中國(guó)の製造はここ數(shù)年、前人未到の挑戦に直面しています。

中國(guó)製の道はどこですか？

中國(guó)が未來(lái)の発展経路を作るのはどうですか？

中國(guó)は本當(dāng)の世界的な企業(yè)を生むことができますか？

どの業(yè)界でいつですか？

その技術(shù)、システム、ブランドと経験、そして既存の子會(huì)社の分布を、新興國(guó)中國(guó)企業(yè)のコスト革新の優(yōu)位性と結(jié)びつけることができますか？

この組み合わせは世界的な競(jìng)爭(zhēng)の中で無(wú)敵の力であるべきです。

誰(shuí)が先にこのような優(yōu)位を創(chuàng)立して、誰(shuí)が最も未來(lái)の産業(yè)の発展を牽引することができます。

このような高いところを攻略するために、多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)での拡張を加速し、中國(guó)企業(yè)は世界的な拡張を加速し、購(gòu)買(mǎi)と連盟もますます普遍的になります。

中國(guó)企業(yè)の今後10年間の最大の発展機(jī)會(huì)は、統(tǒng)合?革新の戦略を用いてヨーロッパ、日本の細(xì)分市場(chǎng)にまたがるステルス優(yōu)勝である。

これらのステルス優(yōu)勝は次の段階における中國(guó)企業(yè)の統(tǒng)合?革新の主な目標(biāo)である。

商業(yè)學(xué)院の教授を擔(dān)當(dāng)している長(zhǎng)年の中で、最も多く聞かれたのも最も根本的な二つの問(wèn)題です。多國(guó)籍企業(yè)からの質(zhì)問(wèn)は価格戦はいつ中國(guó)で頭ですか？

中國(guó)企業(yè)の質(zhì)問(wèn)は、価格競(jìng)爭(zhēng)の泥沼からいつ出られますか？多國(guó)籍企業(yè)の超過(guò)利潤(rùn)を享受できますか？

私はいつも満足のいく答えがない。

ある日まで、私は教室で口をついて出ました。実は両方とも夢(mèng)を見(jiàn)ています。世界全體で根本的な変化が発生しています。多國(guó)籍企業(yè)の過(guò)去のようないい日は二度と來(lái)ません。

世界の経済構(gòu)造は根本的に変化しつつある。

巨大な金融資本と人的資本の世界での大きな流動(dòng)性のため、いかなる技術(shù)革新がもたらすことができる模倣障壁と獨(dú)占利益は急速に減少しています。

同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)に対して、低コストはいかなる企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)に參加する必要條件になります。

中國(guó)企業(yè)の臺(tái)頭は世界競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さを新たな高度に押し上げた。

結(jié)局、私達(dá)が解決したいのは未曽有の難題です。14億人の生活水準(zhǔn)を全面的に高めて、200年の努力を経て、最後に彼らを工業(yè)化時(shí)代に持ち込みます。

インドなどの國(guó)の加入はこの問(wèn)題をさらに拡大しただけです。

中國(guó)企業(yè)であれ、多國(guó)籍企業(yè)であれ、新しい競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さを正視しなければならない。

新しいゲームのルールをいち早く悟り、新たな競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に適したコアな能力を育成することで、次の競(jìng)爭(zhēng)を主導(dǎo)することができる。

「中國(guó)竜」の比較的優(yōu)位な経済構(gòu)造のもう一回のグローバル根本変革は20世紀(jì)最後の20年に現(xiàn)れました。情報(bào)革命は世界を平和にしました。

技術(shù)、資金、人材は過(guò)去の障壁を超えて、本格的なグローバル流動(dòng)を開(kāi)始し、産業(yè)は全世界のレベルで分業(yè)が可能になる。

歴史の偶然かもしれません。世界で一番人口の多い中國(guó)は同期に改革と開(kāi)放を始めました。30年足らずの間に世界の工場(chǎng)になりました。

中國(guó)は20世紀(jì)中ごろの日本、韓國(guó)の経済成長(zhǎng)の道と似ていますが、國(guó)土と人口規(guī)模の違いと開(kāi)放的な世界経済環(huán)境のため、中國(guó)の臺(tái)頭が世界の衝撃に対してはるかに近いものと比べられます。

初期において、中國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)力は低コストの加工能力と規(guī)模の優(yōu)位性を表しています。

しかし、世界がますます平和になるにつれて、中國(guó)は獨(dú)特なコスト革新能力を形成し始めています。

このため、中國(guó)の臺(tái)頭は短い偶発的な事件ではなく、持続的な歴史過(guò)程である。

いくつかの他の発展途上國(guó)とは違って、中國(guó)は今回のグローバル化の波から利益を得て、その駆動(dòng)力になります。

中國(guó)は価値のある研究開(kāi)発の基礎(chǔ)があり、安価な研究開(kāi)発技術(shù)の人材が多く、現(xiàn)在は研究の最前線に立ち、管理能力が比較的強(qiáng)い「海帰」の力と結(jié)びつき、この三つの獨(dú)特な組み合わせは巨大なエネルギーを放出しており、次の段階で中國(guó)企業(yè)の技術(shù)突破の基礎(chǔ)を築いている。

それ以外に、中國(guó)市場(chǎng)は急速に成長(zhǎng)するだけではなくて、その上多くの特殊性があって、ある意味中國(guó)企業(yè)の発展の天然の港灣を構(gòu)成して、中國(guó)企業(yè)に先に根拠地があることができて、ものをしてきて、更にゆっくりと外に浸透します。

これらの天然の根拠地は、弱い中國(guó)企業(yè)の早期発展に極めて重要である。

中國(guó)の特色がある巨大な本土市場(chǎng)は中國(guó)企業(yè)の差別化競(jìng)爭(zhēng)の可能性を提供しました。

中國(guó)のローエンド市場(chǎng)は巨大で、企業(yè)に規(guī)模の効果と利益を形成する可能性があります。同時(shí)に市場(chǎng)の幅もとても大きくて、ほとんどローエンドから最高級(jí)まであります。このように企業(yè)に多くの新しい能力を鍛えさせます。多様化製品の供給能力、複雑なルート管理能力などです。

このような環(huán)境は厳しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘る中國(guó)企業(yè)に強(qiáng)い攻撃力を備えています。

コスト革新で全世界の競(jìng)爭(zhēng)パターンを覆し、中國(guó)の企業(yè)はコストをかけている。

もし、中國(guó)企業(yè)の最初のコスト優(yōu)勢(shì)は、安価な労働力と規(guī)模効果、及び市場(chǎng)が整っていない時(shí)に、人為的に低くて歪んだ資源の低価格から來(lái)ています。

低コストの方式で技術(shù)革新を行い、技術(shù)革新の方式でコストを削減することが未來(lái)の世界競(jìng)爭(zhēng)の核心となる。

自主的に革新するのはすでに中國(guó)の國(guó)家戦略ですが、中國(guó)企業(yè)はオリジナルの基礎(chǔ)技術(shù)の研究開(kāi)発までまだかなりの距離があります。

中國(guó)の自主的な革新、より現(xiàn)実的なパスは、アプリケーション技術(shù)の革新によって、コストパフォーマンスが飛躍的に実現(xiàn)されます。

より高い投資リターンを獲得するために、國(guó)際市場(chǎng)のベテランのプレーヤーたちは高い価格でお金を払いたい一部の市場(chǎng)だけに新しい技術(shù)を出して、次第にこの技術(shù)を価格の低い規(guī)模の市場(chǎng)に移します。

しかし、グローバル化は新興國(guó)の中國(guó)企業(yè)に大きなチャンスをもたらし、ハイテク技術(shù)を使ってコストを削減し、大衆(zhòng)市場(chǎng)が今求めている各種商品の経済価値を大いに高めました。

彼らのコスト革新はベテランのプレイヤーが超過(guò)利潤(rùn)を得る能力を遮斷し、ハイテク技術(shù)を大衆(zhòng)市場(chǎng)に導(dǎo)入することを加速させた。

最も主要な競(jìng)爭(zhēng)は中國(guó)市場(chǎng)でよく見(jiàn)られます。中國(guó)企業(yè)は絶えず低端からハイエンドに向かって歩き、多國(guó)籍企業(yè)は絶えずハイエンドから下の方に浸透しています。彼らは中端市場(chǎng)で短兵戦をして、成敗を決定する要因は価格性能比です。

コスト革新は世界の競(jìng)爭(zhēng)パターンを覆す。

私たちは次のケースから曙光を見(jiàn)ました。ますます多くの中國(guó)企業(yè)がこの軌跡に沿って前進(jìn)しているのを見(jiàn)ました。

彼らの中には多くの世界的な企業(yè)が現(xiàn)れます。

革新的なハイアールを統(tǒng)合します。勝ちは隙間の間で一つの高くない起點(diǎn)から出発します。ハイアールは過(guò)去の革新能力を統(tǒng)合して、グローバルな設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発を統(tǒng)合して、最終的に転覆性の革新の実力を形成します。

さつまいもを洗濯する洗濯機(jī)から、洗剤を使わない洗濯機(jī)まで、居酒屋や機(jī)の冷蔵庫(kù)まで…

ハイアールは洗濯機(jī)のモデルを何度も複製して、市場(chǎng)の獨(dú)特な需要を細(xì)分化して、全世界の資源を統(tǒng)合して、最終的に強(qiáng)大な実力を形成しました。

洗濯機(jī)の発展経路はハイアールの成功モデルを際立たせている。

他の製品でもハイアールはこの方法を使って國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

その理論は隙間を通ることです。薪を割るように、ここで割ります。そこで割ります。

これはハイアールの海外進(jìn)出の中で、隙間市場(chǎng)から主流市場(chǎng)に進(jìn)出する考えです。

ハイアールのモデルには三つのポイントがあります。

?非技術(shù)的な革新システム化は非常に重要であり、革新はアイデアだけに留まらず、持続可能性があり、組織、文化、體系、能力の全面的なサポートが必要である。

?現(xiàn)地の機(jī)會(huì)をとらえ、世界で資源を統(tǒng)合する。

ハイアールはこの三つの點(diǎn)を合わせて、このモードを統(tǒng)合革新といいます。

十分に競(jìng)爭(zhēng)しています。そして、みんなが何の隙間もない市場(chǎng)で、ハイアールは驚くべき業(yè)績(jī)を作り出しました。この業(yè)績(jī)の支えは統(tǒng)合革新です。各技術(shù)はすべて既成のもので、すべてのものはハイアールの獨(dú)創(chuàng)ではありません。でも、それらを結(jié)合する方法はハイアールの獨(dú)創(chuàng)です。

革新的な戦略を統(tǒng)合することは、中國(guó)企業(yè)の今後10年間の急速な競(jìng)爭(zhēng)力の向上に非常に適しており、全面的に參與し、世界的な産業(yè)構(gòu)造の進(jìn)展を主導(dǎo)していく。

総合國(guó)力、教育科學(xué)研究の基礎(chǔ)體系などの要素の制約のため、中國(guó)企業(yè)はオリジナル、ハイエンド、先端の技術(shù)分野で突破しなければならない。

中國(guó)企業(yè)の発展は、今後10年間の主要な目標(biāo)はまだマイクロソフト、Ciscoなどのアメリカ企業(yè)を代表とする大投資、大産出、ヘアスタイリング企業(yè)に発展することではない。

中國(guó)企業(yè)の今後10年間の最大の発展機(jī)會(huì)は、統(tǒng)合?革新の戦略を用いてヨーロッパ、日本の細(xì)分市場(chǎng)にまたがるステルス優(yōu)勝である。

これらのステルス優(yōu)勝は次の段階における中國(guó)企業(yè)の統(tǒng)合?革新の主な目標(biāo)である。

30年間の努力を経て、中國(guó)企業(yè)は技術(shù)、人材、資金、産業(yè)理解の面ですでに大きな発展を遂げました。

技術(shù)のハードルを突破すれば、中國(guó)市場(chǎng)の安価な研究開(kāi)発能力を利用して、迅速に技術(shù)を改善し、向上させることができます。同時(shí)に中國(guó)の人力コストと大規(guī)模な製造の優(yōu)勢(shì)を利用して、製品の価格を大幅に下げます。

製品の価格が大幅に下がると、新しいユーザーを引き付け、小さな細(xì)分利基市場(chǎng)をかなりの規(guī)模の主流市場(chǎng)に変えます。これによって、中國(guó)企業(yè)の大規(guī)模な製造の優(yōu)勢(shì)をさらに発揮して、一つ一つのステルスチャンピオンは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)から撤退せざるを得ません。

これは第一歩です。

中國(guó)企業(yè)は中低で十分な規(guī)模を達(dá)成した後、比較的標(biāo)準(zhǔn)化されたプラットフォームにおいて、モジュール化された方式で大規(guī)模注文をして、これらの分離された細(xì)分市場(chǎng)を逐次打開(kāi)し、最後にネットを盡くします。

大規(guī)模オーダーメイドは研究開(kāi)発プラットフォーム、技術(shù)プラットフォーム、製造プラットフォームとマーケティングプラットフォームを共有できるので、そのコスト優(yōu)勢(shì)は元々のステルスチャンピオンが想像できないものです。

これは根本的に全世界の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)を変えます。

これは革新戦略とグローバル産業(yè)統(tǒng)合の中國(guó)企業(yè)に対する最適な結(jié)合點(diǎn)です。

ハイアールの薪割りの理論はこの道理です。

中集集団の中國(guó)的成長(zhǎng)もこの戦略の完璧な現(xiàn)れである。

しかし、革新戦略を統(tǒng)合することはバックグラウンド管理に対する要求が高く、システム全體がシステム化、反復(fù)化、規(guī)?；扦毪嗓Δ虼_認(rèn)することが重要である。

これは革新を統(tǒng)合して実行できるかどうかの鍵です。

同時(shí)に、資源が依然として不足している新興の多國(guó)籍企業(yè)として、中國(guó)企業(yè)は世界の統(tǒng)合資源に立腳しなければならない。

プロセスイノベーション比亜迪：機(jī)械を人の生産ラインに変えると何千萬(wàn)元もかかります?，F(xiàn)金は350萬(wàn)元しかないです。資金も技術(shù)もない企業(yè)はどうやってスタートして生きてきますか？

中國(guó)の電池メーカー、比亜迪の答えは、生産ラインを作り、機(jī)械を中國(guó)の最も欠けていない要素に還元する――人です。

プロセスイノベーション戦略の核心は、成熟した技術(shù)をどのように創(chuàng)造的に利用するかであり、肝心な點(diǎn)は生産プロセスにおけるイノベーションである。

比亜迪は経典の事例で、最も特徴があるのは資本不足の劣勢(shì)の下で、プロセス改造を利用して、電池製造という資本が密集している産業(yè)を労働集約型産業(yè)に変えて、技術(shù)と中國(guó)の比較優(yōu)位――労働力を最大限に結(jié)合して、外國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)相手が及ばないコスト優(yōu)勢(shì)を獲得して、迅速に市場(chǎng)シェアを獲得しました。

第二の利點(diǎn)は、私たちは柔軟な生産プロセスを持っていますので、比較的速く、低成地で多様な品種を作ることができます。

比較的に低いコストを使って、小さい歩は多く調(diào)整して、取引先の個(gè)性化の需要を満たします。

これは後に発見(jiàn)された付加的な利點(diǎn)である。

半自動(dòng)、半人工の生産プロセスは、実際にはフレキシブル生産において大きな優(yōu)位があり、大規(guī)模注文の要求を満たすことができ、お客様の個(gè)性的な要求を満たすことができ、大規(guī)模生産の低コストを?qū)g現(xiàn)することができます。

攜帯電話業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しく、バッテリーメーカーには迅速な反応が必要で、モデルも多様で、コストも安い。

これはまさに比亜迪がこの産業(yè)の急成長(zhǎng)の重要な原因です。

多國(guó)籍の巨人との価格性能比の戦いで、比亜迪は10年足らずで優(yōu)勝しました。この先天不足の新入行者は、世界の電池業(yè)界のトップになりました。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、流水線を通じて行われるイノベーションはますます難しくなります。中國(guó)の人件費(fèi)は絶えず上昇しています。環(huán)境保護(hù)、資源に対する関心はこのようなパターンに衝撃を與えます。

しかし、この時(shí)間帯は短期間ではないかもしれません。8年、10年、さらに長(zhǎng)い期間に存在するパターンです。

このような戦略革新競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性が一番大きいのは、生産ラインが半自動(dòng)化できる機(jī)械製造です。