はい、

持株有限會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)の鄭永剛さんから見れば、民営企業(yè)はもっと遠(yuǎn)くに行きたいです。市場(chǎng)の力によって、もっと重要なのは企業(yè)自身の知恵と革新能力によって、自分の運(yùn)命を把握するように努力します。

「長(zhǎng)江2012管理最前線フォーラム」で、鄭永剛氏は記者団に対し、「中國(guó)商社」という形で杉を作りたいと述べ、突破を求めた。

中國(guó)式商社の設(shè)立を提案しました。

三井、伊藤忠をはじめとする日本の総合商社は既存の企業(yè)に頼って、産業(yè)チェーンの上流、下流の外郭企業(yè)に投資し、産業(yè)チェーンを通じて、生産企業(yè)との長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を維持し、製品の貿(mào)易代理権を取得します。

このような損失が十分に発生し、栄える商業(yè)組織形態(tài)は、企業(yè)間の優(yōu)位補(bǔ)完に有利であり、その內(nèi)部に所屬する企業(yè)間で相互に扶助することができる。

特に経済危機(jī)に遭遇した時(shí)に、抱団は人材と技術(shù)を保留することに有利であり、マクロ経済の回復(fù)を待って、規(guī)模優(yōu)勢(shì)を発揮し、迅速にビジネスチャンスを捉え、集団利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する。

三井物産は日本最大の総合商社である三井物産を例に、海外で鉄鉱石を購(gòu)入し、海外と長(zhǎng)期契約を結(jié)び、鉱山に投資して、最後に鉱山企業(yè)の取締役會(huì)に入りました。

これにより、三井物産は豊富な鉄鉱石貿(mào)易経験を蓄積し、長(zhǎng)期貿(mào)易契約、投資、株式參加、合弁會(huì)社設(shè)立、経営參加など多くの手段を通じて、鉱山企業(yè)と利益共同體を形成し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を大いに強(qiáng)化しました。

中國(guó)ではほとんどの企業(yè)が歐米企業(yè)の発展モデルを參考にしていますが、伊藤忠、三井の二大日本商社と提攜する過程で、鄭永剛は杉山に新航路を定めました。グローバル資源を統(tǒng)合し、中國(guó)の特色を持つ総合商社モデルを形成しました。

「日本の商社とは違って、杉杉総合商社の特徴が鮮明です」

鄭永剛氏は、日本の総合商社は実體がないと指摘し、「投資、貿(mào)易、各種仲介業(yè)務(wù)だけを行う」とし、杉氏は二つの「実體業(yè)務(wù)」を経営しています。服裝とリチウム電池材料です。

多元と専門の対立と調(diào)和

和

企業(yè)が戦略を立てる時(shí)の重要な決定點(diǎn)です。

専門化するかそれとも多元化するか、鄭永剛さんは後者だと思います。

彼は日本の総合商社は別種多様化していると分析しています。

鄭永剛氏によると、中國(guó)では民営企業(yè)は國(guó)有企業(yè)と他の獨(dú)占業(yè)種とは違って、民営企業(yè)は資源が限られていて、いくつかの業(yè)界で參入制限があるので、受動(dòng)的に多元化を?qū)g施するのは中國(guó)企業(yè)の「しようがない」現(xiàn)狀です。

実際には、人口ボーナスの継続的な消失と人民元の切り上げ圧力に伴い、伝統(tǒng)的な製造業(yè)に従事する浙江民営企業(yè)は次々と転換し、一部の民間企業(yè)は上流資源に転向して次々と鉱山を開いています。

しかし、スギの多様性は決して盲目ではない。

スギは不動(dòng)産の分野に入ってお金を稼いでいませんでしたが、自分の産業(yè)基盤をしっかりと守り、何度も大きな転換を経験しました。製造業(yè)全體のモデルチェンジが到來した時(shí)、鄭永剛は適時(shí)にグローバル資源のモデルチェンジを統(tǒng)合して中國(guó)商社にアップグレードする計(jì)畫を提出しました。

「多元化」と「専門化」のどちらが優(yōu)れているかという議論について、多元化は専門化と対立するべきではないと考えています。

「多元化したら、『一円一円』の経営は専門化しなければならない」ということです。つまり、「投資の多元化、経営の専門化」ということです。

鄭永剛氏によると、自分は今は方策と採(cǎi)用の二つのことしかしていません。傘下の會(huì)社の経営業(yè)務(wù)は全部専門化、國(guó)際化のチームを雇って処理しています。

もちろん、中國(guó)商社の道はまだ始まったばかりです。

すでに國(guó)內(nèi)最大のリチウム電池材料サプライヤーであるにもかかわらず、アウトレットを中心としたハイエンドアパレルブランドの運(yùn)営産業(yè)チェーン、ハイテクパークの開発、文化メディア、金融投資などの5つのプレートを形成しており、毎年100億元以上の販売収入があるが、これは年収1000億元の日本商社に比べてまだ1つのレベルではない。

しかし、どんな大企業(yè)でも小さい頃から企業(yè)が成長(zhǎng)してきたと信じています?！附?、中國(guó)の消費(fèi)アップグレードはスギにチャンスを與えました?！?/p>

鄭永剛さんが言いました。