10年前、高山國(guó)境の旅は夢(mèng)だった。

10年後、7000メートルの海底試剣、萬(wàn)里の宇宙巡航。

現(xiàn)在、

各業(yè)界に深く入り込んで、各方面をカバーしています。

「流行の先端を穿き、航海を守るハイテク産業(yè)」は、中國(guó)の服裝「黃金十年」の移り変わりを最も凝縮したご褒美のようです。

■十年に一剣を磨く

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲氏は、現(xiàn)在、中國(guó)紡織服裝業(yè)は産業(yè)のレベルアップ、科學(xué)的発展観の実行において重要な時(shí)期にあると指摘した。

10年來(lái)、中國(guó)の服裝は科學(xué)的発展観を厳守し、「黃金十年」を作り上げました。

特に「第11次5か年」の間に、國(guó)民経済が比較的速い成長(zhǎng)を維持する良好な態(tài)勢(shì)の下で、服裝業(yè)は思想観念、技術(shù)工蕓、製品開(kāi)発、管理方法、省エネ排出削減、市場(chǎng)開(kāi)拓、ルートモデルなどの面で絶えず模索し、歴史上の発展速度が最も速く、構(gòu)造調(diào)整が最も鮮明で、技術(shù)と品質(zhì)効果が大幅に向上した「黃金十年」になり、「服裝強(qiáng)國(guó)」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てた。

WTOに加盟して10年來(lái)、我が國(guó)の織物服裝の対外貿(mào)易は大きな発展を遂げました。

2011年、我が國(guó)の服裝及び服裝の付屬品の輸出は15312.19億ドルで、前年比18.34%伸びました。

2012年1～4月、我が國(guó)は累計(jì)で服裝の付屬品を完成して402.70億ドルを輸出します。

■優(yōu)れたデータの裏には何がありますか？

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)——中國(guó)服裝業(yè)の自律性、非営利性、全國(guó)的な業(yè)界組織は中國(guó)服裝産業(yè)の発展を推進(jìn)することを目的として、政府、業(yè)界、社會(huì)に関連サービスを提供します。

中國(guó)デザイナー協(xié)會(huì)――全國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)分野の権威ある學(xué)術(shù)団體は、各種プラットフォームを利用して會(huì)員のために條件を作り、會(huì)員に創(chuàng)意と設(shè)計(jì)才能を十分に発揮させます。

中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)――今の中國(guó)ひいてはアジア地區(qū)で最も規(guī)模と影響力を備えた専門(mén)服裝貿(mào)易展覧會(huì)は協(xié)力交流のきずなであり、発展を見(jiàn)せる重要な窓口である。

中國(guó)國(guó)際ファッションウィーク――ファッションデザイナーと有名ブランドが流行の動(dòng)向を発表し、革新的なデザインを展示する國(guó)際舞臺(tái)。

業(yè)界機(jī)関と組織のほかに、産業(yè)のグレードアップ、地域移転、ブランドの推進(jìn)、モデル革新、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、資源の整合、資本運(yùn)用、國(guó)際協(xié)力…

■國(guó)際化の扉を叩く

ふと振り返ってみると、中國(guó)の服裝は國(guó)際化して10年になりました。はっきりした信號(hào)は、過(guò)去に輸出されたのは「ものが安くて美しい」製品です。

2002年、スギはフランス、イタリアなどの國(guó)際的なブランドと協(xié)力して、「多ブランド、國(guó)際化」の序幕を開(kāi)きました。

社長(zhǎng)の鄭永剛さんによると、「國(guó)際ブランドを運(yùn)営してこそ、國(guó)際ブランドの運(yùn)営経験を?qū)Wび、國(guó)際ブランドになる可能性がある」という。

相対的に言えば、いくつかのブランドはより直接的です。

「日本、アメリカ、ロシアなど8カ國(guó)から商標(biāo)登録証を取得しました。

江南の布衣常務(wù)副社長(zhǎng)の倪國(guó)昌さんは言います。

2003年、波司登はニューヨークマンハッタン第七大道にアメリカ支社を設(shè)立しました?，F(xiàn)地で優(yōu)秀なデザイナーを招聘します。また、現(xiàn)地の市場(chǎng)に詳しい専門(mén)家を採(cǎi)用して、市場(chǎng)開(kāi)拓を擔(dān)當(dāng)しています。

2008年には、2つの波司登男裝専門(mén)店がイギリスにオープンし、中國(guó)の自主男裝ブランド専門(mén)店をオープンしてヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

2007年、「外に出る」政策の激勵(lì)のもと、小豆はカンボジアで経済協(xié)力開(kāi)発區(qū)を創(chuàng)設(shè)しました。これは商務(wù)部が許可した初めての8つの海外園區(qū)の一つです。

「メテウス?バンウェイはZARA、H&Mと比べて何が足りないと思いますか？」記者の質(zhì)問(wèn)に、周成建は「資源統(tǒng)合の熟練度」と口をついた。

明らかに彼はすでにこの道をよく知っています。

私たちは5年以?xún)?nèi)に出國(guó)することを考えません。

彼は言った。

2008年からは例外として、吉芬、カービン、利郎などのデザイナーブランドが相次いでパリ、ニューヨーク、ミラノなどの國(guó)際ファッションウィークに登場(chǎng)し、數(shù)少ない成功例となった。

例外理事長(zhǎng)の毛継鴻さんは「『無(wú)用』はファッション蕓術(shù)です。ブランド文化がないと、デザイン蕓術(shù)がないと、軽蔑されます。」

これにより、デザイナーが率いる中國(guó)のファッション文化が國(guó)際裳の舞臺(tái)に溶け込み始めました。

2002年から、黒牡丹、李寧、七匹狼、安踏スポーツ、喜喜鳥(niǎo)、中國(guó)動(dòng)向、波司登、特歩、美邦服飾、鴻星スポーツ、土曜日、利郎、ピッカー、探路者、博士蛙?chē)?guó)際、ヒヌール、特、森馬、歩森、九牧王などのブランド服裝企業(yè)が相次いで資本市場(chǎng)を毆り、業(yè)界に意外な驚きをもたらしました。

10年ぶりに振り返ると、中國(guó)の服裝は著しい成果を収めた。

割當(dāng)額がキャンセルされてから、割當(dāng)期間の再度の制限ができて、貿(mào)易自由化になります。サブプライムローン危機(jī)から金融危機(jī)まで、またユーロ債危機(jī)に行きます。人件費(fèi)から原材料価格の変動(dòng)まで、人民元の切り上げまで、ずっとでこぼこしています。中國(guó)のアパレル業(yè)界は相変わらず「山花爛漫」です。