歐米が「再工業(yè)化」に復(fù)帰し、製造力の立て直しを図った時(shí)、中國(guó)は資本の利益を追いながら「伝統(tǒng)的な優(yōu)位プロジェクト」を見(jiàn)失っていました。

アメリカのかつてのような経歴の転換は、「工業(yè)化社會(huì)」から「サービス経済」に移行してきました。このような発展傾向は規(guī)則に合っていますが、それに伴い、靴製造業(yè)は「夕日産業(yè)」、産業(yè)空洞化と経済バブル化に向かい、最終的には成長(zhǎng)力を失うことは避けられません。

ローンの組み合わせで経済発展を維持するモデルを教えました。

アメリカが再び靴製造業(yè)で狂瀾を巻き起こそうとした時(shí)、中國(guó)の靴業(yè)者たちは憂慮の色を隠せませんでした。

産業(yè)環(huán)境の悪化と國(guó)家経済の転換の二重圧力の下で、定価権とコストの暴走がなく、中國(guó)の製靴企業(yè)の二大脅威となっている。

さらに深刻なのは、中國(guó)も金融資本主導(dǎo)の経済時(shí)代に直面している。

「

資本は実業(yè)、企業(yè)から外流し、実業(yè)を融資の場(chǎng)として利用し、投機(jī)を行い、同時(shí)に実業(yè)の生存環(huán)境はますます悪くなります。

誰(shuí)もが早くお金を稼ぎたいです。企業(yè)はマクロ政策に耐えられません。

溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)はこのほど、溫州は靴業(yè)の空洞化の危機(jī)に直面していると表明した。

では、同じ疑問(wèn)に対して

の企業(yè)家たちは、どのような答えを出すだろうか？

シャッフルをする

靴メーカーの李社長(zhǎng)は記者団に対し、「現(xiàn)在の製靴業(yè)の利益はまだ低い。投資はより多くの価値をもたらすので、資本の流動(dòng)は正常である。

そのため、政府は靴製造企業(yè)を奨勵(lì)する措置をずっと打ち出しています。

今の段階では、製靴業(yè)の発展はまだ政府の支持に離れられません。

靴の産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整して、まずローエンドの製品からハイエンドの産業(yè)チェーンのこのいっしょに拡充に行きます。

過(guò)去の製靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は効率、スピード、コストによって優(yōu)位に立っていましたが、今はこれらだけでは企業(yè)の持続的な発展を支えることができません。

世界的な経済危機(jī)、中國(guó)企業(yè)は挑戦に直面しますが、もっと多くの機(jī)會(huì)があります。

経済構(gòu)造の調(diào)整は多くの産業(yè)がシャッフルに直面し、これらの企業(yè)が産業(yè)調(diào)整を行うことを意味しており、これは必ずグローバル経営の企業(yè)の成長(zhǎng)を減速させ、中國(guó)企業(yè)に市場(chǎng)シェアを高める機(jī)會(huì)を與えている。

すべて投資をするのは面倒です。

アメリカの経済は緩やかに回復(fù)していますが、就業(yè)狀況は改善されていません。靴製造業(yè)が少なくなっています。

「製靴業(yè)がなくなって、人の背骨がなくなったようです。

「血液」（金融）などは全部ありますが、やはり不健康です。

これに対して、多くの中國(guó)の企業(yè)家たちも同じように感じています。

「実業(yè)は利益のいかんによらず、しっかりと守るべきだと思います。

これは私のありかの業(yè)界の利潤(rùn)が高いためではありませんて、みんなに実業(yè)をするように呼びかけて、今製靴業(yè)はあまねく低い利潤(rùn)に直面して、比較的に制御しにくいのはコストの上昇で、國(guó)內(nèi)の人力のコスト、生産の資料のコストなどを含みます。

萬(wàn)達(dá)株式有限公司の會(huì)長(zhǎng)は記者団に語(yǔ)った。

靴製造業(yè)の空洞化の定義は多くの企業(yè)家が既存の実業(yè)をしないで投資をすることであり、靴製造業(yè)が國(guó)家でGDPを占める割合から再判斷するのではなく、國(guó)が発展すればするほど、靴製造業(yè)の比率は低くなる。

「我が國(guó)の経済構(gòu)造の調(diào)整は、將來(lái)內(nèi)需拡大を中心に発展する第三産業(yè)が最終的にGDPの70%を占め、中流先進(jìn)國(guó)と同じである。

しかし、この調(diào)整は製造業(yè)の弱體化と空洞化ではない」と述べました。

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投資して哺育実業(yè)に従事する

「中國(guó)製靴業(yè)はまだ中西部に産業(yè)を移し、未発國(guó)に移転するまでには至っていない。これは発展途上國(guó)の國(guó)情決定である」

サンダーホールディングス株式會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)は記者団に語(yǔ)った。

製靴業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードにはプロセスが必要で、蔣錫培氏は製靴業(yè)がどのように現(xiàn)代サービス業(yè)と現(xiàn)代金融業(yè)を結(jié)びつけるかが重要だと考えている。

科學(xué)技術(shù)を利用して製靴業(yè)の転換を促進(jìn)し、効率を高めることが最も重要な問(wèn)題です。

「中國(guó)製靴業(yè)の科學(xué)技術(shù)は世界でまだ発達(dá)していません。

製靴業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)の結(jié)合、例えば

パターンの結(jié)合など、製靴業(yè)の転換の突破の空間になります」

蔣錫培から見(jiàn)ると、中國(guó)は先進(jìn)國(guó)と靴のレベルが20年違っています。

「投資＋実業(yè)は、極東が主に現(xiàn)在の製造業(yè)の転換問(wèn)題に対処する方法です。

投資の面では、いくつかの會(huì)社に出資していますが、今はいい見(jiàn)返りがあります。これはサンダー反哺実業(yè)とバランス利潤(rùn)の方法です。

細(xì)分市場(chǎng)にピントを合わせる

「現(xiàn)在いくつかの製靴企業(yè)が破産や移転に直面しています。産業(yè)の空洞化ではないと思います。

これは前の國(guó)が國(guó)際貿(mào)易に頼りすぎて、輸出に頼っていたからです。

遠(yuǎn)大グループの張躍會(huì)長(zhǎng)は記者団に対し、溫州は典型的な例であり、中國(guó)の輸出貿(mào)易が最も盛んな小商品製造センターとして、中國(guó)はグローバル化の過(guò)程で、過(guò)剰な生産能力が多く、外需が減少したり、短期間で終了したりすると、生産能力が解放されなくなり、これらの企業(yè)が真っ先に影響を受けていると述べました。

20年働いて、張躍に深い體得があらせます。製靴企業(yè)の貿(mào)易需要は二つあります。一つは必需品で、一つは必需品ではありません。

両者の違いは後者は外需市場(chǎng)の変動(dòng)によって衝撃を受けるが、前者はできない。

ほとんどの世界貿(mào)易は生活を満足させて、楽しみにしている製品をしていますが、本當(dāng)にかけがえのない製造業(yè)企業(yè)は、あってもなくてもいい製品を生産したり、改善された製品を生産してはいけません。

張躍は靴製造企業(yè)が危機(jī)の中で経験を吸収することをマスターしなければならないと考えています。企業(yè)のレベルアップと革新は競(jìng)爭(zhēng)の面だけに焦點(diǎn)を合わせてはいけません。さらに細(xì)かい市場(chǎng)の群體の異なった需要にも焦點(diǎn)を合わせなければなりません。

低コスト製造から脫卻する

市場(chǎng)の風(fēng)向きが最も鋭敏な投資家にとって、信中利國(guó)際ホールディングスの汪潮湧會(huì)長(zhǎng)は記者団に「現(xiàn)在の製造業(yè)にはあまり関心がない」と語(yǔ)った。

これは、現(xiàn)在中國(guó)製靴業(yè)に大量生産能力過(guò)剰の問(wèn)題があり、

GDPの伸び率が2倍になった場(chǎng)合、大量の製靴業(yè)の過(guò)剰生産能力は他の業(yè)界に移ります。

ジグザグから見(jiàn)れば、製靴企業(yè)は將來(lái)直面しているのは効率を高めて自分の競(jìng)爭(zhēng)力を形成することです。

いくつかの中小企業(yè)の倒産はこの進(jìn)化の中で優(yōu)勝劣敗であり、立ち遅れた生産能力を淘汰する過(guò)程も靴製造業(yè)の粗利率を上げる方法である。

それ以外に、中國(guó)の靴製造業(yè)の発展はアメリカの靴業(yè)の回帰と違って、アメリカは政府が意図的に指導(dǎo)したので、これらの人の大部分はシリコンバレーなどの科學(xué)技術(shù)分野で仕事して、知識(shí)の構(gòu)造は高くて、産業(yè)の分業(yè)を除いて、これらの製靴業(yè)はいくつかのブルーカラーの就業(yè)を牽引します。

「中國(guó)製の靴業(yè)は現(xiàn)在脫がなければならないのは低コスト製造です。

福建、泉州などの服裝、靴を生産する會(huì)社は、以前はアルバイトをしていましたが、今は自分のブランドがあるようになりました。これはいい転換です。