2012年7月、中國(guó)が參加ロンドンオリンピックのトップが表彰臺(tái)に立った時(shí)、身に著けていたのは安踏マークが印刷された受賞服で、2008年北京五輪以來(lái)、李寧（4.87、-0.16、-3.18%、リアルタイム相場(chǎng)）社が中國(guó)五輪選手団の協(xié)賛を逃したのは2度目となる。

李寧のベテラン従業(yè)員は記者に、1992年バルセロナオリンピックから李寧は中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーであり、中國(guó)選手の表彰服には李寧のマークがあり、オリンピックは李寧會(huì)社にとって重要な意義があると紹介した。參加者數(shù)が最も多く、影響力が最も大きいサッカー、バスケットボールの分野では、中國(guó)チームが世界チャンピオンになる確率は微々たるもので、中國(guó)人が世界最高の表彰臺(tái)に立つ最大の可能性はオリンピックであり、受賞服はそのため兵家の必爭(zhēng)の地であるが、李寧は2008年にアディダスに負(fù)け、2012年にはまた安踏に負(fù)け、アディダスのような多國(guó)籍スポーツ大手に負(fù)けるのは當(dāng)然だとすれば、李寧社は「末っ子」の安踏に敗れた。能力が足りないのではなく、意志が固いのだ。

　　李寧公司逃したチャンスはそれだけではない。李寧公司は今年6月、2012/2013シーズンから中國(guó)男子バスケットボールプロリーグ（CBA）を5回連続協(xié)賛すると発表した。中國(guó)のサッカーが何度も戦って多くの國(guó)民の心を傷つけた後、バスケットボールは中國(guó)で最も人気のあるスポーツになり、數(shù)えきれないほどの愛(ài)好家を持っていたが、李寧社はこの時(shí)CBAの協(xié)賛権を手に入れた。本當(dāng)に遅れてきた。

実際、李寧社は2004年ごろからリバウンドと緩衝機(jī)能を持つバスケットボールシューズを発売しており、李寧社も米男子バスケットボールプロリーグ（NBA）のスターを代弁者として契約した中國(guó)のスポーツ用品會(huì)社としては初めてだが、李寧は當(dāng)初の試みを続けていない。

サッカー分野では、李寧社は2003年に當(dāng)時(shí)の代表チームのスターだった李鉄と契約し、「鉄シリーズ」のサッカーシューズと試合服を市場(chǎng)に提供していたが、サッカー試合やスター資源の開(kāi)発に支障をきたし、その後は沈黙に陥った。

トップクラスの試合を協(xié)賛し、スター選手を契約することは、各家庭を體現(xiàn)することであるスポーツ用品會(huì)社の「真の腕」の核心地帯、李寧のベテラン社員は、もし會(huì)社の指導(dǎo)層がもう少し強(qiáng)く、意志がもっと斷固としていれば、左右に揺れ、ためらっているのではなく、李寧會(huì)社の今日は別の姿かもしれないと感慨した。

しかし、柔和さが必要な場(chǎng)所では、李寧會(huì)社はまたあまりにも強(qiáng)く表現(xiàn)している。2010年、李寧社は自分の販売店數(shù)を前年末の128社から90社に減らし、數(shù)は3割近く減少した。中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)では、ディーラーはブランドの製品を販売するだけではなく、李寧のほかに、このディーラーはナイキ、アディダス、アンタンの店舗を開(kāi)いている可能性があり、ディーラーが毎年1億元の購(gòu)入資金を持っていれば、李寧を購(gòu)入するのが多いのか、それとも他のブランドが多いのか、他の條件の差が大きくない場(chǎng)合、義理の深さが投資資金の多寡の決定要因となっている。多くのディーラーは李寧會(huì)社が創(chuàng)業(yè)した時(shí)から協(xié)力し始め、本來(lái)は李寧の鉄の支持者だったが、李寧會(huì)社のルート調(diào)整の急進(jìn)的なやり方は心細(xì)く、李寧市場(chǎng)の普及上のミスも重なり、販売ルートは不振だった。

市場(chǎng)観察者の馬崗氏は、李寧社が販売ルートを統(tǒng)合する急進(jìn)的なやり方に比べて、安踏などの晉江系スポーツ用品會(huì)社は買収ルートを採(cǎi)用しており、李寧社はディーラーと協(xié)力して一丸となる機(jī)會(huì)を逃していると指摘した。