王振滔履歴書：現(xiàn)奧康集団有限公司の董事長兼総裁。

1988年、彼は3萬元で創(chuàng)業(yè)し、一家の工房を中國最大の民営靴企業(yè)に発展させ、企業(yè)主導ブランドの「奧康革靴」は中國皮靴業(yè)界の唯一のシンボルブランドとなった。

慈善事業(yè)に熱心で、社會に累計7000萬元を寄付して、中國の慈善団體ランキングの13位に位置して、“中華慈善大使”の名譽があります。

前景の観點：中國株式市場の良好な態(tài)度、資本市場の迅速な介入、國內の靴企業(yè)の上場の歩調をますます速くならせて、靴業(yè)の構造は重大な変化が発生します。

2008年には、もっと多くの製靴企業(yè)もブランドイメージの樹立をより重視し、多ブランドルートを完備し、多ブランド建設を行い、ルート建設を強化し、業(yè)界統(tǒng)合の年を迎えることを運命付けています。

2007年の影響力：2007年オリンピックのオーシャングループは北京の2008年の皮具製品のサプライヤーになりました。

一連の助力は北京の2008年オリンピックの大規(guī)模な社會公益活動——オーコン?オリンピックの夢の行動を助けて、巨大な社會反応を引き起こして、良好な口コミの効果を生みました。

また、オーストリアは康龍ブランドを持ち、CCTV-5と協(xié)力して「康龍武林大會」を開催することによって、良いブランド伝播効果を得ました。

2007年はオリンピックの転換年であり、現(xiàn)在は2008年のオリンピックチャンスに直面しています。ブランド価値の最大化をよりよく実現(xiàn)することはオリンピックにとって大きな転換點になると思います。

これに対して、私達は引き続き多ブランド戦略の発展に立腳して、各サブブランドは自分自身の明確な位置付けを持って、そして端末市場に対してもっと具象的な細分作用を持っています。同時に私達は引き続き中高級消費領域の延展に立腳して、奧康ブランドがより速く中端からハイエンド領域に延びるブランドイメージの転換を実現(xiàn)するように促します。

2008年はオリンピックの年で、2007年の時に身近な企業(yè)の手ぐすねの味を感じられます。オリンピックの皮製品の供給商として、2008年の営業(yè)戦局に対してはもちろん弛みがありません。

奧康は國內に立ちながら、発展の目で企業(yè)の成長を見ています。

オリンピックは20年の発展を経て、ある程度の規(guī)模ができました。國際化も無視できない必然になりました。

私たちはアメリカ、インド、香港などで子會社を設立した後、イタリアのGEOXとの協(xié)力も北京2008年オリンピックの協(xié)力も毎回前進するのはチャンスを見たからだと思います。そして、初めてチャンスをつかんだからです。

オリンピックの戦闘機に対して、私達も適時に適切なリズムを取って全體の策略を調整します。

調整の基本的な法則は適切に出撃します。正確な攻撃だけではなく、しっかりとした攻撃が必要です。

世界の市場環(huán)境の変化に関わる要素は複雑で、中國が2008年に発生する可能性のある変化について、我々は一斑をうかがい知ることができる。

2005年からの反ダンピング抗弁は、中國企業(yè)が一定の打撃性を示しました。2008年の北京オリンピックの開催プラットフォームも中國企業(yè)のために國境を出るためにもっと広い通路を作りました。

2008年、全世界の企業(yè)は中國のこの大市場を注視しています。中國企業(yè)もどうやってよりよく海外に出たいですか？

この時のマーケティング活動はもう一國一地域のマーケティングに限らず、グローバル化の視點に立って國際化マーケティングの道を展開します。

もちろん、中國企業(yè)はこの道の探求に多くの努力を払わなければなりません。

現(xiàn)在、中國がWTOに加盟してから5年以上が経ちました。中國の関稅調整に伴い、ますます多くの國際靴ブランドが中國市場に進出し、國內市場の競爭をさらに激化させています。

同時に、2007年はEUが中國の靴業(yè)に対して反ダンピングを実施した年であり、輸出圧力の増大に直面して、多くの靴企業(yè)が國內販売市場に転入し、國內市場の競爭圧力もさらに増大していることに気づきました。

2008年、中國の靴類企業(yè)はオリンピックのマーケティング陣営に積極的に參加するほか、上場のペースを速めると思います。

株式市場の好調な発展ぶりとGDPの急速な成長によって、靴類の資本市場の膨張も刺激されています。この業(yè)界は激しい競爭の中で引き続き上昇と発展を続けます。

これによって各企業(yè)の內部にも大きな変革をもたらします。つまり、より多くの靴類生産企業(yè)は自分のブランドの位置づけとブランドの建設をより重視し、同時にルートの建設に力を入れます。

2008年は一つの業(yè)界の統(tǒng)合年になることを運命付けています。

私達は2008年のオリンピックは企業(yè)ブランドの発展の重要性について繰り返し強調しています。オリンピックのチャンスに直面して、オリンピックのマーケティングを中心にして、他の形式のマーケティング活動を兼ね備えています。