內(nèi)外

端末市場の慘憺たる薄さが、ようやく上流の紡績業(yè)界に伝わった。

7月6日、工業(yè)情報部は「2012年上半期の中國紡績業(yè)界の運行狀況分析」を発表した。四半期の楽観的な態(tài)度を改めて、今年中國紡織業(yè)界の運行は下降傾向を呈しており、生産の増加率は明らかに下がり、輸出の數(shù)は減少しており、産業(yè)チェーンの先端（綿紡績、化繊）の損失が悪化しており、今年下半期の紡績業(yè)界の運行狀況は明らかに改善しにくいと予測した。

この覆面は全國の情勢分析報告で、また泉州の

どのような情報を出していますか？福建省紡織服裝輸出基地商會秘書長の陳蒼松さんは、今年の泉州の紡績業(yè)界は2008年の金融危機よりも厳しいと思いますが、工業(yè)信用部の調査報告は規(guī)模以上の紡績企業(yè)に集中しています。

晉江、石獅子の多くの紡績、染め企業(yè)、布地を訪問することによって、記者は今年の市場の慘憺たる寒さを肌で感じました。

外國貿(mào)易注文の腰を半分にして、化繊織造企業(yè)の大量在庫と価格が急落しています。これらは多くの市場の需要不足、生産能力過剰による悪影響のようです。

しかし、氷のような相場とは裏腹に、數(shù)年前から転換を図り、差別化を進めている企業(yè)を見つけました。

「市場の弱さ」の背後に隠されている問題點は、改革開放から現(xiàn)在に至る紡績業(yè)界の「同質化競爭」「盲目的拡大」である。

どの製品が成功しても、みんなで押し合いへし合いしても成功できる時代は、とっくに過ぎ去ってしまいました。

ライオンの綿紡績企業(yè)の社長は言った。

氷火二重の布地

泉州紡績業(yè)界の生存狀況を知りたいです。石獅子鴛鴦池

一番効果的な「試金石」です。

全國四大布地市場の一つとして、6000以上の店舗が1000軒近くの経営者を集めています。

開業(yè)20年近くの古いニット屋で、社長の施さんは記者にしきりに首を振りました。

以前は「閑散期は薄くなく、繁忙期は盛んだった」と言っていましたが、今はもうだめです。

施さんによると、自分の主な取引先は石獅子の服裝工場といくつかの外國貿(mào)易単で、ピーク時の一ヶ月の売上高は200萬元を超えても大丈夫です。

去年の下半期から、対外貿(mào)易の単は水の大半を縮めますだけではなくて、當?shù)丐韦い膜喂扭と∫趣巫⑽膜獯螭い丝s小して、今1ヶ月の売上高は10數(shù)萬元だけ殘して、ほとんど人力と家賃のコストだけに足ります。

彼は最近いくつかの布屋が倒産したというニュースを耳にしましたが、下半期に景気がよくならないと、來年も閉店するしかないです。

彼から遠くないところにある針織物屋さんですが、記者はもう一つの光景を見ました。

取材の1時間の間、この店の社長の謝さんは注文の電話にしばしば途切れて、在庫を探しに立ち上がった。

今年は注文が減少していないばかりか、かえって増加しています。

謝さんによると、この店は去年営業(yè)したばかりですが、最初から差別化の位置づけを行いました。ワンストップの購買スーパーを作ります。

謝さんは80後です。布行の新人ですが、考え方はとても活発です。

彼はいつも全國各地で市場を視察し、流行のスタイルを鋭敏に捉え、新製品を絶えず開発しています。

今年の國內(nèi)の綿花価格が急落したのは、泉州の綿紡績企業(yè)にとってもういいニュースとは言えない。

今でも、綿の価格はトンあたり18000元ぐらいまで下がっていますが、海外市場より4000元ぐらい高いです。

「綿糸などの綿織物は以前は私達の優(yōu)位な製品で、國際市場で競爭優(yōu)位に立っていましたが、去年の第4四半期から、この形勢は逆転され、輸出が大幅に減少しました?！?/p>

福建省紡織服裝輸出基地商會秘書長の陳蒼松さんによると、國內(nèi)外の綿花価格の差は優(yōu)勢を失う重要な原因です。

昨年、綿の価格差は最高で7000元/トンに達しました。価格差の區(qū)間は4000～7000元/トンで、泉州の多くの輸出型紡績企業(yè)に大きな影響を與えました。

さらに昨年以來の國際市場の縮小に加え、泉州紡績業(yè)界の生き殘りは、2008年の金融危機時よりも厳しい。

実際、記者はインタビューで、外國貿(mào)易で挫折していることを知りました。泉州の一部の対外貿(mào)易型の紡績企業(yè)は今年から國內(nèi)市場に転向し、國內(nèi)市場での競爭を激化させています。

國際市場よりはいいですが、今年は國內(nèi)市場の需要も鈍化しています。

これらの企業(yè)はほとんど市場開拓に成功できない。

形勢が逆転し、化繊市場は非常に慘憺している。

綿紡績と化繊はずっと紡績業(yè)界の大部分の生産量を占めています。この2つの原料は全く違っている紡績製品は去年この消散した一年を経験した後、今は同じ厳しい環(huán)境に直面しています。

工業(yè)情報部のデータによると、今年上半期は化學繊維業(yè)界の利益が前年同期より50.1%大幅に減少し、紡績糸加工工業(yè)の利益は同5.9%減少した。

一週間前、晉江金井にある二線の化學繊維會社で、記者は浮かぬ顔をした総経理の林文さんに會いました。

今年は去年とずいぶん違いますね。

林文さんは去年の一年間、化學繊維の業(yè)界がとても人気があったので、綿花の価格が高すぎて、多くのニット綿紡績企業(yè)が生産できなくなりました?；瘜W繊維の種類を借りて市場に進出しました。

今年の市場情勢が逆転したとは思いませんでした。注文量は例年の半分以下で、會社の在庫がたまっています。

しかし、労働者を養(yǎng)うために、工場の機械は止まってはいけません。

彼らの會社は大丈夫です。近くの紡績企業(yè)はとっくに工場の設備を他の人に貸してやっています。

「今年はどうしても持ちこたえて、生産を停止してはいけないという考えです。

この困難な時期を乗り切れば、勝者です?！?/p>

林文説

陳蒼松は今年泉州化繊紡績の市場は非常に慘憺しており、化學繊維原料と製品の価格は30%~50%下落したと付け加えた。

ローエンド紡績は東南アジアに転送されますか？

最近、多くのメディアが指摘しています。海外の多くの紡績製品の注文は安価な労働力を持つ東南アジア諸國に直接移転しています。

陳蒼松さんも一部の海外紡績注文は確かに東南アジアに移転しました。泉州紡織業(yè)は全國より影響が大きいと思います。

記者が取材した紡績企業(yè)は、歐米などが「中國製」に対する貿(mào)易障壁と差別化した稅金政策のせいにしています。

石獅祥芝の漂染織企業(yè)はこの移転の痛みを深く受けられています。

今年は外國貿(mào)易の注文が5割減った。

企業(yè)の擔當者によると、上昇し続けている人件費、綿花の価格差などは、「中國製」の一部の製品はすでに東南アジアなどと競爭する優(yōu)位性を失っているという。

特にアメリカ市場ではベトナムの織物はほとんど免稅されます。

彼らは以前協(xié)力していたアメリカの會社です。今年は直接にベトナムに注文しましたが、ベトナムの商品は品質がよくないので、この企業(yè)から生地を輸入して、ベトナムに運んで服を作っています。

ベトナムを経由してアメリカに運送すると、コストはまだ低いです。

この責任者は、ベトナムは現(xiàn)在労働力の優(yōu)位性しかないと信じていますが、組み合わせられた産業(yè)チェーンは全く追いつけず、粗い加工しかできません。

製品の品質の上で、中國の製品は更に優(yōu)位があります。

物真似、風に従って、走る量……

多くの伝統(tǒng)的な生産経営モデルを踏襲している紡績企業(yè)にとって、今年は端末市場からサプライチェーンに伝達されたドミノ効果は、十分な教訓を與えました。

悲慘な市場の中で、記者はいくつかの逆の勢いの上の紡績企業(yè)を見ました。

ライオンでは、紡績企業(yè)の社長だけでなく、會社が展開している新製品を記者に紹介しました。（業(yè)界の模倣を避けるため、企業(yè)は情報を提示することを拒否しました。）海外市場が縮小している現(xiàn)狀でも、注文はまだ多いです。

「供給が足りない」としか言いようがない。

石獅鴻山鎮(zhèn)の紡績企業(yè)主は言います。

ファブリック企業(yè)連邦三禾からの情報は、同社の「低炭素環(huán)境保護」生地に依存しており、彼らの今年の発展狀況も昨年と同じです。

「10年以上商売をしてきた紡績工場の社長や布屋の社長にとっては、昔はお金を稼ぐのが簡単でした。

ある企業(yè)の製品が上手でさえあれば、みんなで押し合いへし合いして一緒に作って、価格競爭を始めても、やはりお金を儲けることができます。

しかし、この時代はもう二度と戻って來ません。」

石の獅子のオシドリの池の布地の市場の1家のメリヤスの布地の責任者は記者に教えて、今の服裝の市場の千変萬化に直面して、紡績の業(yè)界は長い間同質化の競爭の悪い結果が現(xiàn)れます。

多くの企業(yè)の社長が市場を研究しないのか、それとも以前の経営の考え方とモデルによって淘汰されるのは遅かれ早かれのことです。

以前の「走量」の経営パターンは全く通用しませんでした。今の市場は千変萬化しています。以前のように単純ではないです。市場を推察してください。

石獅尚沢針紡布業(yè)社長の謝限度生さんによると、自分は供給したアパレル工場に対しても心を込めて選んで、まず服裝工場の経営理念と服裝デザインを理解して、アイデアが必要です。

「差別化の道を歩むということは、あなたが完全に新しい製品を作るということではなく、しばらくの間の育成と市場検証を経て、お客様が認め、消費者も認めてくれます。」

宏太（中國）有限公司の邱志強社長は、紡績企業(yè)の差別化の道は今後の必然的な成り行きであると考えています。例えば、同社は以前は胚布だけを作っていましたが、今は水色の布を試してみます。