ロシアの服裝市場に入ると、中國の製造はどこにでもありますが、ロシアの服裝市場には中國のブランドがあまりないです。

コストンなどの大型

企業(yè)は國內(nèi)でブランドを作るために、お金を使ってまでも、ロシア市場ではずっと黙り込んでいます。

ボストンロシア支社長の鄭之偉さんはその辛酸苦楽を述べました。

灰関の痛み

鄭之偉さんは前世紀90年代にロシア市場を視察したことがあります。彼は記者に対して、ロシアの市場は開放されたばかりで、競爭の程度は國內(nèi)市場よりかなり違っています。中國の服裝はとても人気があります。

しかし、中國製品が大量に流入したため、市場には魚介類が入り亂れ、粗悪品が至るところに見られます。

1995年、1996年の時、當時の背景には個人経営者しか商売ができませんでした。會社の行為は不可能です。

2000年になると、當時の朱鎔基國務(wù)院総理がロシアを訪問し、中國の有名企業(yè)がロシアで展示會を組織し、波司登さんが參加しました。

鄭之偉は2000年前後にモスクワの友誼商城に常駐點を設(shè)けて、支社はロシアで正式にオープンしました。

鄭之偉さんは最大3、5年待つとモスクワでブランドを大々的に立てることができると思っていましたが、彼の考えが間違っていたことを証明しました。

しかし、2005年前後、鄭之偉は自分の目で香港の會社が市場運営の慣例によって広告を打って、ブランド宣伝に重金屬を落としたのを見ましたが、最後の結(jié)果は大敗して帰って、結(jié)局何も殘していませんでした。

2007年10月に香港で上場し、上場の威勢を脅かしていたボストンはロシア市場に5000萬ドルを投じてブランドを作る計畫を立てていましたが、冷靜に考えてやめました。

この中の原因は、ロシア政府が「灰関」に対して斷固とした打撃を與えず、ずっと片目を閉じています。企業(yè)は正常通関の高コストとそれらの「灰関」を走る安価な製品と競爭する勇気がありません。

靜かにロシア市場が成熟するのを待っています。

今まで、波司登さんは毎年國內(nèi)で1000萬枚以上のダウンジャケットを販売していますが、ロシア市場では卸売りだけをしています。毎年十數(shù)萬件しかないです。

ロシア市場のモデルチェンジを期待しています。

昨年12月、世界貿(mào)易機関は正式にロシアの加入申請を承認しましたが、ロシア國家の杜馬は今年7月に正式にこの申請を承認しました。

鄭之偉さんは「ロシアが世界貿(mào)易機関に加入するということは、彼があくまでも國際ルールに従って行動し始めるということです。

ロシアでボストンブランドを立ち上げる機會にまた手を振っています。

しかし、この機會はすぐに來るとは限らない。

ロシアの政策に詳しいロシアのビジネスマンの話によると、世界貿(mào)易はロシアに最大7年間の猶予期間を與えました。ロシアは約束を完全に履行するにはまだ數(shù)年が必要かもしれません。

しかし、変化は起きています。

ロシア市場にチャンスがあるのは、ここに大きなブランドがないからです。2001年にはなく、今も少ないです。

地元の人によると、これは何を考えてもこのブランドに巨大な想像空間を殘します。

すでに多くの人がロシアに進出した商品に対して正規(guī)の手続きをしています。元々の大市場に露店を出している中國の商人たちは、すでに展示室を設(shè)け、ロシア駐在支社を開設(shè)しています。

中央企業(yè)の誠通グループも明らかにこれに気づいています。これは4.2億ドルを投資してモスクワ郊外に団地を建設(shè)しました。ロシア市場で正規(guī)の取引をする中國企業(yè)を誘致したいです。

この地は誠通集団が獨占的に所有しているため、進出企業(yè)とロシア政府の間で保障を確立します。

「このプラットフォームがあれば、ロシアで商売をしている中國企業(yè)の安全はもっと保障されます。

また、誠通グループの動きは、中國政府が企業(yè)がロシアで自分のブランドを確立することを強く支持すると表明しました。

鄭之偉の口調(diào)には興奮があります。ブランドアパレル企業(yè)の先駆者として、波司登はロシアで12年を待っています。チャンスはますます近くなりました。