ここ數(shù)日で著きました夏服生産の閑散期にはほとんどの服裝企業(yè)は休みになりましたが、湖州の織里秀仔屋の服裝工場では、労働者たちはまだ殘業(yè)をしています。企業(yè)の社長の王林國さんによると、子供服のベストが「爆金」になり、注文が絶えないということです。このような子供服の売れ行きの秘密は、「ショー仔屋」が織る「デザイナー流動駅」を探してシンクタンクを作ることにあります。オリジナルのデザインレイアウトで、彼の企業(yè)は毎月3萬枚の売り上げを伸ばしています。

以前は織里の子供服業(yè)界で、文にならない決まりがありました。企業(yè)から各地に人を派遣したり、あるいは子供服城の「様式街」を購入し、完成品の子供服のデザインに合わせて製作します。今年の初め、王林國変が湖南株洲の実家のすべての家を売って機(jī)里に來て創(chuàng)業(yè)する時、すぐに機(jī)里の多數(shù)の子供服企業(yè)のオリジナルの設(shè)計(jì)意識が薄いことを発見しました?！杆稳摔违些`ジョンをそのまま移すのは、あまり仕事をしないからです」と3月初めに、彼は現(xiàn)地で設(shè)立されたばかりの「デザイナー流動駅」を見つけて、企業(yè)の製品のすべてのデザインを移動ステーションに預(yù)けました。

記者はインタビューで、子供服を織るの産業(yè)規(guī)模が大きく、年間生産額は180億元に達(dá)していますが、80%の企業(yè)はデザイナーがいません。服のデザインはほとんど「レプリカ」です。設(shè)計(jì)人材の奇蹟は、現(xiàn)地の中小子供服企業(yè)のモデルチェンジを制約する最大のネックとなり、今年3月、「デザイナー流動ステーション」が誕生しました。このプラットフォームは子供服発展會社、専門デザイン學(xué)校と設(shè)計(jì)會社の三方から協(xié)力します。昨日、織里町の擔(dān)當(dāng)者が記者に紹介しました。これは現(xiàn)地政府の支援で産業(yè)群地域経済を?qū)澫螭?、比較的安定した人材貯蓄庫を作り、人材流出を減らす新しいモデルです。この移動駅では、専門のデザイナーだけでなく、子供服企業(yè)のオリジナルバージョンのような、湖州では、チームの協(xié)力モデルで、新しい世代のデザイナーを育成することが重要です。現(xiàn)在、移動駅には三原色の子供服設(shè)計(jì)センターと湖職院、湖州蕓術(shù)と設(shè)計(jì)學(xué)校、湖州青果服飾有限公司など多くの機(jī)関が入居しています。學(xué)生は移動駅で學(xué)んだ後、紡里現(xiàn)地の子供服企業(yè)にデザイナーを擔(dān)當(dāng)することができます。

昨日、「青果」のデザイナーの李明さんは記者に、彼といくつかの同僚はこの移動駅で40日間以上の訓(xùn)練を受けました。たくさんのことを?qū)Wびました。先月末の「壹子盟」注文會で、「青果」が展示した84種類の秋冬服は彼らと移動駅の中の三原色の子供服のデザインセンターが一緒に8日間かけてデザインしました。注文會は今までに50以上の取引先から注文の意向があると言われましたが、その中に20以上の取引先から予約金を払いました。