夏になってから、季節(jié)の衣類が変わって、もう一回の割引セールが始まります。

大きな割引の裏には、速すぎます。

拡張戦略の下では、中國の衣料品業(yè)界の高在庫現(xiàn)象を反映しています。

現(xiàn)在、李寧、美特斯邦威、海瀾の家の高在庫現(xiàn)象は特に際立っています。海瀾の家の在庫総額はすでに総資産の56.82%を占めています。

このような高在庫は、企業(yè)のキャッシュフローが重荷に耐えられなくなり、資金チェーンが破斷される可能性がある。

2011年の

データ開示によると、李寧の在庫総額は11.3億元に達し、総資産比率の15.5%を占めています。メットスウェーデンの在庫は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めています。海青の家の在庫総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めています。

それだけでなく、七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫も高止まりしています。

2012年に李寧が発表した第4四半期の注文會のデータによると、注文金額と注文量は共に20%の下落幅があり、會社は注文総額をコントロールしました。年末に在庫を正常なレベルに回復させたいです。

同様に、メートルズボンビーも2011年からアウトレットの開設(shè)と

2011年末までに、300近くのディスカウントストアの拡張が完了しました。

清科研究センターの補佐のアナリストの王蕓センは、表面から見れば、これらの措置は企業(yè)の焦眉の急務を解決することができますが、長期的な発展の策ではないということです。

実際には、中國のアパレル業(yè)界は過去から粗放生産で、企業(yè)のために大量の生産資本を蓄積しましたが、需要拡大、製品の種類の細分化不足、ブランドの位置づけがはっきりしないなど多くの不良問題を引き起こしました。

現(xiàn)在、中國のアパレル企業(yè)のブランド再生と資源統(tǒng)合は業(yè)界をきめ細かい化に向かわせています。

現(xiàn)在、高在庫の現(xiàn)象は多くの企業(yè)の中ではっきりと現(xiàn)れています。企業(yè)の大量の資金の占用を意味して、企業(yè)のキャッシュフローに影響を及ぼしています。

アパレル企業(yè)にとって、在庫が滯っている商品の割引価格は更に正常な運営に影響を及ぼしています。

王蕓セン氏は、企業(yè)の高在庫の原因の一部は企業(yè)內(nèi)部から來ているが、全體の業(yè)界から見ると、中國の服裝企業(yè)の高在庫の原因は2つあると考えている。

まず、消費者の需要把握が不足し、粗放な生産パターンが需要拡大をもたらした。

アパレル企業(yè)は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の

年間二回の注文會（春夏、秋冬）を通じて、代理店は現(xiàn)地の販売予想を通じて注文量を決めます。このような不正確な判斷は消費者の実際の需要と大きな誤差があります。