中國は世界最大の靴生産國と輸出國として63%以上の

。

現(xiàn)在の國內(nèi)の巨大な人口基數(shù)と絶えず向上している人民の生活水準(zhǔn)に基づいて、専門家の予測があります。今後10年間、中國の靴市場は引き続き見るべきものがあります。

しかし、中國の靴業(yè)界も発展の中で多くの問題が存在しています。例えば、はっきりしないブランドの位置づけ、日が激化する同質(zhì)化、ベトナム戦爭が激烈な価格戦、及びここ數(shù)年に現(xiàn)れた人民元の切り上げ、雇用難、コストの上昇などの圧力により、多くの中國の靴企業(yè)、特に中小靴企業(yè)は生と死の瀬戸際にあります。

そこで、電子商取引はそのコストが低いため、伝播が速く、カバーが広いなど多くの優(yōu)位が靴市場に突起しています。

李寧、安踏、特歩、361度、ピケ、デル恵など十?dāng)?shù)軒の有名ブランドと百二、三線のブランドが次々と試水しています。

電子商取引は靴ブランド「ポスト危機(jī)時(shí)代」の藁になったようだ。

に従って

競爭が激化し、電商価格競爭が絶えず、継続的な価格競爭は消費(fèi)者に利益をもたらしましたが、業(yè)界全體を泥沼に引き込みました。

そのため、ひたすら低価格、低割引でユーザーを引きつけて上流の靴類のブランドに対して損害をもたらすことができて、しかも途切れない大規(guī)模なマーケティングの普及によって新しいユーザーを獲得する方式も持続できません。

垂直クラス

必ずブランド會(huì)社との深い協(xié)力に頼って、そして技術(shù)、モードの革新などの方式を通じて長い線の発展を?qū)g現(xiàn)します。

特に2012年には、靴のB 2 Cは厳しい狀況に直面しています。これまで売上高主導(dǎo)の運(yùn)動(dòng)靴ブランドの在庫が多く蓄積されていました。それに、上流ブランドの低価格商品が市場全體の低価格商品の過剰な存在を招き、業(yè)界全體の粗利益はさらに低くなりました。

同時(shí)に物流、人件費(fèi)の上昇が続いているため、多くの靴類B 2 Cは資金、商品からの二重の圧力に直面しています。

調(diào)査によると、我が國はまだ全面的な電子商取引監(jiān)督法律法規(guī)がありません。

しかし、業(yè)界関係者は、現(xiàn)段階では靴と服の電気商の価格競爭が続いており、電子商取引の成長速度から見れば、オンラインでトラフィックを奪うビジネスの空間はまだ大きいと考えています。

未來、全體の靴の服の電気商の成長速度が緩んで、そしてゆっくりと安定に向かう時(shí)、本當(dāng)に電気商の実力を試すのです。

そのため、靴の服の業(yè)界の電気商は競爭して、最後にやはり製品の品質(zhì)、サービスのレベルと資金の実力をつづり合わせます。

今の大規(guī)模な価格競爭はエレクトビジネスプラットフォームのシステム協(xié)調(diào)能力、注文処理能力の試練でもあります。この角度から見れば、業(yè)界全體が競爭の中で昇格するのに有利です。

確かに、電子商取引の成熟と消費(fèi)方式の転換に従って、企業(yè)もゆっくりと一つの道を模索してきました。プラットフォームを建てても、第三者と協(xié)力しても、良い製品と信用を提供して、完璧なサプライチェーンを作って、相応のリスクを回避してこそ、増収、ブランドと効率の三者関係の完璧な融合を?qū)g現(xiàn)できます。

現(xiàn)在、eコマースのブームは靴と服の伝統(tǒng)市場を次第に席巻し、成功を勝ち取るためには、業(yè)務(wù)の位置づけ、資源の整合、チームの能力などの面で絶えず進(jìn)取し、関連のリスクを効果的に回避する。

広大な発展の見通しの下で、企業(yè)ブランドは電子商取引に高度な重視と持続的な投資を與えなければならない。