「最終的に決めました。7月が終わると東莞を離れて実家に帰ります。」

7月11日に會って席につくと、徐明財(cái)（仮名）が記者に言いました。

前世紀(jì)90年代の初め、徐明財(cái)が來ました。

大部分の時(shí)間は香港と臺灣のグループ有限會社にサービスします。

このグループはかつて全世界の有名なスポーツブランドの代行者で、創(chuàng)始者は“靴の王博士”の稱がもとからある有名な香港商人の鄧剣群で、従業(yè)員は最も多い時(shí)2萬人余りがいます。

6月29日午前、同グループ傘下の東莞長安宵辺勇栄ゴム工場（以下、勇栄工場という）は2012年7月31日に工場が正式に卒業(yè)し、解散すると通告した。

「十?dāng)?shù)年のベテラン社員です。多少の感情が込められています」

徐明財(cái)は言った。

勇栄工場は香港と臺灣のグループが內(nèi)陸にある最後の工場です。

。

以前、このグループは広東の他の5つの靴工場ですでに閉店しました。

最新のニュースによると、香港と臺灣のグループの安域アジア取締役會は勇栄工場を引き続き経営していくことを決めましたが、徐明財(cái)は昔の有名な靴業(yè)の工場である香港と臺灣のグループが歴史になったと考えています。

突然の解散通告

7月11日、

市長安鎮(zhèn)宵辺第二工業(yè)區(qū)の勇栄工場の入り口には依然として求人情報(bào)が張り出されている。

工場の動(dòng)きが整然としていて、卒業(yè)解散の気配が見えない。

上述の求人情報(bào)によると、勇栄工場は1990年末に設(shè)立された。

ある従業(yè)員によると、現(xiàn)在彼らは主にMerrell Marrell、Timberrlandブランドの靴の底を生産しています。

6月29日の卒業(yè)解散通告は、ここの靜けさを破った。

「生産コストはここ數(shù)年上昇し続けていますが、お客様は製品の価格の上で相応の値上げができないため、今年は生産経営が大変困難になりました。見られる將來、悪い経営環(huán)境は改善できなくなります?！?/p>

このように卒業(yè)解散の原因を説明すると通告しました。

また、勇栄工場は香港と臺灣のグループが最後の工場までしっかりと守るので、會社の最高指導(dǎo)者の李総裁（李志強(qiáng)）は厳粛に承諾して、すべての幹部と従業(yè)員は法律に基づいて満額の経済補(bǔ)償金を獲得して、退職する前にすべての給料を清算します。

お知らせの落款には、勇栄工場の責(zé)任者である黃煥東と李志強(qiáng)の直筆サインがあります。

徐明財(cái)連は「もったいない」と言っていますが、彼は特に驚いていません?！袱长吻挨?、香港と臺灣のグループの他の5つの工場が閉店するのを目撃しました?！?/p>

ヨンヨンヨン工場の前に、香港と臺灣のグループは珠江デルタにある他の5つの靴工場はすでに相次いで閉鎖されました。

香港と臺灣のグループは1992年に香港交易所に上場しました。當(dāng)時(shí)のグループの主席は鄧剣群でした。

1982年に香港商人の鄧剣群が大陸に來て製靴加工工場を開設(shè)し、1987年に臺灣商と合弁で內(nèi)陸に工場を設(shè)立し、運(yùn)動(dòng)靴を生産しました。3年後に深セン竜崗區(qū)で「港臺靴城」を建設(shè)する予定です。これは香港臺グループの最初の形態(tài)です。

記者の知るところによると、一番人気がある時(shí)、香港と臺灣のグループは従業(yè)員25000人を持っています。売上は20億香港元以上で、年産ブランドの運(yùn)動(dòng)靴は2500萬足を超えます。

香港と臺灣のグループはかつて內(nèi)陸に6つの工場を持っていました。深セン、東莞にはそれぞれ3つの工場があります。

深圳には龍崗にある香港臺製靴有限公司（以下、香港臺製靴と略稱する）と平湖にある漢添靴業(yè)有限公司（平湖靴城ともいう）と平湖東柏靴材貼合工場があります。東莞には塘廈宏業(yè)製靴有限公司、宏発靴材有限公司、勇栄工場があります。

香港と臺灣のグループ年報(bào)によると、2007年にはグループが「満足のいく成績」（年報(bào)中語）を獲得し、売上高は1.02億ドルで、株主が満期の利益を占めるべきだ。

{pageubreak}

5つの靴工場はすでに閉店しました。

全世界に伴う

香港と臺灣のグループの業(yè)績は下り坂になりました。

香港と臺灣のグループ2008年の年報(bào)では、當(dāng)時(shí)の取締役會長だった李志強(qiáng)氏が冒頭で述べています。

他の外商加工工場と同じで、香港と臺灣はかつてない困難と挑戦に遭遇しました。

この年、香港と臺灣のグループは従業(yè)員の數(shù)を2000人から7000人以上も激減しました?！?/p>

同時(shí)に、香港と臺灣のグループは深圳の香港と臺灣で靴の制造を経験しました。

徐明財(cái)によると、2008年中に深セン地下鉄が龍崗に修理されたため、ちょうど香港臺製靴所の地塊が必要となり、香港臺グループはここの生産施設(shè)を東莞に移転することを決めました。

移転前、香港と臺灣の制靴は香港と臺灣のグループの主要な運(yùn)営基地で、データによると、2007年度までに、その生產(chǎn)能力は香港と臺灣のグループの半分ぐらいを占めています。

2008年度には、香港と臺灣のグループは8年間で初めての損失を計(jì)上し、410萬ドルの損失を計(jì)上しました。

當(dāng)時(shí)の集団は従業(yè)員に自主選択権を與えましたが、多くの人が行きたくないです。彼らは深センで長年働いていますので、多くの人が家族を持ちました。

徐明財(cái)は、今回の移転は、一部の従業(yè)員の流失をもたらしたと言いました。

同時(shí)に、人件費(fèi)の上昇、世界的な金融危機(jī)などの多重要因の影響で、香港と臺灣のグループの業(yè)績はさらに落ち込んでいます。

この狀態(tài)は2009年に雪に霜が加えられます。

主要顧客との間で実現(xiàn)可能な定価モデルを達(dá)成できなかったため、香港と臺灣のグループは、グループの売上高の60%を占める主要顧客のために靴類製品を製造しないと発表しました。

香港と臺灣のグループはこれによって20年以上の古いお客様のReebokと提攜関係を停止し、大量に工場を閉鎖し、従業(yè)員を解雇しました。

香港と臺灣のグループは最終的に「當(dāng)社グループの來年の売上高は最大の取引先の注文減少によって大幅に下落するため、當(dāng)グループの取締役はリストラのペースを速め、グループの深センでの生産業(yè)務(wù)及び?xùn)|莞の2工場の生産業(yè)務(wù)を一時(shí)停止することを決定しました?！?/p>

これで、このグループは內(nèi)陸の工場にいます。ただ勇栄工場だけが殘っています。

腕を斷ち切って生き延びようとしても，怒濤を挽回することはできない。

2010年3月31日までの通期では、香港と臺灣のグループの売上高は前年度の6400萬ドルから1800萬ドルに大幅に下落したが、利益は230萬ドルに上昇し、2009年の30萬ドルを上回った。

記者整理年報(bào)によると、これは主に當(dāng)該グループの従業(yè)員が人件費(fèi)を削減し、余分な設(shè)備と資産を売卻したことによるものです。

今回の「腕を折って生き延びよう」を経て、香港と臺灣のグループは再建に大きな自信を持っています。

「香港と臺灣はこの難局を突破するか、産業(yè)基地を生産要素のコストが低い國に移転するか、インドやバングラデシュなど、新たに統(tǒng)合し、「輸出加工工場」の役割を離れ、産業(yè)チェーンと価値チェーンにおける地位を全面的に向上させる。

グループは2010年の年報(bào)で述べている。

しかし、これらの努力はくじけない。

2011年3月期までの売上高は299.9萬ドルで、年ベースで60.9%伸びたが、純利益79.7萬ドルを記録し、65.3%の減収となった。

今年3月期までの売上高は2797萬ドルで、年ベースで4%減少した。記録損失は154萬ドルに達(dá)した。

「香港と臺灣のグループが一歩一歩一歩歩いてきたのは、多くの原因があるからです?！?/p>

徐明財(cái)によると、一つは不景気で、もう一つはコスト面で、もう一つの制靴の集積地である福建の工場とは比べられないです。例えば、香港臺グループの靴は少なくとも13ドル以上が必要ですが、福建の一部の工場は12ドルしかないです。

徐明財(cái)はまた、李志強(qiáng)は使用人にもいくつかのミスがあったと考えています。

東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會の黃日栄常務(wù)副會長は記者の取材に対し、香港と臺灣のグループのような代理工場は実は全部共通性があります。これらの業(yè)務(wù)の付加価値は高くなく、コストも高いです。

彼は、仮に政府が救済や支援策を打ち出しても、「短期的に難関を乗り越えるしかない」と付け加えた。長期的には、企業(yè)自身に頼るべきだ。

{pageubreak}

工場は香港と臺灣のグループの歴史を保留しています。

卒業(yè)解散通告が出たにもかかわらず、まだ「生死不明」だ。

7月4日、安域アジア有限公司（以下、安域アジアと略稱する）取締役會からの書簡が勇栄工場の高級管理層に送られました?！府?dāng)社は貴社の工場が卒業(yè)解散するという決定をする前に、當(dāng)社と関連事項(xiàng)を議論したことがないことに驚愕しています。」

安域アジアと勇栄工場は一體何の連絡(luò)がありますか？

李志強(qiáng)は香港と臺灣のグループの元取締役會の會長兼持株株主であるが、2011年の初めに、寶橋融資有限公司はすでにSTARCROWNC APAPI TALLTDを代表して、香港と臺灣のグループ株価総額の株式を買収しました。李志強(qiáng)本人は昨年2月16日に香港と臺灣のグループ執(zhí)行役員などの職務(wù)を辭任しました。

今年4月、香港と臺灣のグループは安域アジアと改名しました。

安域アジアはシェル香港と臺灣のグループを借りた後、主要業(yè)務(wù)が変化しています。

今月初め、安域アジアは獨(dú)立した第三者とインドネシアにある物流會社の大部分の株式を買収することについて協(xié)議していると公言しました。

安域アジアによると、7月3日に李志強(qiáng)から勇栄工場の上記の卒業(yè)解散の知らせがあった。

私たちは必要な時(shí)に関連資料を集めて、工場の業(yè)務(wù)と運(yùn)営狀況を評価します。

私達(dá)は今貴社の工場に対して現(xiàn)狀を維持し、その取引先と従業(yè)員に対して補(bǔ)足通告を発表してほしいです。彼らの前觸れを通じて貴工場が2012年7月31日に卒業(yè)して解散することは初歩的な決定であり、その最終持株會社の同意を得なければいけないということです。

同紙の落款者は、安域アジア理事の葉侑サンである。

記者は安域アジア公告を調(diào)べたところ、今年6月13日にグループの最高経営責(zé)任者に任命されました。

安域アジア取締役會は相変わらず李志強(qiáng)にグループの事務(wù)を委託しています。

「香港と臺灣のグループは今年安域アジアに買収されてから変更されました。

李志強(qiáng)は以前の社長で、とっくに引退しました。取締役會は彼に管理を委託します。

ヨン様の工場の責(zé)任者である黃煥東さんも記者にそう伝えました。

安域アジアの介入のためか、「工場は7月31日に卒業(yè)して解散する」との情報(bào)に対し、黃煥東氏は記者団に「ないですよ。営業(yè)を続けます?！?/p>

昨日、記者は徐明財(cái)から安域アジア取締役會が決定したと聞きました。

工場の従業(yè)員は勤続年數(shù)の補(bǔ)償を得て、補(bǔ)償を獲得した後に、従業(yè)員は自主的に選択権があって、歩いても殘してもいいです。

安域アジアはこの工場を保留することを支持していますが、香港と臺灣のグループはすでに歴史になりました。

徐明財(cái)は言った。

?記者観察

珠江デルタの“安価な労働者”は果てまで歩いてつきますか？

この前、香港臺グループと同じ東莞市長安鎮(zhèn)にあるソナー電子工場が倒れました。

これは孤例ではない。

虎門鎮(zhèn)にある玩具大手の冠越玩具工場も閉店を宣言しました。この工場は1995年に設(shè)立されました。

公開資料によると、電子でも玩具でも、服裝でも靴でも、2008年以來、外資系企業(yè)が大量に珠江デルタから撤退するという報(bào)道が相次いでいる。

「基本的に足が立たないですよ」

厚街鎮(zhèn)泰成玩具工場のオーナー、方柏金さんは直言します。

ヨーロッパの債務(wù)危機(jī)の影響、一方で、わが國の経済成長率も鈍化しています。

現(xiàn)在の工場の主な問題は注文と人手です。

彼の注文も落ち目で、今年は去年より1/3少なくなりました。人手の面では、給料が上がっても求人は難しいです。

また、需給問題も非常に厳しく、需要以上に企業(yè)間の競爭が悪くなりました。

「政府は私たちの転換を必要としますが、どうやって回転しますか？」方柏金から見れば、現(xiàn)在の比較的良い方法は依然として「産業(yè)西遷」であり、人件費(fèi)を圧縮します。

しかし、東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會の黃日栄常務(wù)副會長は

二、三年たったら、同じかもしれません?！?/p>

それに南大學(xué)特區(qū)香港?マカオ経済研究所の陳恩所長は、工場の沒落に代わって、マクロ経済面の影響がありますが、更に主要な原因はまだ企業(yè)自身にあると考えています。

彼は特に、簡単に「安価な労働者」とは言えないパターンがすでに末路に達(dá)していると指摘しています。なぜなら、労働者代行自體にも階層があり、例えば臺灣地區(qū)にも労働産業(yè)がありますが、それは「高級な労働者」であり、付加価値の高い労働者です。

「珠江デルタのこれらの工場は、付加価値をどう高め、産業(yè)チェーンをどうやって伸ばし、製品の國內(nèi)販売の比重を高めるかを考えるのが根本です」

陳さんは言います。