記者はこのほど、國際的に有名なサプライチェーン大手のSynnexがこのほど武漢で専門的な対

問題の特定のテーマのフォーラムは、國內(nèi)の大手アパレル業(yè)界が頻繁に“在庫ドア”を伝えている狀況の下で、Synexがこのテーマのフォーラムを開催することには深い意味があります。

Synex市場関係責(zé)任者は「在庫問題はすでに全體となっている。

の頑固な病気、特に靴と服の二つの分野がより目立つようになりました。これは國內(nèi)のアパレル業(yè)界の片手で仕入れたやり方と関連しているだけではなく、服裝企業(yè)のサプライチェーンとの最適化に直接関連しています。

主催者によると、現(xiàn)在は複數(shù)のアパレル企業(yè)がこのフォーラムに參加することを確認(rèn)し、服裝サプライチェーンの問題を検討しているという。

イギリスの権威ある航運コンサルティング機構(gòu)の德魯里は「中國のサプライチェーン管理は優(yōu)勢を失うかどうか？」という研究報告書で、「サプライチェーンが最適化されるかどうかは、中國の紡織服裝企業(yè)が世界価値チェーンの配分においてどれだけの利益空間を獲得するかにかかわる重要な問題である」と指摘しました。

サプライチェーンの目的は各ノード間の緊密な協(xié)力を通じて、最小のコストで最大限に顧客のニーズを満たし、サプライチェーン全體の効果を最大化することです。

太平鳥ブランドの舵取りである張江平氏は、「アパレル業(yè)界にとって、優(yōu)秀な企業(yè)は必ず二つの能力を備えています。一つは研究開発能力で、一年に何千種類の新型を発売することを保証します。次はサプライチェーンの整合能力で、最も優(yōu)秀なサプライヤーとディーラーを選択して、最低のコスト、最短の時間をかけて、一つの服を生産環(huán)節(jié)から販売端末に流します?！?/p>

多くの企業(yè)がサプライチェーンの拡大を認(rèn)識していますが、サプライチェーンの管理には大きな問題があります。

まず、服のサプライチェーンの操作効率が低いです。

服裝業(yè)界のサプライチェーンは各走行ユニットの內(nèi)部のバランスが悪く、サプライチェーン全體の流れが適切な時間に達(dá)しにくいです。適切な品質(zhì)、數(shù)量で製品を適當(dāng)な場所に運送するという理想的なレベルです。

第二に、情報リソースの共有が不足し、情報フィードバック速度が遅い。

サプライチェーンの中の違った一環(huán)は情報の非対稱性と伝達(dá)交流がタイムリーでないため、往々にして在庫を通してサプライチェーンの中の各環(huán)節(jié)の物流需要を保証し、在庫の緩衝に頼って消費需要に対する反応を維持するしかないです。

これは在庫コストを増やすだけでなく、消費者にも満足させない。

再度、サービス業(yè)サプライチェーンの各ノードは真のパートナー関係を形成していない。

サプライチェーンの一部のノード企業(yè)は自分の利益の最大化のために他のノード企業(yè)の利益を損ない、各ノード間の長期的な協(xié)力関係に深刻な影響を與える。

中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長

かつて、「消費需要をめぐる前提の下で、サプライチェーンの効率と協(xié)力により、中國の紡織服裝は最終的に「依存」の中國製造から「脫」中國製造への転換を?qū)g現(xiàn)すると述べました。

SYNNEEXは今回服裝業(yè)界サプライチェーンフォーラムを開催しました。サプライチェーン分野で30年間の経験とより完備したサプライチェーン管理システムによって、アパレル業(yè)界のサプライチェーンに解決の道を提供し、中國服ブランドの品質(zhì)を強化し、中國服業(yè)界の世界での競爭力を強化し、より多くの「中國製造」を「中國創(chuàng)造」に変えたいです。