熱戦狀態(tài)の資本市場(chǎng)では、資本の意志は中國(guó)のアパレル業(yè)界の熾烈な競(jìng)爭(zhēng)に拍車(chē)をかける役割を果たしています。アパレル業(yè)界の企業(yè)は資本指導(dǎo)棒が産業(yè)発展を指導(dǎo)する現(xiàn)実に直面しなければなりません。

ピーター?ドラックが言ったように、「明日は來(lái)るし、今日とは違う。未來(lái)に目を向けないと、一番強(qiáng)い會(huì)社も困る。

起こったことに驚くのは危険です。

最大の會(huì)社であり、最も裕福な會(huì)社であっても、このような危険に耐えられないので、最小の企業(yè)であっても、このような危険を警戒すべきです。

これは今日の服裝企業(yè)の選択です。

猟師かそれとも獲物かここ五年來(lái)の業(yè)界発展の趨勢(shì)は服裝企業(yè)もだんだん資本運(yùn)営の道に上がったことを示しています。

この二年間は噴出の現(xiàn)象が現(xiàn)れ、ますます多くの服裝企業(yè)が資本運(yùn)営のゲームに參加してきました。服裝企業(yè)としては、資本の猟師になりますか？資本の獲物になりますか？真剣に考えなければなりません。

結(jié)局、資本と産業(yè)が向かい合う時(shí)、珠聯(lián)の婚姻ではありませんて、鴻門(mén)の盛大な宴會(huì)の闘爭(zhēng)で、他の人を買(mǎi)収合併しないで、他の人に統(tǒng)合されます。

國(guó)內(nèi)から発売されたヤゴール、スギ、七匹狼、吉報(bào)鳥(niǎo)など40社以上の紡績(jī)服裝企業(yè)から香港に上場(chǎng)された李寧スポーツ、永恩國(guó)際、永嘉國(guó)際、百麗國(guó)際、アン踏スポーツ、中國(guó)動(dòng)向、波司登など國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)10社以上、シンガポールに上場(chǎng)した鴻星爾克と國(guó)際スポーツなどの中小企業(yè)まで資本の楽しさと興奮を味わっています。

七匹狼、百麗、中國(guó)の動(dòng)向はすでに合併合併合併の一歩を踏み出し、資本の猟師となった。

また、積極的に上場(chǎng)準(zhǔn)備をしている晉江スポーツ用品軍団（例えば特歩スポーツ、361°、ジョーダンスポーツなど）、泉州の男裝軍団（例えば九牧王男裝、利郎男裝、強(qiáng)覇男裝、チル男裝など）、溫州の靴産業(yè)軍団（例えば紅トンボ靴業(yè)、奧康靴業(yè)）、溫州のVVANカジュアル服軍団（例えばメトスボンウェイ）、杭州の太子龍男裝、北京の紳士服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服、男性服ors、51ライニングスギ、サザエ、ダダネット、卓越ネット、衣尚網(wǎng)、凱黎世、クロマトグラム堂などの「軽資産」會(huì)社。

これらの企業(yè)は資本との間を行ったり來(lái)たりしている。

伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)であれ、現(xiàn)代の女裝企業(yè)であれ、急速に発展しているスポーツ用品企業(yè)であれ、急速に成長(zhǎng)している「軽資産」會(huì)社であれ、資本の手の中にある遊びや資本の追求の獲物となり、最後には良い猟師になるためです。

資本運(yùn)営は企業(yè)にとっては両刃の剣であり、使い切ったら一石二鳥(niǎo)の華麗な転換であり、うまく使えないと共倒れになるかもしれない。

連想はやはりLV今日の連想投資ホールディングスグループの前身は連想科學(xué)技術(shù)で、連想科學(xué)技術(shù)の発展が強(qiáng)大になるに従って、資本の持ってくる楽しみを味わった後で、連想科學(xué)技術(shù)をレノボ、神州デジタル、弘毅投資、融科置地などの5つのグループ會(huì)社に分けます。

レノボを設(shè)立した後、資本の力でIBMのPC事業(yè)を成功裏に買(mǎi)収し、強(qiáng)コンピューターの主な事業(yè)を継続的に行う。神州デジタルグループを設(shè)立し、ITサービス業(yè)務(wù)に進(jìn)出し、コンピュータハードウェア産業(yè)からコンピュータ応用サービス分野に進(jìn)出する。

融科置地を拠點(diǎn)に不動(dòng)産業(yè)界に進(jìn)出する。

Lenovo投資ホールディングスは、「チームを作って、戦略を立てて、チームを持って」という管理思想を通じて、一つの課の工貿(mào)一體化の企業(yè)から、投資持株を運(yùn)用するプラットフォームに変えました。

七匹狼、アイゴア、スギなどのアパレル企業(yè)は連想路線の忠実な愛(ài)好者で、アパレル産業(yè)を基礎(chǔ)に資本の原始的蓄積を完成し、転換に努めています。

七匹狼という福建省南部のアパレル企業(yè)は、すでに投資會(huì)社です。

七匹狼投資ホールディングスの企業(yè)はもう七匹狼ジャケット、ダンス?ウィズ?ウルブズレジャー、七匹狼ファッション運(yùn)動(dòng)、香港士龍ファッション服、愛(ài)都陽(yáng)光男裝などのいくつかのブランドを含んでいます。また七匹狼巻煙、七匹狼皮具、七匹狼レジャー靴、七匹狼茶、七匹狼酒業(yè)と七匹狼靴下業(yè)などの産業(yè)に參加しています。

今は資本市場(chǎng)からの収益とアパレル業(yè)界の収益が秋の色に分かれています。

アゴアとスギの2つの寧波の業(yè)界の巨人、アパレル産業(yè)は次第に付屬の産業(yè)になりました。

スギの下には20以上のブランドがありますが、日本の會(huì)社と協(xié)力して、男裝、婦人服、スポーツ、レジャー、子供服などの細(xì)分市場(chǎng)に及んでいます。

ヤゴールはヤゴールブランドを中心として、新疆綿の栽培地、紡績(jī)工場(chǎng)、製品設(shè)計(jì)、既製服製造から小売端末及び不動(dòng)産投資まで、アパレル産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)に浸透しています。

ヤゴルとスギはほとんど同時(shí)に上海に投資會(huì)社を設(shè)立しました。スギ投資ホールディングスの傘下にはスギ服、スギ科技、スギ投資などのグループがあります。

現(xiàn)在、ヤゴルとスギの対外投資はすでに百億を超えています。

百麗はLV服裝産業(yè)集団になることを決意しています。

百麗の戦略的位置づけは小売であり、小売の発展ニーズをめぐって、サプライチェーンを整合する。

ミリーが発売された後、靴を中心に香港の妙麗を買(mǎi)収し、FILAの國(guó)內(nèi)ブランド権を買(mǎi)収し、重金屬は森達(dá)の傘下の三つのブランドと二つの靴材生産基地を持つようになりました。

百麗にとって、資本があったら、すべての策略は戦略のためにサービスします。

小売ネットワークの買(mǎi)収から、ブランドの數(shù)の増加から生産拠點(diǎn)の増加まで、これらはすべて産業(yè)主導(dǎo)であり、転位合併であり、集団発展の思想である。

森達(dá)ブランドの買(mǎi)収は男性靴市場(chǎng)に進(jìn)出することです。森達(dá)の靴工場(chǎng)を買(mǎi)収するのは快速に製品を端末に供給するためです。香港の靴小売市場(chǎng)に進(jìn)出するためです。FILAのブランド権を買(mǎi)収するのは、スポーツ用品の小売市場(chǎng)を大きくするためです。

今後はいくつかのブランドを買(mǎi)収して、二、三線市場(chǎng)に進(jìn)出します。

百麗的野望は世界のLVになることで、強(qiáng)服裝の主業(yè)を大々的にやるのは、中國(guó)の連想をすることではない。

新たなスタート地點(diǎn)か目標(biāo)の終點(diǎn)か、ますます多くの企業(yè)が資本を借りてより大きな成功を目指しています。

資本運(yùn)営はアパレル企業(yè)の発展の起點(diǎn)ですか？それとも終點(diǎn)ですか？

企業(yè)が資本の力を借りるのは、大きくしていい値段で売るために、企業(yè)を商品として売るためですか？

それとも大きくしてM&Aブランドに行って、自分を発展させますか？

それとも大きくしてチャネルを拡大して市場(chǎng)占有率を高めますか？

それとも大きくして後端を整合して、全體の産業(yè)チェーンを掌握しますか？

あるいは大きくなりました。業(yè)界を超えて発展して、資本投資會(huì)社になりますか？

これは服裝の企業(yè)家が慎重に考慮する問(wèn)題で、これは服裝の企業(yè)が資本運(yùn)営の切り口を行う肝心な點(diǎn)になることができて、方向はいつも方法よりずっと重要で、道理は道よりずっと重要です。

安踏スポーツ、中國(guó)動(dòng)向、波司登などの企業(yè)からの出資書(shū)を見(jiàn)ると、迅速に大きくするために、強(qiáng)い服裝の主な仕事をしています。

産業(yè)主導(dǎo)の資本運(yùn)営方式であれば、私募基金PE、リスク投資VC、IPOまたはシェルを?qū)毪筏粕蠄?chǎng)する場(chǎng)合は、業(yè)界発展の観點(diǎn)から運(yùn)営の方式を選択します。

李寧は発売前にシンガポール國(guó)立銀行と提攜していましたが、発売前にアレキサンダーと提攜し、中國(guó)の動(dòng)向やモルガンスタンレーと提攜したのは初めてです。

原因は何ですか？

これらの資本の背後にある企業(yè)にもたらす資源のためです。

モルガンスタンレーの中國(guó)動(dòng)向に対するKAPPA、ZARA、メットスボンバーの投資を例にとって、資本のてこを通じて、モルガンスタンレーはKAPPA、ZARAとメットスボンバーの間でファッションに対する理解を促進(jìn)することができます。

先日、モルガンスタンレーの運(yùn)営の下で、ミットスウェーデンの高層はスペインでZARA高層と交流しました。ミットスウェーデンはZARAのファッションに対する理解を重視しています。

百麗國(guó)際上場(chǎng)前にL－FASHIONが百麗に投資するのも同じです。

もう一つの肝心な思想があります。資本運(yùn)営は過(guò)程ですか？それとも結(jié)果ですか？起點(diǎn)ですか？それとも終點(diǎn)ですか？

李寧體育を例にして、會(huì)社は2004年に香港に上場(chǎng)してから、會(huì)社が以前あがめ尊んでいた情熱創(chuàng)業(yè)の精神は従業(yè)員の心の中で次第に薄れてきました。

自然成長(zhǎng)の今日では、李寧スポーツはまだ高い成長(zhǎng)を続けていますが、安踏スポーツ、中國(guó)動(dòng)向、國(guó)際スポーツ、百麗國(guó)際線、鴻星爾克などの會(huì)社の上場(chǎng)とともに、特歩スポーツ、ジョーダンスポーツなどがもうすぐ発売されます。

夫婦関係ですか？それとも闘爭(zhēng)資本ですか？結(jié)局はツールです。資本運(yùn)営は企業(yè)発展の過(guò)程です。

資本市場(chǎng)の垂涎服裝業(yè)界の今日では、中國(guó)の企業(yè)家は資本と資本運(yùn)用そのものだけではなく、資本がどうやって自分のために使うか、資本運(yùn)営はどうやって企業(yè)の急速な発展を助けますか？

資本の猟師になるか、資本の獲物になるか、お祝いの気持ちか、それとも慶功の心理狀態(tài)か、これらは資本と産業(yè)の結(jié)合の結(jié)果を決定しました。