「中國(guó)の製靴産業(yè)はシャッフル段階に入りました。溫州製靴業(yè)のシャッフルとモデルチェンジも避けられないです。“冬”はもう遠(yuǎn)くないかもしれません。

溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)の謝芳氏は言う。

この話は人騒がせな話ではなく、ここ二年來(lái)、原材料の値上がり、労働コストの上昇、労働難、エネルギー問題など多くの要素が企業(yè)の利益を圧迫しています。

溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、ここ數(shù)ヶ月、市には70社以上の中小靴企業(yè)が倒産したり、転産したりしています。ここ數(shù)年で倒産や転産が一番多い年です。

これは溫州の靴企業(yè)の「冬」が來(lái)たという意味ですか？

溫州靴企業(yè)はどうやって破局しますか？

発売合併によって競(jìng)爭(zhēng)がエスカレートした「オーコンはGEOXと協(xié)力しなくなりました。GEOX靴は全部割引しています?！?/p>

最近、オーコンとイタリアのGEOXブランドの中國(guó)販売総代理関係はまもなく終了すると伝えられています。上場(chǎng)企業(yè)の百麗はGEOXの新しい中國(guó)販売総代理店になるというニュースがあります。

3月7日、記者は市區(qū)の大きい南門の銀泰百貨店GEOX専門売り場(chǎng)の前で発見して、もとは少しの割引のGEOX靴は割引の販売促進(jìn)活動(dòng)を行っています。

オーコンとGEOXの販売代理契約が期限切れになりました。私達(dá)はGEOX靴を販売しません。専門店は數(shù)日間で撤退します。販売代理権は百麗に持っていかれました。

売り場(chǎng)のある販売員が言った。

3月16日午後、記者は銀泰百貨店で元のGEOX専用売り場(chǎng)がなくなったことを発見しました。

3月15日の夜に撤去されました。

銀泰百貨店はもともとGEOX専用売り場(chǎng)の隣の店の販売員に言われました。

オーコングループの関係者は記者団に対し、オーコンとイタリアのGEOXブランドの中國(guó)販売分野の契約はすでに終了しましたが、雙方は生産分野で引き続き協(xié)力して、引き続きGEOXグローバル最大の生産サプライヤーになります。また、オーコンはもうイタリアの有名ブランドマリオウィットグローバルブランドの経営権を取得しました。

ジェリーはGEOX中國(guó)販売総代理店を獲得したという噂が昨日確認(rèn)されました。

百麗市場(chǎng)部の李さんは記者に対して、百麗は確かにGEOX中國(guó)販売総代理を取得しました。彼らは今GEOXの新しいマーケティングネットワークを計(jì)畫しています。

昨年5月23日、香港交易所に「百麗國(guó)際線」が発売されました。現(xiàn)在の市場(chǎng)価値は千億香港元を超えています。

その後、百麗はまた16億元で森達(dá)グループの資産を買収合併して、これは溫州の靴企業(yè)に対して最も直接的な影響があります。

百麗は一年に1000店舗を増やし、24%から25%の資金を出して新店を開設(shè)する計(jì)畫で、一級(jí)の市場(chǎng)占有率を高め、二三級(jí)都市の市場(chǎng)占有率を拡大することを含み、高級(jí)から中級(jí)まで、職業(yè)からレジャーまで、ファッションからスポーツまで全面的に出撃します。

業(yè)界の統(tǒng)合は、溫州靴企業(yè)の買収の危険に直面して開始されます。

溫州の大規(guī)模な靴企業(yè)の責(zé)任者は、百麗の上場(chǎng)後の一連の操作は、大規(guī)模な靴企業(yè)が百麗の強(qiáng)力な拡大の圧力に直面しなければならないことを示しています。

ミリー買収の意図から、全國(guó)の二、三線都市に拡張しようとすると、多くの大衆(zhòng)ブランドの靴企業(yè)に位置づけられる「心の病」になると表明しました。

溫州大學(xué)都市學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)の謝健氏によると、百麗の上場(chǎng)は産業(yè)経済から資本経済への靴市場(chǎng)の転換を意味し、製品経営段階の競(jìng)爭(zhēng)から資本経営の段階まで全面的に昇格させ、靴企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は巨人の間の比量に変化するという。

靴企業(yè)の內(nèi)憂外患の苦境はブランドの靴企業(yè)にとって、上場(chǎng)のスピードをいかに速くするかなどのプレッシャーに直面しているが、一般的な靴企業(yè)にとっては、負(fù)擔(dān)が大きい。

ここ數(shù)ヶ月、溫州製靴企業(yè)が倒産し、転産したのは70社以上で、靴企業(yè)の利潤(rùn)空間は度重なる萎縮しています。各種の圧力はまた大きく、今年は倒産し、転産した靴企業(yè)の數(shù)はさらに増えると予想されます。

溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)の謝芳氏は言う。

3月15日午後、市街地の交差點(diǎn)にある喫茶店で、記者は靴市場(chǎng)から撤退したばかりの企業(yè)主の李さんと面會(huì)しました。

「以前は企業(yè)は生産だけして、お金を稼いでいましたが、今はストレスが大きすぎます。」

李さんは言いました。

李さんは1999年から靴製造業(yè)に足を踏み入れました。外國(guó)向けの靴企業(yè)です。ここ數(shù)年原材料の上昇と労働力のコストの上昇に伴い、靴製造企業(yè)の利益はますます薄くなりました。

しかし、昨年は人民元の切り上げ、輸出の稅金還付、ローンが全面的に逼迫しており、更に外商型の靴企業(yè)に大きな打撃を與えている。

李さんによると、國(guó)際貿(mào)易の慣例はドルで決済し、外商はドルで企業(yè)と注文契約を結(jié)びます。企業(yè)側(cè)は原料の仕入れや生産加工は人民元で計(jì)算します。例えば、同じ5ドルの靴でも以前は40元以上の人民元に両替できました。今は37元ぐらいになり、10%近くの利益を失いました。

「國(guó)內(nèi)販売もしてみましたが、競(jìng)爭(zhēng)も白熱化しています?！?/p>

李さんによると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に必要なマーケティングネットワーク、ブランドの知名度は、海外販売型企業(yè)にとって、すべて新しい挑戦です。

コストが大きい一方、利益が低いため、すべての靴企業(yè)が直面している生存圧力です。

謝芳さんは「外國(guó)企業(yè)の現(xiàn)狀は、すべての中小企業(yè)が直面する苦境であり、『高進(jìn)低出』の圧力を受けている」と心配しています。

市統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)資料によると、2月には市の工業(yè)企業(yè)の「高進(jìn)低」が深刻化し、燃料、動(dòng)力、非鉄金屬、農(nóng)副産品などの価格が普遍的に上昇したことを受けて、2月には市工業(yè)企業(yè)の原材料購(gòu)入価格が前年同月比8.5%上昇し、3年ぶりの高値を記録した。工業(yè)品出荷価格は前年同月比1.9%上昇し、両者の差は昨年2月の4.6ポイントから今年6月に拡大した。

苦境を突破して上場(chǎng)のチャンスをつかむ。

企業(yè)は製品の構(gòu)造、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)戦略を利用して調(diào)整できます。業(yè)界全體も大幅に向上します。

謝芳氏は、苦境下の溫州靴企業(yè)は冷靜に自分の企業(yè)現(xiàn)狀に直面し、一定の基礎(chǔ)と規(guī)模の企業(yè)を備え、企業(yè)內(nèi)部管理、製品品質(zhì)、研究開発設(shè)計(jì)、工蕓プロセスなどの面で工夫を凝らし、自身の競(jìng)爭(zhēng)力の向上を重視し、モデル企業(yè)の発展に向けて、業(yè)界全體が大型基幹企業(yè)をリードし、中小企業(yè)をベースとする大規(guī)模規(guī)模な生産システムを形成すると分析している。

溫州の靴企業(yè)は輸出に依存して産業(yè)発展を牽引する成長(zhǎng)方式を調(diào)整し、多元化の國(guó)際市場(chǎng)の開拓に努め、輸出地域が集中しすぎることを避け、輸出貿(mào)易リスクを減らす。

知っているところによると、喜ばしいことに、私達(dá)の市の康奈、奧康などのいくつかの有名な靴企業(yè)はすでに早めに行動(dòng)し始めて、自分をできるだけ早く國(guó)際産業(yè)チェーンに溶け込ませるために、すべて各種類の方式の“強(qiáng)い筋の壯骨”を使います。

康奈グループはロシアで初めて作った海外工業(yè)開発區(qū)、極東康吉工業(yè)園に、今はもういくつか溫州靴企業(yè)が入園しています。

海外に工場(chǎng)を作ると貿(mào)易摩擦と貿(mào)易障壁を減少させ、企業(yè)の製品の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。

一方、オーコンは國(guó)際市場(chǎng)の開拓において、三つのルートを設(shè)計(jì)しました。一つはブランドの共有戦略、すなわちフランチャイズ経営に加盟する方式です。二つはブランドの代理戦略であり、海外の成熟したキャリアと協(xié)力して、相手の資源とルートを利用して自分の製品をハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出します。

今年1月には、オーコングループはイタリアの有名ブランドマリオウィットと世界戦略協(xié)力協(xié)定を締結(jié)しました。これはオーコンの國(guó)際化戦略をアップグレードする試みです。

また、オーコンのグローバルマーケティング戦略が始まって以來(lái)、相次いでアメリカ、インド、中國(guó)香港などに會(huì)社を設(shè)立し、海外現(xiàn)地化拡大の青寫真を展開してきました。

謝健氏は、資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に入ると、百麗が上場(chǎng)した後に買収合併ブームを引き起こし、溫州の靴企業(yè)は十分な重視を與えざるを得なくなり、溫州の靴の資本経営を加速し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきだと考えています。

溫州のいくつかの有名な靴企業(yè)のため、ブランドの知名度、製品の研究開発、品質(zhì)、販売ネットなどの各方面で比較的に強(qiáng)くて、上場(chǎng)のペースを速めるのは資本経営の1種の手段です。

調(diào)査によると、私達(dá)の市の靴業(yè)のトップ企業(yè)の奧康、赤いトンボはすでに発売する計(jì)畫があって、そして積極的に展開して、もしかすると間もなく、溫州は自分の上場(chǎng)靴企業(yè)を迎えます。