2012年第一四半期の経済データが発表された後、外部から発見された。

経済の反落速度は予想を上回った。

第一四半期のGDPは1.3%しか伸びず、広東21の地市の中で下敷きになり、規(guī)模以上の工業(yè)増加値は1.6%下落し、広東の唯一のマイナス成長都市である。

労働集約型産業(yè)が集中しているこの都市は、松山湖などのハイテク産業(yè)區(qū)の建設(shè)にも力を入れていますが、さらに注目されているのは、この都市の労働集約型産業(yè)がいかに現(xiàn)地にあるかということです。

アップグレード

労働集約型産業(yè)の本社や研究開発などを地元に殘してもいいという人がいますが、5月初めに「虎門服企業(yè)本部から出た」というニュースが虎門各界の敏感神経を刺激しました。

國內(nèi)外で有名な「中國服裝名城」として、虎門鎮(zhèn)は東莞鎮(zhèn)域経済の典型的な代表であり、2011年現(xiàn)地総生産は347.38億元で、広東鎮(zhèn)域経済の総合的な発展力のトップにも連なりました。

メッセージ

土生土長のアパレルブランド「溫純」は4月に本社を虎門から深センに移転しました。會社の付加価値が一番高い研究開発設(shè)計、マーケティングなどの部門を持っていきました。

また、塔吉、伊韻児などのブランドもあります。本社機能の一部を広州や深センの二つの中心都市に移転します。

外部に知られていないのは、虎門は「広東省産業(yè)クラスターアップグレード模範(fàn)區(qū)」とされています。

この代表的な企業(yè)の家出はもっと心配されています。生産企業(yè)は広東省の北、広東省の西に引っ越して、研究開発などは広州、深センに引っ越してきました。

虎門の服裝従業(yè)員たちはモデルチェンジをあまり考えていないかもしれません。彼らはさらにどのように「先に生きる」かを討論しています。厳冬の試練を経験しています。注文が落ちて、原材料が値上がりして、人件費が増加しているなどの要素を受けて、企業(yè)の生存空間を圧迫しています。

彼らは脫皮を期待しています。もう重荷に耐えられない発展モデルから脫卻します。

東莞の次の駅はどこですか？

虎門服裝業(yè)の危機再現(xiàn)：労働集約型ブロック経済モデルは改善しにくい。

虎門で8年間運転していたタクシーの丁さんが今年の商売はあまりうまくないと気づきました。

毎朝、彼は虎門鎮(zhèn)中心の黃河服城の近くに車を運転します。

ここは広東省で二番目に大きい服裝市場です。ここもこれによって虎門鎮(zhèn)の通行量が一番多い地域になります。

しかし、今年以來、丁さんは商業(yè)貿(mào)易都市の通行量が明らかに減少したことを発見しました。

「往年の今頃は一日に三回は荷物を運んでいましたが、今は二、三日で一回は來ます。」

これは彼に今年の「今年の」を意識させます。

よくないです。

丁さんの気持ちは特例ではないです。

虎門2000社以上の大小のアパレル企業(yè)が彼と一緒に生存の圧力を受けています。

駆け足服飾有限公司の販売マネージャーの羅敬盛さんは、本紙記者に「今年に入ってから、會社からの注文は例年より30%から40%少なくなり、売れ行きを探しています」と話しています。

ここは虎門です

業(yè)界の縮図

虎門鎮(zhèn)政府の擔(dān)當(dāng)者は記者に「今年は全體の輸出注文が3割ほど落ち込んでいる」と話しました。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると、虎門服裝業(yè)の苦境はこれに限らず、虎門服裝業(yè)界の発展速度は、2005年以前の年平均20%の伸び率となり、現(xiàn)在の5～8%の伸び率に落ち込んでおり、「基本的にGDP成長率と同じ」という。

このほか、人工、原料、工場の賃貸料及び生産モニタリングなどのコストがさらに上昇し、服裝企業(yè)の利益空間も圧迫されました。

人件費を例にして、虎門服裝企業(yè)の普通労働者の給料は2010年の1200元/月から、今の2000元/月以上まで上がりました。

「はい、服裝業(yè)の粗利率は20%～30%ぐらいです。今は約5%～8%です?！?/p>

上記の擔(dān)當(dāng)者によると。

5%~8%の粗利益の中で、輸出企業(yè)は人民元の為替レート変動による損益を負(fù)擔(dān)しなければなりません。これは一部の企業(yè)が貿(mào)易の注文を受けられなくなりました。

このような厳しい経済危機の中で、虎門は「大型と20社余りの中小企業(yè)が倒産しました」と述べました。

虎門服裝業(yè)の苦境は「

「東莞モード」の上昇の道はすでに外向型経済の構(gòu)造を定めています。國際経済危機が襲來するたびに、東莞はいつも一番ひどい怪我をします。

一方、香港と臺灣の資本が東莞に製造業(yè)をもたらしていると同時に、東莞人は利益を爭うよりも、発展の目を伝統(tǒng)的なサービス業(yè)に向けています。

彼らは大量の工場やホテル、レストランを建設(shè)し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)によってもたらされた大量の人員消費需要によって、東莞の現(xiàn)地の消費類サービス業(yè)を発展させました。

これによって生まれた問題は、東莞は「チベットは民に富む」が、民営資本は広く製造業(yè)ないしハイエンド製造業(yè)とハイエンドサービス業(yè)に足を踏み入れておらず、外資に頼るしかないという伝統(tǒng)的な製造業(yè)の生存です。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)學(xué)部の林江主任は、この経済成長モデルの下で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の発展は、東莞の経済発展の基礎(chǔ)となると考えています。

製造業(yè)が輸出の影響を受けて危機が現(xiàn)れたら、だんだん全面的な「東莞モード」の危機に発展します。

ハイエンド製造業(yè)の導(dǎo)入対策：土地資源が深刻で乏しい

虎門服裝業(yè)界の現(xiàn)狀については、現(xiàn)地でもモデルチェンジが行われています。

虎門鎮(zhèn)政府経済貿(mào)易弁公室の譚志強主任は、虎門服裝業(yè)が持つ完全な産業(yè)チェーンは、虎門服裝産業(yè)の転換と昇格を保証する內(nèi)生力であると主張しています。

譚志強によると、現(xiàn)在虎門は2000の服裝生産企業(yè)、18の大型専門服裝取引市場のほか、服裝機械城、原料加工とコンサルティング訓(xùn)練などのセット企業(yè)を持っており、人材、裝備、設(shè)計、生産、販売、セットと一體化サービスの産業(yè)構(gòu)造ネットワークを形成している。

しかし、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性を持っていても、外界に虎門服裝の印象はやはり代行製造の「中低端」服裝を主としており、クラスタ優(yōu)勢をより一層のブランド優(yōu)勢に転化していません。

現(xiàn)在、虎門服裝業(yè)は國際的に有名なブランドを1つ持っています。広東省の有名ブランドは約20つあります。全體の虎門2000社余りのアパレル企業(yè)は工商部門に登録されたブランドはすでに5000を超えました。

譚志強は後進の秀麗な福建、江蘇などの地に比べて、虎門が生んだ第一線の服裝ブランドは依然として多くないと認(rèn)めました。

ブランドを作るには価格が大きく、時間も必要です。中小企業(yè)はブランドを作る意欲がありにくいです。

広東省黨委員會の陳鴻宇教授は、虎門服裝はすでに循環(huán)の中に陥っていると指摘しました。経済情勢が良い時、企業(yè)は生存圧力がなく、転換とアップグレードが難しいです。

虎門鎮(zhèn)委員會の尹景輝書記はこのほど、虎門服裝服飾業(yè)を大人の生産額500億元を超える全國重點育成産業(yè)群を作り上げることを目指し、研究開発設(shè)計、品質(zhì)検査、人材育成、情報コンサルティング、物流と融資サービスなど六大公共サービスプラットフォームを構(gòu)築し、完備させることを提案しました。

まさにこの時、虎門の土著の長い服裝のブランドを伝えます。

4月に本社を虎門から深センに移転し、會社の付加価値が一番高い研究開発設(shè)計、マーケティングなどの部門を持っていきました。

また、塔吉、伊韻児などのブランドもあります。本社機能の一部を広州や深センの二つの中心都市に移転します。

明らかに、虎門にとって、東莞にとって、彼らが発展したい産業(yè)も深圳、広州から見たものです。後者はもっと競爭力があります。

虎門服裝業(yè)の発展経路を熟知している譚志強は、東莞の特色ある製造業(yè)をハイエンドに発展させ、「金字塔式」の産業(yè)構(gòu)造を構(gòu)築することは、現(xiàn)在の「東莞モード」の苦境を解決するための考え方であると考えています。

多くの工場と完備した

基礎(chǔ)として、より多くの市場で認(rèn)められているハイエンドブランドを孵化させる。

譚志強から見れば、虎門の服裝産業(yè)はこの道に向かっていますが、これは企業(yè)自身の決斷の勇気と政府の産業(yè)政策に対する指導(dǎo)が必要です。

このほかに、東莞は再び投資に焦點を合わせて、この方式でもっと速い転換とアップグレードを促進しようとしています。東莞市市委員會の徐建華書記が東莞に出したモデルチェンジとアップグレードの処方箋は、重要な産業(yè)集積區(qū)、重大なプロジェクト、重大な科學(xué)技術(shù)特別項目の「三重」建設(shè)で、東莞のモデルチェンジと経済発展方式の転換を促進します。

このため、東莞政府は「

」投資誘致政策、これらの政策は重要なプロジェクトの導(dǎo)入をめぐって展開されています。

東莞は今後5年間で、國內(nèi)資金2000億元を?qū)毪工毪长趣呛弦猡?、?shù)百億元、ひいては千億元のプロジェクトの導(dǎo)入と育成に力を入れています。

東莞はこのように行動して、“満天の星に來て、明月に不足します”の現(xiàn)狀を変えにくることを望みます。

しかし、東莞の現(xiàn)狀を整理して、徐建華の前に突き出た問題があります。東莞の土地開発の強度は45%の警戒線に迫っています。利用できる土地資源はもう多くなくなりました。

これは東莞が他の都市と競爭する時、よく劣勢の一方になります。

典型的な例としては、2010年に東莞は一汽フォルクスワーゲンプロジェクトを獲得する機會があったが、最終的には連片の土地が不足してプロジェクト用地を提供し、兄弟都市の佛山に敗れた。

林江氏は、土地の劣勢以外に、ハイエンドの人材、技術(shù)工種及び高効率の現(xiàn)代サービス業(yè)の不足は、大プロジェクトが著地しにくい東莞の原因と考えています。

明らかに、東莞のモデルチェンジとアップグレードの道は長いです。