yè)貿(mào)易、科學(xué)技術(shù)、娯楽、音楽、アイデアなどの資源が集まるエネルギー場(chǎng)を持っている。特にここ數(shù)年、毎回10萬(wàn)平方メートルの展示面積、10萬(wàn)人を超える専門(mén)観客、20以上の國(guó)と地域の展示業(yè)者、1000以上のブランドが參加している……アジア地域で最も規(guī)模と影響力のあるアパレル、アパレル専門(mén)ブランドの展覧會(huì)としてCHICの地位を築いた。成績(jī)は上々だが、現(xiàn)在の産業(yè)の現(xiàn)狀を冷靜に認(rèn)識(shí)しなければならない。

紡績(jī)服裝強(qiáng)國(guó)の奮闘目標(biāo)への道で、中國(guó)の服裝業(yè)は大きく進(jìn)歩し、「産業(yè)大國(guó)」のイメージと地位で世界の紡績(jī)服裝産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)となっている。しかし、この時(shí)の世界経済の回復(fù)ペースは緩やかであったが、「強(qiáng)國(guó)の征途」上の中國(guó)アパレル企業(yè)にはプレッシャーを感じさせた。

陳大鵬氏は、「成長(zhǎng)の悩み」に直面するには、理性的な目と思考が中國(guó)のアパレルブランドにとって極めて重要だと述べた。これに対して、CHIC 2013は「力錬」をテーマに、企業(yè)が市場(chǎng)を安定させ、製品をしっかりと作り、新しいモデルを作り、著実に革新することを通じて、企業(yè)內(nèi)の原動(dòng)力をさらに強(qiáng)化し、ブランドのコア価値を「力錬」し、新しい時(shí)期の市場(chǎng)需要の変化に適応し、國(guó)際経済競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力における中國(guó)アパレル業(yè)のブランド発展の新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造し、立腳産業(yè)価値チェーンの頂點(diǎn)に達(dá)します。

　　「命知らず」の藁が押し寄せるのに、誰(shuí)が一蕓に秀でているのだろうか。

2012年、大きな経済環(huán)境の不況で企業(yè)は足踏み狀態(tài)だったが、アパレル企業(yè)の流動(dòng)資金の逼迫、融資難、雇用コストの上昇、原材料価格の大幅な変動(dòng)など一連の問(wèn)題が浮き彫りになった。これらは企業(yè)の生産?販売不振、在庫(kù)の増加、利益の下落をもたらすだけでなく、どの要素もラクダを圧倒する最後の「藁」になる可能性があり、現(xiàn)在のヨーロッパのアパレル業(yè)界の前でも、依然として彼らが直面している難題である。

陳大鵬氏は、「労働力の上昇は必然的な傾向であり、誰(shuí)もが自分の給料が10年前に留まることを望んでいないと信じている?，F(xiàn)在、ヨーロッパ全體の平均労働コストは國(guó)內(nèi)の10倍前後で、彼らが直面している圧力は中國(guó)よりもはるかに大きいが、十?dāng)?shù)倍から數(shù)十倍の製品付加価値を得ている」と述べた。これは中國(guó)のアパレル企業(yè)にヒントを與えるかもしれないが、総合コスト上昇の「大情勢(shì)」は逆転できず、低コスト時(shí)代はすでに終わり、誰(shuí)が一蕓に秀でているかにかかっている。

市場(chǎng)全體の需要の微妙な変化から見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な數(shù)量需要はすでにブランド、品質(zhì)、そして個(gè)性的な需要に転換しており、どのように企業(yè)自身の獨(dú)特な競(jìng)爭(zhēng)力と持続的な革新力を體現(xiàn)するかが特に重要である。企業(yè)は生産方式、経営方式、産業(yè)発展方式を積極的に調(diào)整し、産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、高付加価値の製品を開(kāi)発する必要がある。既存の産業(yè)基盤(pán)を利用して、自身の創(chuàng)造レベルを高めることは眉捷に迫られている。

2013 CHIC展のパンフレットには、「力現(xiàn)、純粋設(shè)計(jì)」と書(shū)かれた薄いページが今回の展示會(huì)にとって極めて重要であり、今回中國(guó)の設(shè)計(jì)力を展示したデザイナーギャラリーが再計(jì)畫(huà)され、展示會(huì)の中心に置かれ、將來(lái)のアパレルブランドの価値向上の鍵はソフトパワーの向上であることが明らかになった。陳大鵬氏は、「將來(lái)、國(guó)際市場(chǎng)で一席を占めるアパレル企業(yè)は、中國(guó)の要素と中國(guó)文化を強(qiáng)く持っているに違いない」と強(qiáng)調(diào)した。アパレルブランド”。

重要なことの第一に、「フィットネスプログラム」が行われた時(shí)

ちょうど今日、オリンピックが幕を開(kāi)けた。ロンドンの隅々では、観光車、競(jìng)技服、競(jìng)技機(jī)器、座席からマスコット、さらに小さなバッジまで、「中國(guó)製」が隨所に見(jiàn)られる。

中國(guó)のスポーツ選手たちはオリンピック競(jìng)技場(chǎng)で爭(zhēng)っているが、同様に、中國(guó)のアパレル企業(yè)家たちはそれぞれの分野で「オリンピック」式の競(jìng)技を行っている……

國(guó)內(nèi)外の全體的な環(huán)境、特にヨーロッパ経済の影響を受けて、アパレル産業(yè)経済の成長(zhǎng)率を減速させたが、繁雑な市場(chǎng)環(huán)境の影響を排除し、融資上場(chǎng)の利益駆動(dòng)前に冷靜さを保ち、アパレル企業(yè)がどのようにアパレル業(yè)界で精耕しているかは第一の重要な課題である。

陳大鵬氏は、異なるタイプのアパレル企業(yè)は市場(chǎng)とサプライチェーンにおける自身の役割を客観的に位置づけ、特に対外貿(mào)易企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転換する際には慎重に考え、國(guó)內(nèi)ブランドとの組み合わせ、協(xié)力を強(qiáng)化し、専門(mén)化された設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発能力を備えたサプライヤーに転換し、どのように創(chuàng)造力のあるメーカーになるかを強(qiáng)調(diào)した。もっと実務(wù)的な道かもしれない。