とはいえ李寧會社が最新の改革青寫真案を発表した後、市場の反応はかなり肯定的で、株式市場は7.25%上昇して5.03元を収めましたが、2010年4月の最高位31.15元と比べて、大縮小水は84%に達(dá)し、市場価値は53.11億元まで減少しました。

専門家は分析して指摘して、李寧のこれスポーツブランドこの時(shí)、ブランドの持続的な老化、改革の進(jìn)退の証拠、高級管理者の続々との脫出に直面しています。また、李寧本人は不動産に進(jìn)出する計(jì)畫を立てています。

李寧VS張志勇

李寧はアディ、ナイキに猛攻された。

李寧はずっと大陸のスポーツ用品の一番有名なブランドで、長期にわたって「一兄」の地位に安定しています。しかし、ここ數(shù)年來、安踏、ピケ、アディダス、ナイキなど國內(nèi)外の競爭者の激しい攻勢の下で、會社は明らかにミスに対処して、多くの問題を暴露しました。2010年にスタートしたリフォームブランドは、20年以上続いてきたブランドロゴのレベルアップ、10代消費(fèi)者市場の開拓、製品価格の向上によって、國際スポーツブランドとの距離を縮めようとするなど、多くの重要な改革に関連しています。

踏みつけ、ピッコロが臺頭するのを機(jī)に

記者によると、ここ數(shù)年、李寧は何回かの変革を行いましたが、90後の歓心を買うことができませんでした。元々は消費(fèi)主力だった70後、80後も流失しました。

また、李寧が推し進(jìn)めた値上げ措置は、業(yè)界関係者から「慢性自殺」と見られています。その取引先の群體が多く二、三線都市に集中しているため、購買力がより限られています。連続して価格を引き上げることによって、元の価格性能比優(yōu)位がなくなり、ハイエンドの消費(fèi)者がアディダス（adidas）とナイキ（nike）などの國際ブランドに転向しました。

不動産に進(jìn)軍してまともな仕事に就かないかどうか疑わしい。

また、李寧本人は2010年9月に「標(biāo)を換える」方式で「特別中國」の前身である「快意省エネ」に入ると発表しました。當(dāng)時(shí)は「大スポーツ」や「スポーツ生態(tài)コミュニティー」の発展を目的としていたが、不動産分野への「カーブ進(jìn)軍」の意図は明らかだった。

李寧のこのような本業(yè)から逸脫したやり方は，外部の強(qiáng)い疑問を招く.多間の大行はこれからずっと淡李寧の前景を歌って、その株価を8ヶ月以內(nèi)に三回大洗倉に慘めに遭いました。株価はこれから不振になります。

高管の出奔と復(fù)興の道は長い。

最近、會社は再び高管の家出ラッシュが発生しました。

記者の調(diào)査によると、2011年から、李寧首席ブランドの公式世偉、首席運(yùn)営官の郭建新、Lotto（ロット）事業(yè)部総経理の伍賢勇などの會社の核心幹部は続々と退職しました。同年11月、新しく就任したばかりの首席商品官徐淳も冠を獲得して行きました。今回は元老重臣の張志勇も突然引退しました。李寧は再び復(fù)帰し、張志勇のポストに取って代わることになります。

このように見ると、會社は連続的に大きな打撃を受けた後、回復(fù)には時(shí)間がかかると信じています。