各方面の予想と一致して、前4月の紡績(jī)業(yè)界の運(yùn)行データによると、

輸出の下振れ圧力は引き続き増大している。

わが國(guó)は日本、EU、アメリカの織物服裝の輸出の伸びが鈍化しており、3大市場(chǎng)でのシェアも低下しています。

今年以來(lái)、輸出は紡績(jī)業(yè)界の牽引力を弱め続けており、特に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位を占めているとされてきた注文式の生産と輸出型の織物は、外部の需要低下の厳しい試練に直面しています。

今年の前の3ヶ月間、我が國(guó)が日本に輸出した紡織服裝製品は前年同期比約7%増加しました。同じ時(shí)期に、日本がベトナム、カンボジアから輸入した同種の製品は同40%以上増加しました。

一部のブランドの服の原産地は中國(guó)からベトナム、バングラデシュなどの東南アジア周辺國(guó)と地域に変わっています。

ローエンド注文の流出に対して、紡績(jī)輸出企業(yè)はどう対応すればいいですか？中高級(jí)注文を受けてもいいですか？

現(xiàn)実の狀況は、一方では

中國(guó)の高級(jí)生地とアパレル製品の注文生産に參入しましたが、海外の核心技術(shù)と生産プロセスは簡(jiǎn)単に國(guó)內(nèi)に入ることができません。

そのため、注文を受けても、技術(shù)的に低いレベルで生産加工を行うことが多いです。

一方、東南アジアの周辺地域に比べて、各コストの上昇はすでに低端OEM代行企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)を失わせました。

ローエンド注文が流出していますが、ハイエンド注文は受けにくく、服裝の輸出はどのように優(yōu)勢(shì)を保っていますか？

まず、観念から始めて、國(guó)內(nèi)販売の頭脳で外國(guó)貿(mào)易を経営します。

昔は「強(qiáng)いブランド」と「重いデザイン」は、國(guó)內(nèi)販売の服だけが必要だったようです。

今、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)も単純地なカード加工に対する依存を減少させ、ブランドとデザインに対する投入を増やし、製品に獨(dú)特、唯一、代替性を持たせる必要があると認(rèn)識(shí)しています。

別れを告げて簡(jiǎn)単に複製して、ようやく人に制御されませんことができます。製品の付加価値を高めて、価値チェーンのローエンドでうろうろするようなことはないです。

第二に、業(yè)界の谷間でチャンスをつかんで、方向を探します。

業(yè)界が順調(diào)に発展する時(shí)、企業(yè)は構(gòu)造の緊迫感を調(diào)整して強(qiáng)くありませんて、市場(chǎng)の“寒くなります”の時(shí)、企業(yè)は強(qiáng)烈に市場(chǎng)の倒迫の構(gòu)造の作用を感じます。

コストの上昇、注文の流出の圧力に直面して、現(xiàn)在、一部の企業(yè)はすでに一部の生産環(huán)節(jié)を自発的に中西部に転向し、産業(yè)チェーンの関連セットをさらに改善しています。

また、新たな市場(chǎng)からの「回転」に伴い、金を掘り起こす。

一部の企業(yè)は伝統(tǒng)的な優(yōu)位市場(chǎng)を強(qiáng)化するとともに、アフリカ、中東、オーストラリアなどを含む紡織服裝の輸出新興市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓しています。新たな注文市場(chǎng)は歐米市場(chǎng)の低迷を緩和するだけでなく、服裝にもなります。

企業(yè)の將來(lái)利益の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)。