ここ10年間、晉江のスポーツ用品ブランドの急速な成長には驚かされました。

特にここ三、四年になりました。國內(nèi)のスポーツ用品市場の競爭の白熱化に伴い、晉江プレートの各スポーツ用品企業(yè)は先を爭って次々に市場に出てきました。

2007年

スポーツは港の交通所に上陸して、その時(shí)融資して35億香港元を上回ります。

上半期の売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利益は42.8%であった。

安踏専門スポーツ用品のシリーズ店の數(shù)は7844店で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7萬平方メートルと119平方メートルです。安踏運(yùn)動(dòng)生活シリーズの店は920店、子供たちがいます。

シリーズ店506社、FILAブランドの専門店は200近くあります。

安踏のようなリーダー企業(yè)及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設(shè)の力を強(qiáng)め、わずか三、四年間でそれらの規(guī)模が急速に拡大し、端末競爭力とブランドの総合競爭力が明らかに向上しました。

実際には、現(xiàn)在の國內(nèi)のスポーツ用品市場はアディダス、ナイキのような國際的な大手があります。李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優(yōu)位企業(yè)が市場を分けています。

白熱した市場では、終端店のリースと購入コストが大幅に上昇し、人件費(fèi)、原材料調(diào)達(dá)コストも剛性上昇傾向にある。

さらに厳しいのは、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現(xiàn)在の消費(fèi)の多様化、ファッション化、専門化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業(yè)に対してより高い要求を出しています。

このような情況の下で、十分な資本の実力がなくて支えて、ブランドの発展はどうしても力がない。

このため，大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)企業(yè)が次から次へとやってきた。

期せずして同じ選択となる。

ジョーダンはスポーツもそれをよく知っていて、ついに市場に足を踏み入れました。

ジョーダンスポーツにとって挑戦はまだ先かもしれません。

明らかに、上半期の売上高は44.5億元、361度31.86億元、特歩は25.7億元、ピッカーは22.56億元で、それぞれ7500社を超える店舗規(guī)模に対して、ジョーダンスポーツの上半期の売上高は17.04億元、5715社の店舗數(shù)とかなりの差が出ています。今後はスピードを上げて走ります。

まだ発売されていない晉江の殘りの二線、ひいては三線の「陣営」のスポーツ用品企業(yè)にとっては、全國で知名度の高い一線の「陣営」を持っている企業(yè)が全面的に上場して完成するにつれて、必ず限られた市場がこれらの優(yōu)位企業(yè)に獨(dú)占され続け、ますます大きな市場シェアを形成していくことになります。

さらに、強(qiáng)力な資本力のおかげで、これらの上場優(yōu)位ブランドはまだ細(xì)分化されている分野での競爭優(yōu)位性を備えているが、規(guī)模が小さく、資金不足の企業(yè)の合併や再編が展開される可能性がある。

その時(shí)、誰がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競爭圧力から脫出するために、突破を求めて、晉江の多くのスポーツブランドの中で次の上場は誰ですか？