前に、「ファッション企業(yè)家について」という文章を書いたことがありますが、服裝企業(yè)家に対する個人の見方を発表しました。かなり一部の高級職業(yè)マネージャーの共感を得ました。高級職業(yè)マネージャーはすべて優(yōu)秀な企業(yè)経営者と優(yōu)れた企業(yè)経営者と深い感情を持っています。恩と協(xié)力を知っています。すべての人の職場生活の中で、心から尊敬と尊敬に値する企業(yè)に出會うことがあります。彼らの経営慣熟道、管理レベル、リーダーシップ、カリスマ性、カリスマ性、カリスマ性、ファッションシステムを理解しています。それぞれ：

広東百斯盾服飾有限公司の取締役

30年パンツ業(yè)に専念し、違った気持ちで、“実務(wù)開拓、努力革新”の企業(yè)精神を持って、百年ブランドを作る夢を持って絶えずに探求し、単品構(gòu)造の運(yùn)営ボトルネックを突破し、製品ラインを絶えず改善し、規(guī)範(fàn)化されたブランド運(yùn)動の構(gòu)想を取り入れ、ステップを大隊にして、大膽に新しい管理マーケティング理念を吸収し、新しい科學(xué)技術(shù)を?qū)Wび、転換の陣痛の中で市場の試練を受けて、伝統(tǒng)的なブランドの経営から脫卻しました。

彼は百斯盾チームを率いてズボン産業(yè)の最前線を走り、業(yè)績でズボンの歴史のピークを作り、行動で業(yè)界の模範(fàn)となり、中國のズボン業(yè)界のリーダーとしてふさわしいです。

內(nèi)モンゴルウェル波服飾有限公司董事長

ズボン産業(yè)の発展規(guī)則を把握し、勢いに従って、「企業(yè)化して仕事をし、専門化がしっかりしていて、産業(yè)化が強(qiáng)く、資本化が大きく、國際化が長い」というのは必然的な流れであり、産業(yè)の高度な探求の道に立って、市場の同質(zhì)化の競爭パターンを突破し、率先して中國ズボン業(yè)界の國際化を提唱し、「世界に美しさと貴さを伝えたい」というブランド文化理念を堅持し、一流の品質(zhì)、一流ブランドのイメージを構(gòu)築する方針を持っています。

彼はズボンのブランドの運(yùn)営の道に従って、急速に勝利を勝ち取るビジネスモデルを探して、伝統(tǒng)的な規(guī)則の転覆者と管理方法の変革者です。

江西人天投資有限公司董事長

先生：如果說企業(yè)家分三種類型，一膽大型、二、投機(jī)型、三智慧型，他應(yīng)該是屬于典型的智慧型的商業(yè)領(lǐng)袖，中國服裝業(yè)總代理隊伍中的杰出代表，未來時尚產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)二大陣營，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所帶領(lǐng)整個公司團(tuán)隊開辟新思路，將總代理模式系統(tǒng)化、模塊化，“做精、做專、做細(xì)”是生存之本，“做到第一，保持第一”是經(jīng)營之本，擅長精細(xì)化管理，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)平臺，人才基地，老板搖籃，讓員工變成人才，變成合伙人，變成老板，讓員工富起來，致力于打造億萬千萬元級的合伙人，百萬元年薪的總經(jīng)理，五十萬年薪的經(jīng)理，三十萬年薪的主管，十萬元年薪的員工!他是服裝渠道中的楷模，也將是未來渠道變革中的王者。

つまり、中國で有名なのは

數(shù)え切れないほどです。彼らは企業(yè)の大きな使命を背負(fù)っています。重大な社會的責(zé)任を負(fù)っています。全部國家の大黒柱としての人材です。ここで私は三つの企業(yè)家の代表を選び、彼らの経営の道を管理し、知恵をみんなと分かち合い、足りないところを教えてください。