高在庫の渦中に陥って、企業(yè)資金チェーンの破壊リスクが増加している。

在庫を消化するために、アパレル企業(yè)や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

専門家の指摘によると、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないです。長(zhǎng)期的に見れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)が苦境を脫することができるということです。

「現(xiàn)在の全國在庫の服を持ち出して売ったら、三年で全部売れないかもしれません。」

業(yè)界関係者のこの評(píng)価は、誇張に聞こえますが、國內(nèi)のアパレル業(yè)界が現(xiàn)在高い在庫圧力に直面している現(xiàn)狀を如実に描いています。

すでに出回っている李寧など

「大物」や中小企業(yè)は「在庫切れ」や「売り物」の渦中にある。

専門家は、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないと指摘しています。長(zhǎng)期的に見れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)に「一儲(chǔ)け」をさせることができます。

在庫が高熱していますので、IPOの道を下ろさないといけません。

在庫はアパレル企業(yè)の通病であり、アパレル企業(yè)の「致命傷」でもあります。

この業(yè)界で儲(chǔ)かる人は誰ですか？在庫がもっときれいだと思います。

ボブアドバイザリーの社長(zhǎng)である高剣鋒さんによると、今のところ、スポーツやレジャー系のアパレル企業(yè)が一番「けがをした」という。

特にスポーツウェアは、デザインと材料の選択が一定の制限を受けているため、同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻で、國內(nèi)ブランドの位置付けがはっきりしないことも多く、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性がどんどん弱くなっています。これらの企業(yè)にとって、在庫を取りに行くことは新たな注文書を獲得するよりも重要で緊迫しています。

李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文會(huì)のデータを発表しました。その中の服裝商品の注文數(shù)量と注文金額は同20%を超えました。

會(huì)社は小売側(cè)に対して新たな在庫圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書の手配を制御し、そして今明二年間で小売側(cè)の在庫を整理することに力を入れるつもりだと告白しました。

高在庫の渦中に陥ったため、企業(yè)の資金繰りが破斷するリスクがより高く、その経営能力について市場(chǎng)が懸念を示し、質(zhì)疑を抱くようになった。

近年、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が我先にIPOを申請(qǐng)しましたが、拒否されたのは少なくなく、在庫率はすでに市場(chǎng)の注目の的となりました。

今年5月、「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家IPOの「翼折り」があります。

その募集説明書から見ると、2011年末時(shí)點(diǎn)の在庫は合計(jì)38.7億元で、資産総額の56.94%を占めており、在庫商品は15.2億元に達(dá)している。

に対する

淑女屋、舒朗服飾などのIPOが否定されているアパレル企業(yè)は、在庫率も高位で、資産の四五割を超えることが多い。

「在庫の暗さ」はどこから來ましたか？

ここ數(shù)年、國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の在庫が一気に爆発したようです?！冈趲欷伟丹怠工弦惑wどこから來たのですか？

服裝業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、人件費(fèi)、原材料価格の上昇及び貿(mào)易環(huán)境の変化によって、ここ二年のアパレル企業(yè)の経営環(huán)境が「風(fēng)雲(yún)急変異」していると指摘した。

いくつかのアパレル企業(yè)の今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買い占めが國內(nèi)販売に転化されました。その上、景気が悪く、消費(fèi)が相対的に疲れています。

業(yè)界関係者は、不況の中で、商品の在庫は週替わりが遅く、運(yùn)営流動(dòng)資金を使っているだけでなく、企業(yè)が製品を更新できなくなり、新品がないと顧客を惹きつけることができなくなり、業(yè)績(jī)が悪化して資金繰りが苦しくなり、経営全體が行き詰まってしまうと指摘しています。

また、中國の多くのアパレル企業(yè)は「注文會(huì)」の供給モデルを採用しています。半年前から一年前までの製品を生産しています。そして、主に下流の販売業(yè)者に依存しています。消費(fèi)者に市場(chǎng)情報(bào)を提供するのではなく、企業(yè)の消費(fèi)狀況に対する判斷は情報(bào)の非対稱性があまりにも楽で、製品の生産量は市場(chǎng)の実際の消化量よりはるかに大きいです。

レジャー、スポーツウェアなどは大衆(zhòng)の快速消費(fèi)品で、シーズンが過ぎると急速に下落します。

また、アパレル企業(yè)の特性は常に新品を出しており、在庫を整理してから生産を再開することができません。

継続的に補(bǔ)充生産を行い、結(jié)果として在庫は「どんどん大きくなる」ということになります。

森馬服、海瀾の家、李寧などのブランドは全部違った程度で販売促進(jìn)セールを行って在庫を消化します。あるブランドは新品までセールしています。

気が狂ったように販促するのは飲むのと同じで、飲むのと飲むのと同じです。

在庫を消化するために、アパレル企業(yè)や狂ったようにセールをしたり、電子商取引のネットプラットフォームで在庫を整理したり、卸売りルートを通じてストレスを緩和したりします。

しかし、業(yè)界関係者は狂気の割引が短期販売のピークをもたらす背景に、その限界効果は減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと指摘しています。

「身近に生々しい例があっても、企業(yè)は水を飲んで渇きをいやす」

高剣鋒は、多くの企業(yè)にとって、高在庫の圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように見えます。

専門家は、數(shù)年前に市場(chǎng)が急進(jìn)的に拡張する時(shí)期にあって、服裝のブランド企業(yè)は次から次へと“馬輪地を走ります”、縄張りを占有しますと思っています。

今市場(chǎng)はすでに「溫和さ」を始めました。企業(yè)は「歩く量」ではなく、積極的に経営管理モードを変えて、よりロバストで、より細(xì)かい方法でフローコントロールを行うべきです。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員は「長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から、服裝企業(yè)は製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を低減し、製品の設(shè)計(jì)革新を強(qiáng)化し、有効な在庫コントロールシステムを構(gòu)築しなければならない」と話しています。

服裝企業(yè)は以前の固定注文パターンを変えて、もっと弾力的なサプライチェーンを採用して、市場(chǎng)狀況によって適時(shí)にまだ生産出荷していない注文書を調(diào)整して、製品が市場(chǎng)の需要ともっと一致できるようにします。

同時(shí)に、海外の優(yōu)秀企業(yè)に學(xué)び、設(shè)計(jì)によって販売を促進(jìn)します。