服に対する需要はますます大きくなりました。

店もだんだん多くなりました。服屋さんは経営が柔軟で、ファッションの流行に追隨する特徴がありますので、市場(chǎng)の需要に対して素早く反応して、消費(fèi)者の最新の需要を満足させて、もっと多くの売り上げを達(dá)成します。しかし、このようにすると、そのデザインが必要です。去年も流行していたデザインが、今年は売れないかもしれません。

滯貨が現(xiàn)れる。

今の國(guó)內(nèi)の情況はアパレルの店の急激な発展で、よく在庫(kù)が絶えず増加することを代価にします。

売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。

道理で多くの服屋さんが自分が苦労して稼いだお金は全部倉(cāng)庫(kù)に入ったと言いました。

服屋さんはどうやって在庫(kù)を消化しますか？次は何時(shí)まで持ってきて、アリさんと相談します。

適度の特売

どの衣料品店でも在庫(kù)ゼロを?qū)g現(xiàn)するのは現(xiàn)実的ではないので、リズムを身につけて、適當(dāng)な時(shí)に適當(dāng)な特売活動(dòng)をします。例えば、団體購(gòu)入、VIP恵販売、クーポンの発行、時(shí)間帯の買(mǎi)い占め、祝祭日のセールなどはいい方法です。

一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

適時(shí)に品物を取り替える

仕入れに際しては、少量多目の商品を堅(jiān)持し、店の案內(nèi)に決まりを定めて、新米のモデルは3日間以內(nèi)に問(wèn)い合わせがないか、あるいは5日間以內(nèi)に販売していない場(chǎng)合は、すぐに卸売り業(yè)者に戻って他の色やデザインを変えます。

現(xiàn)在のアパレル卸売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はとても激しくて、卸売業(yè)者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。

入れ替わりが許されない問(wèn)屋さんには、荷物を取りに行きません。

多角経営

35元の服は今は25元で売られています。

8月にまだ來(lái)ていないので、ある服屋さんは季節(jié)の大倉(cāng)を換え始めました。

むしろお金を損しても、商品を抑えてはいけません。これは服裝の閑散期の一つの販売原則です。

小さな店の運(yùn)転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。

商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

特殊販売ルート

既存の販売ルートが足りなくて、在庫(kù)を消化できない場(chǎng)合、ターゲット消費(fèi)グループに対して他の形の販売ルートを開(kāi)拓することが考えられます。

現(xiàn)在は在庫(kù)商品を?qū)熼T(mén)に買(mǎi)い付けている會(huì)社もあります。専門(mén)の売り場(chǎng)を設(shè)けて在庫(kù)品を販売しています。経営者もこれらの會(huì)社と協(xié)力したいと考えています。

在庫(kù)品を広告に換える

疑いなく、広告を投入すると経営者の知名度が上がります。専門(mén)店であれば、多くの場(chǎng)合、サプライヤーのある程度の支持を得ることができます。多くのメディアは商品で広告費(fèi)を充當(dāng)することができます。これは経営者の將來(lái)に有利です。

活動(dòng)は、目の前の損失で將來(lái)の収益を交換するものです。

ターゲット商品

関連展示會(huì)に參加することは在庫(kù)滯積商品を販売するいい方法です。

服を作る「在庫(kù)代理」の利益はとても高くて、潛在的な投資方向です?！冈趲?kù)代理」はよくできています。時(shí)には利潤(rùn)は正規(guī)の店舗よりも高いです。

しかし、「在庫(kù)代理」は、まだ有名で価格の透明度が高いブランドに限られています。

10元の入荷については、100元を200元と表示し、5%の割引で100元を売っている人がいます。

価格を上げてから値引きするという技はすでに大衆(zhòng)に知られていますが、市場(chǎng)がある限り、商売の情熱を抑えられません。