多くの要因に影響されて、今年以來(lái)、わが國(guó)は

前代未聞の困難にぶつかった。

今年の時(shí)間はもう半過(guò)ぎました。紡績(jī)企業(yè)の現(xiàn)在の狀況はどうですか？

最近、記者は武漢市の関係部門から聞きました。今年の1～6月、武漢市紡織服裝業(yè)界の生産額は同30.2%伸び、綿糸生産量は同20.2%伸び、布地生産量は同32.3%減少し、服裝は同5.2%減少しました。

今年以來(lái)、歐州債危機(jī)の影響を受け、世界経済の成長(zhǎng)が鈍化し、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界に対する衝撃は2008年の金融危機(jī)時(shí)期よりも大きかった。

このような狀況の下で、武漢紡織の各企業(yè)は力を盡くして奮闘しています。生産の伸びが落ち、國(guó)內(nèi)販売の伸びが落ち、輸出が下り坂になり、企業(yè)の効果が下がりましたが、全市の紡織業(yè)界全體の運(yùn)行から見(jiàn)ると、かなり明るい點(diǎn)があります。

今年以來(lái)、武漢の多くの紡績(jī)企業(yè)は、東南アジア諸國(guó)は労働力のコストが低いため、原料価格が低く、紡績(jī)業(yè)の発展が速く、世界の中低支紗の生産をほぼ獨(dú)占しており、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の伝統(tǒng)的な優(yōu)位に深刻な衝撃を與えています。

多くの企業(yè)管理層は、発展するためには自分の強(qiáng)みを発揮し、ハイエンド製品に力を入れることを意識(shí)しています。

そのために、企業(yè)は積極的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、市場(chǎng)で人気のある製品を積極的に開(kāi)発し、革新の中で市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

武漢裕大華グループは今年上半期に綿花と紗の価格が逆さまになる狀況の下で、製品構(gòu)造を調(diào)整し、市場(chǎng)に向けて差別化生産を行っています。

彼らが生産した特色のある紗、特色のある布などの製品は市場(chǎng)で歓迎されました。特に自動(dòng)車の裝飾布、大提花布などの品種は供給が需要に追いつかないです。

社長(zhǎng)の萬(wàn)由順さんは「苦しい狀況の中で安定できます。主に市場(chǎng)を狙って革新をつかみ、絶えず製品構(gòu)造を調(diào)整しているからです?！?/p>

今年の上半期には、このグループは苦境の中で依然として利益を?qū)g現(xiàn)し、時(shí)間の半分以上、任務(wù)の半分以上の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

愛(ài)帝グループ會(huì)社は編み物、染色、衣服を一體化した大手民営企業(yè)です。

今年以來(lái)、同グループの売上高は25%増加した。

経営の中で、彼らは多元の市場(chǎng)と自主的なブランドに頼って、特にネットのマーケティングのモードを利用して、主導(dǎo)的に市場(chǎng)を奪い取ります。

革新的なマーケティング方法によって、彼らは一日に何百萬(wàn)元を受けて、企業(yè)は苦境の中で活力を保っています。

內(nèi)功を訓(xùn)練して管理をしっかりと行います。

上半期、

市場(chǎng)の弱い狀況の下で、機(jī)會(huì)を利用して內(nèi)功を訓(xùn)練して、管理をつかんで、従業(yè)員の素質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の革新を高めることから始めて、企業(yè)の真実を作ることを努力します。

武漢江南集団公司は2009年末に中心都市區(qū)から武漢陽(yáng)論理経済開(kāi)発區(qū)に移転した後、販売収入は毎年増加しています。特に2011年は同20.68%伸びています。

今年の上半期、江南グループは大きな困難にぶつかったが、企業(yè)は依然として利益を勝ち取った。

仕事の中で、このグループは管理に力を入れて內(nèi)功を訓(xùn)練します。

グループは専門家を招いて集団で授業(yè)をし、専門技術(shù)者の技能を向上させるとともに、管理職を組織して兄弟のところで勉強(qiáng)し、管理職を組織して武漢大學(xué)の総裁クラスに參加します。

グループは武漢紡織大學(xué)と協(xié)力して、ジェット機(jī)の効率を向上させます。

6月、このグループは省市の関連部門組織によって行われた安全生産標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)基準(zhǔn)化の審査に合格し、武漢市で初めて検収された市屬國(guó)有企業(yè)となり、武漢市に安全文化模範(fàn)単位と確定されました。

第一線の従業(yè)員の生産意欲を引き出すために、同グループは従業(yè)員の配分方案を調(diào)整し、賃金が第一線に傾いて、品質(zhì)に傾いている。

同時(shí)に、業(yè)務(wù)員の販売向上方法を調(diào)整して、業(yè)務(wù)員が頻繁にマルチ商法を走ることを奨勵(lì)します。

今年上半期には、グループの生産販売率は90.7%に達(dá)し、販売還付率も大幅に上昇した。

製品構(gòu)造の調(diào)整において、江南グループは先進(jìn)的な生産設(shè)備と一流の紡績(jī)水準(zhǔn)を利用して、高級(jí)紡績(jī)の道を歩み、高付加価値製品の生産を絶えず増加しています。

生産の中で、彼らはジェット機(jī)の電子の多腕の機(jī)能の優(yōu)位を発揮して、寢具の生産を拡大して、自給率を高めて、製品の付加価値を昇格させました。

構(gòu)造を調(diào)整して、優(yōu)れた配合綿の発展の中で効果と利益を追求します。

今年の上半期には、繊維業(yè)界全體の利益水準(zhǔn)が著しく低下し、武漢の一部の企業(yè)は高付加価値の新製品を積極的に開(kāi)発するとともに、內(nèi)部に目を向けた。

企業(yè)の構(gòu)造を調(diào)整し、労働力を減少させるものもあります。綿の配合を積極的に最適化し、コストを低減するものもあります。

武漢一綿集団は今年、市場(chǎng)の軟弱な狀況の下で內(nèi)に潛伏した。

以前は、グループの各工場(chǎng)の修理工はそれぞれ自戦していました。

今年、一綿集団は調(diào)査を通じて、修理工の管理構(gòu)造を調(diào)整し、修理會(huì)社を設(shè)立しました。各工場(chǎng)の修理工を集中的に使って、どこでどこに派遣しますか？

これは3分の1の雇用を減らしただけでなく、多くの矛盾を避けました。

同グループは技術(shù)者を動(dòng)員して綿の配合に力を入れ、お客様の満足を前提に、合理的に綿を配合することによって、20%の原料コストを削減しました。

1～6月の同グループの売上高は同23.5%増で，利益は同78.4%増だった。

政策は苦境の中で自信を奮い立たせるよう期待している。

今年の上半期は紡績(jī)?cè)悉蝸瘠い筏瘔鋭?dòng)した。

また、市場(chǎng)が疲弊しているため、下流メーカーと貿(mào)易商は積極性が高くないです。

これに対して、武漢紡織の多くの企業(yè)は発展を堅(jiān)持すると同時(shí)に、政府の支持を期待して、新たな政策の登場(chǎng)を期待して、企業(yè)の自信を奮い立たせます。

武漢江南グループの葉國(guó)華會(huì)長(zhǎng)は「現(xiàn)在紡績(jī)企業(yè)はいくつかの困難に直面している。

困難に直面して，我々は自信を持たねばならない。

自信は狀況に対する正確な判斷から來(lái)て、タイムリーで効果的な対応策から來(lái)ています。

現(xiàn)在の企業(yè)の直面する情勢(shì)に対して、葉國(guó)華は提案しています。

國(guó)が今年から実施している綿花の一時(shí)的な収集?保管の基本政策は綿花の安定に重要な役割を果たしました。

政府及び関係部門は引き続き効果的な措置を講じて綿市場(chǎng)を安定させるとともに、為替レートを安定させ、輸出貿(mào)易を促進(jìn)する措置を取ってほしい。

二、紡績(jī)業(yè)界では長(zhǎng)年製品の販売は17%の増値稅を負(fù)擔(dān)していますが、綿を買うには13%の輸入稅しかなく、高征低は4ポイントの差があります。

現(xiàn)在、企業(yè)の労働コスト、エネルギーコストと融資コストは絶えず増加しており、政府が綿花増値稅を調(diào)整し、企業(yè)稅賦を軽減することができることを期待しています。

三、銀行ローンの金利を適當(dāng)に下げて、企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減し、企業(yè)の収益力を向上させたいです。

武漢裕大華グループの萬(wàn)由順社長(zhǎng)は、紡績(jī)は現(xiàn)在市場(chǎng)がないのではなく、主に自信の問(wèn)題だと考えています。

綿の価格が不安定だと、市場(chǎng)に影響を與えて、紡績(jī)企業(yè)が不安定になります。

政府はこの面に力を入れるべきだ。

彼はまた、人的資源の面で政府と関係方面の助けを得たいです。