國(guó)內(nèi)の男性靴上場(chǎng)初の會(huì)社として、溫州に本社を置く奧康グループ主に男女の革靴と皮具製品の研究、生産、販売と小売業(yè)務(wù)に従事し、現(xiàn)在、奧康、康龍、紅火鳥、美佳人と萬利威徳の5つの自社ブランドを持っている。位置の違い化は明らかで、取引先のカバー範(fàn)囲は広いです;同時(shí)にOEM/ODMモデルを國(guó)際的に有名な靴ブランドとして製品を生産している。奧康男性靴ブランドの優(yōu)位性が際立っており、全國(guó)市場(chǎng)の占有率が第一である。2011年末現(xiàn)在、4512の端末ルートがあり、そのうち直営デパート店は316軒、直営獨(dú)立店は161軒、販売端末は4035軒である。

転位競(jìng)爭(zhēng)の位置づけは広い空間を獲得し、定価の角度から見ると、主力価格は300-500區(qū)間で、「?jìng)窝笤工胃?jìng)爭(zhēng)を効果的に回避した。ブランドの角度から見ると、本土の靴業(yè)の第一ブランドの戦略を堅(jiān)持し、北京オリンピックの皮具サプライヤーをきっかけにブランドの普及を強(qiáng)化し、ブランドのイメージを高める。ルートの配置の角度から見ると、ブランドイメージの向上に伴い、次第に三、四線の配置の重心から二、三線に転換し、華東を基礎(chǔ)として全國(guó)の他の地域に発展した。

　　マルチブランド運(yùn)用空間が広く、前奧康ブランドの収入の割合は60%前後に達(dá)し、後期の発展は安定した成長(zhǎng)を主とし、「小さな店を大きな店に変える」戦略も成長(zhǎng)空間をさらに広げるのに役立つだろう。他のブランドの発展は會(huì)社の業(yè)績(jī)の成長(zhǎng)のハイライトとなり、その中で比較的ハイエンドの美しい佳人と萬利威徳としてデパートのルートに入り、粗利率を高めることが期待され、康龍と紅火鳥の成長(zhǎng)率は50%前後に達(dá)する。