26日に知ったのですが、現(xiàn)在わが國(guó)では服裝業(yè)界の経営パターンは粗放式から精密化に移行しています。早すぎるブランド拡張など長(zhǎng)期的に殘した問(wèn)題がだんだん明らかになりました。高在庫(kù)現(xiàn)象は多くの企業(yè)の中で現(xiàn)れて、企業(yè)のキャッシュフローに影響して、企業(yè)の資金チェーンが破斷されることもあります。

アナリストは、過(guò)去の粗放生産は我が國(guó)の服裝企業(yè)のために大量の生産資本を蓄積したにもかかわらず、需要拡大、製品の品格の細(xì)分化、ブランドの位置づけがはっきりしないなどの問(wèn)題を引き起こしたと指摘しています。現(xiàn)在、高在庫(kù)の現(xiàn)象はすでに異なった服裝の領(lǐng)域で現(xiàn)れています。李寧、美特斯邦威、海瀾の家の高在庫(kù)現(xiàn)象は特に際立っています。

紹介によると、2011年に企業(yè)が提供した財(cái)務(wù)データから見(jiàn)ると、李寧の在庫(kù)総額は11.3億元に達(dá)し、総資産の比率は15.5%に達(dá)した。メットスウェーデンの在庫(kù)は約25.5億元で、総資産の29.8%を占めた。海瀾の家の在庫(kù)総額は約38.6億元で、総資産の56.82%を占めている。それだけでなく、七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫(kù)も高止まりしています。

一部のアパレル企業(yè)は需要の正確性をコントロールし、余った在庫(kù)を処理するなどの措置を取っています。2012年に李寧が発表した第4四半期の注文會(huì)のデータによると、注文額と注文量は共に20%の下落幅があります。これらの措置は企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決することができますが、長(zhǎng)期的な発展策ではありません。

分析によると、中國(guó)のアパレル企業(yè)は販売ルートで「ブランド商-代理店-小売商」の販売モデルを広く使用しており、代理店は多くの商品を注文して品切れを準(zhǔn)備しています。ブランド商も多くの商品を保管して商品を補(bǔ)充しています。また、サプライチェーンは情報(bào)化建設(shè)に不足しており、サプライチェーンの資源共有と反応速度がはるかに不足している。アナリストは企業(yè)が先進(jìn)的なサプライチェーン情報(bào)システムを構(gòu)築し、サプライチェーン全體の効果的な管理を?qū)g現(xiàn)することを提案しています。企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後、自主的にソフトウェア開(kāi)発部門(mén)を設(shè)立して情報(bào)化プロセスを高めることが考えられます。