內(nèi)外の需要は同時に不振で、「三高両難」（生産コストが高い、労働力コストが高い、稅金が高い、融資が難しい、支援政策が実行されるのが難しい）の問題を加えて、小微企業(yè)の利益が薄いというのはブレードのようなもので、少しも過ぎていない。

「市場競爭が非常に激しく、生きていくためには、企業(yè)自身が“痛み”の中で道を探し、転換することを身につけなければならない」

生存の苦境に直面して、5月末の6月初め、記者は広東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川などの沿海と中西部地區(qū)6省16市の調(diào)査で、多くの中小企業(yè)の主は期せずして新しい製品のモデルチェンジと研究開発を第一選択の対策としています。

経営難

將來の市場予想は楽観的ではない。

広東は我が國の第一経済の大省で、更に小さい企業(yè)の発展の最も代表的な省の一つです。

中國経済時報の記者は広東増城、東莞、中山及び江門などに深く入り込み、現(xiàn)地のマイクロ企業(yè)はほとんど「最も難しい」と言わないでいます。

増城市新塘鎮(zhèn)は中國のカウボーイ服裝の最大の生産基地の一つで、全國の60%のデニム服裝は新塘から來て、全國の30%の輸出のデニム服裝は新塘から來ます。

今年のビジネスは一般的に難しいです。金融危機の時よりもっと難しいと思います。

5月28日午前、広州昊宇服裝紡績有限公司の張文傑総経理は本紙の記者の取材に応じて、その名義は二軒のカウボーイ服飾會社で、一つの対外貿(mào)易型の主に海外注文をしています。一つのパートナー工場は主に加工をして、國內(nèi)外に供給しています。

現(xiàn)在、外國貿(mào)易會社はロシアと安定的に注文しているほか、中東、ヨーロッパなどは市場がよくないので、注文はほとんどありません。

張文傑さんは記者に対して、過去彼は主に外國貿(mào)易會社に注目していましたが、今は外國からの注文が少なくなりました。外國貿(mào)易會社も社員があまりいないので、よく工場に來てみます。

外需不振は金融危機後、海外に進出した企業(yè)が直面する難題であるとすれば、國內(nèi)経済の成長率が下がり、注文が減少することは現(xiàn)在のような小さな企業(yè)の生き殘りの試練となる。

今年の経営は確かに前より難しいです。

張文傑の事務(wù)室で、広東省鵬鑫服有限公司の晏志輝社長は記者と會見し、現(xiàn)在のマイクロ企業(yè)経営の様々な困難を嘆いています。コストが高く、稅金が高く、融資が難しく、募集が難しいです。

デニムの服裝生産の下流産業(yè)チェーンの水洗業(yè)界においても、狀況は同様に楽観を許さない。

和順水洗工場の劉剣勇工場長は記者に、大きな環(huán)境がよくないため、市場競爭が激しくなり、國內(nèi)販売の注文が減少する傾向が明らかになったと伝えました。

去年は二十軒以上の洗濯所が倒産しました。今年はそんなに多くないですが、下半期の情勢については楽観的ではないと思います。

新塘では、記者がデニム生産の関連産業(yè)チェーンを訪問したところ、過去の「三高両難」の下で、今年の國內(nèi)販売注文量の減少はすでに新塘カウボーイ服裝産業(yè)全體の経営の最大の困難となっていることが分かりました。

広東だけではないです。

2012年5月下旬から6月初めにかけて、中國経済時報の六路記者は広東、浙江、山東、遼寧、湖南、四川などの沿海と中西部地區(qū)に現(xiàn)地調(diào)査取材に行きました。

アンケートの分析報告によると、今年1～5月のマイクロ企業(yè)の販売狀況は、全體的にフラットなベースでやや下がり、販売減少者が増加者を上回った。

企業(yè)の注文數(shù)から見ると、約3分の1の企業(yè)が受注を持っているのは去年とほぼ同じで、まだ30%近くの企業(yè)が注文を減らしています。

注文量が下がるということは、企業(yè)の利益が下がるということです。

溫州愛嘉尼靴業(yè)有限公司の長方崇海取締役は、數(shù)年前に、企業(yè)の純利益は20%に達したと言いました。今は一部の業(yè)界の粗利益は10%にも満たないです。純利益はもっと低くて、5%に達するのはいい企業(yè)です。

「企業(yè)には利益がないのに、何で転換し、命を守ることができたらいいですか？」

方崇海は企業(yè)の生存の見通しに困惑しています。

劉偉さんは広東省湖北商會東莞分會の副秘書長です。仕事のために、現(xiàn)地商會の中の企業(yè)とよく連絡(luò)して交流します。その名義も靴材貿(mào)易會社と工場があります。

劉偉さんによると、最近多くの企業(yè)が注文の減少、経営難を反映しているという。

労働集約型の小企業(yè)の大部分は加工量によって儲けています。量が大きいほど、コストが低くなり、利益が高くなります。しかし、今は注文が飽和していない狀況に直面しています。勝手に減員する勇気もなく、各種のコストを支払わなければなりません。企業(yè)の利益は下がります。

劉偉さんは自分の貿(mào)易會社を例にとって、去年の一年間の売上高は千萬元以上で、今年は二百萬元ぐらいしかないと予想しています。

長沙拓天省エネ技術(shù)有限公司の劉志龍會長は記者団に対し、現(xiàn)在は市場全體の生産能力が過剰であるため、皆さんは生存を維持するために、見積もりを下げて市場を獲得するしかないです。

「現(xiàn)在、一部の企業(yè)の粗利益は10%しかないですが、まだしなければなりません。

さもなくば、企業(yè)の日常の支出はどうなりますか？だから、お金を稼がない企業(yè)も生存を維持します。

インタビューでは、多くの中小企業(yè)の主な記者によると、注文が減少し、利益が減少しているのは、現(xiàn)在多くの人々が直面している問題です。

記者の取材によると、四川省の小微企業(yè)は1～5月の起工率は6割近くで、ほぼ半分の小微企業(yè)の純利益が下落した。

中國経済時報の今回のアンケート調(diào)査によると、現(xiàn)在の企業(yè)利益率は全體的に低い水準に維持されており、約半分の企業(yè)は5%～9%の範囲にあり、10%以上の利益率は20%未満の企業(yè)しかない。

利益、損失、利益率が低い割合を合わせて30%を超えました。

注文が減少したのは、市場が不景気で、國內(nèi)の有効な需要が不足していることが最大の原因です。

これは本紙記者が広東、浙江、山東、四川、湖南、遼寧などで取材した時に、一番多くの話を聞きました。

浙江省臺州市黃巖區(qū)統(tǒng)計局の王普治局長は本紙の取材に対し、「現(xiàn)在、國際市場は良くない。國內(nèi)の有効需要が足りない。統(tǒng)計部門は現(xiàn)地住民の消費調(diào)査分類において、家具、電気製品などの業(yè)界はほぼマイナス成長にある」と語った。

王普治さんによると、以前は専門市場の午前8時半に営業(yè)を始めました。今年はだらだらしていて、9時半になってもまだほとんど営業(yè)していません。

陳通栄は盛浩靴材東莞事務(wù)所のマネージャーで、下流の一つとして働いています。

會社は主に各種の靴底製品を経営しています。

5月29日午後2時過ぎ、記者が東莞市南城區(qū)亨美大亨街の店舗に來た時、店の中がひっそりしていて、お客さんが一人もいませんでした。

以前は多くのお客さんがサンプルを見に來ていましたが、今年は市場が薄すぎました。

陳通栄さんはがらんとした靴屋を指して記者に言いました。今年の上半期は彼らの會社の業(yè)務(wù)が昨年に比べて少なくとも3分の1減っています。

その原因を追求して、陳通栄は主にまだ市場の需要が足りないと思っています。

この店の靴は主に南城區(qū)の靴工場に供給しています。今は多くの靴工場が注文なしで休みになりました。

陳通栄さん、光溫州は南城區(qū)で靴工場を作っています。多くも最近休みになると言います。

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これはまるで生物の鎖のように、輪に輪をかけています。

東莞市申明機械有限公司の夏軍華総経理は非常にイメージの例を挙げました。

彼は靴を例にして、経済狀況が良い時期に、普通の消費者は一年で最低四足の靴を買いますが、今の景気低迷の中で消費者は支出を減らして、一年に二足の靴だけ買うかもしれません。これは靴業(yè)界全體の販売量が半分近く減ることを意味します。

したがって、大企業(yè)にセットにする多くの小さな企業(yè)として、生存難は避けられない問題です。

成都市経済と情報化委員會の財務(wù)協(xié)調(diào)と融資保証処の文彬処長は、小微企業(yè)の発展に伴う困難を短時間で全部克服するにはまだ困難があり、小微企業(yè)自身が獨立した市場ブランドを創(chuàng)造する実力がないと本紙記者に語った。

東莞市砂田町の金屬製品加工工場の責任者は、昨年の一日に數(shù)萬元の注文を受け、今年一日に最大數(shù)千元を受け取りました。

工場では今8月の注文を全部終えました。後の注文はまだ受け取っていません。利益はおろか、今後どう維持するかは問題です。

江門市博新燈飾有限公司の余能武総経理は記者に、今年は會社の注文が以前より減って、経営が難しいと言いました。

しかし、これは余能武にとって一番頭が痛い問題ではないです。

「イルミネーションという業(yè)界は敷居が低く、中山と江門の市場競爭自體が激しいです。今年の市場情勢がよくないことに加えて、みんなで価格を競う現(xiàn)象がもっとひどいです?！?/p>

余能武さんによると、今いくつかの企業(yè)は注文を取るために、価格を低くオファーしています。このようにお客さんが引き合う時、必ず低いメーカーを探して注文します。

「でも、実はランプの材料には鉄製があります。プラスチック製があります。

その他に、イルミネーションの中の電線、電気のファーストクラスの材料は異なっていて、コストも違います。

価格が安いから、お金を稼ごうと思ったら、材料と仕事の上で何とかするしかないです。

中山市の電飾加工工場の擔當者は本紙記者に、悪い材料は電気めっきと処理しても同じように見えると言っています。お客さんも時々見分けられないと言いました。

インタビューで記者が発見しました。現(xiàn)在、同業(yè)者の間で生存のために、市場競爭は非常に厳しいです。

注文を受けるために、お互いの間でコストを無視してオファーできます。

最終的に生産された製品は原材料、人件費、燃料動力、製造費、財務(wù)費以外の企業(yè)の利益がほとんどなく、赤字にもなります。

広州市煥燃紡織服裝実業(yè)有限公司の蔡昌総経理は記者に対し、現(xiàn)在世界経済が不景気で、外國人がたくさん中國に來て國內(nèi)販売市場をシェアしています。

それに加えて、以前は國內(nèi)の加工業(yè)、小微企業(yè)が珠江三角沿海地區(qū)に集中していました。今は內(nèi)陸の多くの都市も加工基地になりました。競爭は2007年以前より激しくなりました。

かつて多くの企業(yè)主が記者にこのように現(xiàn)在の市場を形容していました。市場は大きなケーキのようです。100人しか分けられませんでした。今は200人分が來ました。競爭はきっともっと激しくなります。

さらに、このケーキ自體はまだ小さくなっています。

企業(yè)が新商品を開発したので、政府が市場を探してくれます。

市場が縮小し、注文が減少し、生存が困難である。

どうやって選ぶべきですか

減産は確かです。注文が少なくなりましたから。

晏志輝さんは本紙記者に、自分の工場では今7、8月の注文書を作っています。量は大きくないです。ゆっくりやります。でも、この時こそ品質(zhì)をしっかりつかんで、お客さんが満足してくれれば、リピーターが來るかもしれません。

記者の取材によると、減産は現(xiàn)在ほとんどの中小企業(yè)が市場を見ている時の普遍的な措置だという。

もちろん、生産停止はやむをえない選択です。

長沙拓天省エネ技術(shù)有限公司の劉志龍會長によると、彼の會社は主に新エネルギー開発に対してセットコントロールシステムを提供しているが、昨年末から今年初めにかけて、光伏や動力発電などの大型機械設(shè)備メーカーの多くはほぼ停止した。

だから、會社の業(yè)務(wù)の発展もよくないです。

私は友達と合弁した赤い太陽（13.63、-0.02、-0.15%）の科學技術(shù)會社はすでにほぼ生産停止になりました。

劉志龍氏によると、會社は昨年末に計畫を立て、今年の販売は500萬から1000萬までほぼ達成できるという。

しかし、これまでは市場全體の縮小が激しく、生産停止を余儀なくされました。

記者が全國六省（市）で調(diào)査したところ、生産停止と減産以外に、新製品の開発はほとんどの小企業(yè)が選ぶ対策です。

中國経済時報の今回のアンケート調(diào)査によると、現(xiàn)在の経済情勢に直面して、新製品の開発がマイクロ企業(yè)の當面の経済情勢に対する第一の対策となり、半分以上の企業(yè)（51.9%）が新製品の開発を通じて経済の苦境に対処しているという。

これは革新の思想がすでに企業(yè)の発展の過程に深く入り込んでいることを表明して、企業(yè)は発展が困難な時、まず新しい製品を開発することを思い付いて、これは全體の経済発展に対してとても大きい助けがあります。

しかし、記者は同時に非常に興味深い現(xiàn)象を発見しました。労働者募集、労働コストが高いのは今回の記者が全國六?。ㄊ校─侨〔膜筏繒r、企業(yè)主の最大の不満です。

今回のアンケート調(diào)査によると、調(diào)査したすべての企業(yè)の中で、14.7%の小型企業(yè)だけが人員削減を選択している。

「求人は難しすぎて、今はカットしました。注文があっても作っていないので、企業(yè)は死ぬに決まっています?！?/p>

張文傑は記者に教えて、金融危機の後で、多くの企業(yè)はすでに人員削減を行ったことがあって、今市場は不明で、企業(yè)はむしろ少なく単にも人を養(yǎng)っているほうがいいです。

企業(yè)自身の各種の対応手段を除いて、各地の政府部門は効果的に小型企業(yè)に現(xiàn)在の生産経営が直面している困難を克服するために、小型企業(yè)に対する支援力を強化し、小微企業(yè)の市場探しにも多くの支援策を打ち出しました。

広東省中山市政府は今年4月、中小企業(yè)の國內(nèi)外市場開拓に積極的に協(xié)力するよう求めました。

中山市経済情報局、対外経済貿(mào)易局及び財政局に対し、中小企業(yè)が電子商取引プラットフォームを利用して國內(nèi)外市場を開拓することを支持し、中小企業(yè)産業(yè)連盟を創(chuàng)立し、商會と業(yè)界協(xié)會に価格協(xié)調(diào)メカニズムを確立するよう奨勵し、積極的に國內(nèi)外市場を開拓する。

同時に、中山市の財政計畫は1000萬元で、中小企業(yè)が中國中小企業(yè)博覧會及び各種広商品市場開拓活動に參加することを支持します。

また、中山市が部門予算を編成する各部門に対し、機構(gòu)自身の運営と公共サービスの基本需要を満足させるという前提の下で、當部門の年間政府調(diào)達プロジェクト予算総額の30%以上を殘し、特に中小企業(yè)向けに購入しなければならない。

その中で、中小企業(yè)に殘しておく比率は60%を下回ってはいけない。

青島市政府は第1四半期に「小微企業(yè)の発展をさらに支持する若干の意見について」など7つの文書をまとめて発表し、小微企業(yè)の発展環(huán)境の最適化に力を入れている。臨沂市市長の現(xiàn)場事務(wù)は、融資需要のある小企業(yè)200社を選定し、14の銀行を協(xié)調(diào)させて総合授信に10億元を與え、すべて基準利率を?qū)g行している。

遼寧は企業(yè)の國內(nèi)外市場開拓を支持すると提出しました。

輸出企業(yè)の支援政策を?qū)g施し、輸出還付政策を全面的に実施し、小型企業(yè)の輸出貿(mào)易コストを低減する。小型輸出企業(yè)に対するサービスを改善し、強化する。

山東衆(zhòng)森建材科技有限公司の會長である于吉濤は記者の取材に対し、このような話をしました。小微企業(yè)は生物チェーンの中で一番低いところで、エビや小魚や藻類のレベルに屬しています。

全國工商連盟の黨組員、副主席の莊聡生氏によると、小型企業(yè)はすでに3000萬戸を超え、全國の企業(yè)総數(shù)の95%以上を占め、最終的な製品と価値はGDPの50%前後を占めている。

一つの地域の経済発展の活力はどうですか？小さい企業(yè)の「顔色」が大きく見られます。