世界のファッション業(yè)界では、數(shù)多くのブランドが収容されていますが、世界のスポーツ用品業(yè)界は寡占で、NikeとAdidasに大部分の市場を占領(lǐng)しています。會社自體の能力が高くないのはもちろん、その重要な要素の一つです。

しかし、その中の製品の性質(zhì)はこの寡占の出現(xiàn)の主要な原因を?qū)Гい郡韦扦埂?/p>

もし手提げ袋の市場ならば、異なったブランドの、価格は數(shù)十倍異なっていることができて、千元から10萬元以上まですべてできて、つまるところそれが存在してこの要素を誇示することができるためです。

一つの馬士のカバンと一つのLVのカバンは確かに手作業(yè)と材料に差がありますが、彼らのそれぞれは本當(dāng)に価格の違いのように5、6倍になりますか？絶対違います。この二つの値段だけで持ち主の身分が分かります。

商品は所有者の身分を代表することができますので、高級ブランドは高価な商品を集中して作るだけで、ブランド価値に影響を與えないようにします。

誇示性がない

しかし、スポーツ用品はあまり自慢性がありません。例えば、バスケットボールの靴のように、市場で一番高い正式小売価格は約1,500香港元で、普通の人は全部買えます。だから、身分を代表する機能を作れません。

このため、NikeとAdidasにとって、彼らの製品は全體の低い、中、ハイエンド市場にまたがり、300元の1対のバスケットボールの靴から1,500元のまで彼らの製品があり、業(yè)界全體で寡占な狀況が現(xiàn)れた。

アメリカ會社です

ドイツの會社です。彼らの成功はその國のスポーツの発展と関係があります。

アメリカはバスケットボールの強國です。ドイツはサッカーの強國です。二つは世界で一番普及しているスポーツです。この二つのブランドは一緒に発展してきました。自分の國のスポーツの得意分野を利用して世界のスポーツ用品市場を突破しました。

個人の強さは中國ブランドを推進しにくいです。

第二に、最も普及しているスポーツの種類を中國の強みに転換することです。

二つの変化を比較して、第一の発生の可能性は比較的大きいです。バスケットボールを例にして、中國はもういくつかの世界最高レベルのNBA試合をするバスケットボール選手を出しましたが、これももう一つの問題が発生しました。中國のバスケットボールの強さは一時的に個人に限られます。

もう一つの可能性は運動の種類の転換を普及させることです。人間の生活空間と習(xí)慣が大幅に変化しない限り、これはもっと不可能だと思います。

內(nèi)陸ブランドは危機意識を高めなければならない。

大陸部のスポーツ用品のブランドは國際化が難しい狀況の下で、內(nèi)陸部の市場に殘されて競爭しています。今幸いにも內(nèi)陸部の三、四線都市の消費力は日増しに増加しています。

でも、彼らは意識すべきです。もしまだ機會に乗じて策略やスタイルに変化が現(xiàn)れないなら、PUMAのように服裝のスタイルを変えて、內(nèi)陸部に行くと、ほとんどの人がNikeとAdidasの一番安いペアの靴を買えます。