最近、高級品大手LVMHグループ傘下の投資ファンドLCappitalが中信産業(yè)基金と提攜し、婦人服ブランドのオーチャーリーの株式を2億ドルで買収しました。

これは國際資本の初めての投資ではないです。

昨年末には、LCappitalもJORYA、GIVH SHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVAIVAIの女裝ブランドを複數(shù)持つアモイ欣賀服飾に入株し、第二位の株主となりました。もっと早い2009年には、國際プライベートエクイティファンド大手の凱雷投資集団も深セン婦人服歌力思（ELLSSAY）に投資しました。

人気の理由

Ochirly、JORYA、またはELLLASSAYのいずれかのブランドの女性の評価が高く、國際資本の愛顧を得ることができるのは、多かれ少なかれ國際的なブランドを達(dá)成する遺伝子を持っているということです。

スタイルは獨特で、潮流をリードして、強いファッション感を持っています。卓越した品質(zhì)を追求し、品位の文化的伝統(tǒng)を體現(xiàn)しています。

伝統(tǒng)的な意味での労働集約型企業(yè)とは全く違って、かなりの割合で自主的に生産しているだけでなく、外注や委託加工を採用して規(guī)模化生産を?qū)g現(xiàn)しています。多くの高素質(zhì)の創(chuàng)意設(shè)計型人材が集まっています。競爭優(yōu)位は研究開発計畫能力とサプライチェーン管理により、製品はより高い付加価値を持っています。ブランドのプレミアム能力はより強く、伝統(tǒng)産業(yè)の「モデルチェンジアップ」のモデルとも言えます。

長い間、中國は世界最大の服裝生産國であり、最大の服裝消費國でもありますが、世界的なブランドが不足しています。

中國の製品はすでに全世界に分布していますが、國際的によく売れている中國のブランドはほとんどないです。安くて質(zhì)のいい中國の商品が世界中によく売れると同時に、海外の大ブランドも簡単に私達(dá)のハイエンド市場を占領(lǐng)しています。

全世界を席巻しているが、持ってきたのはブランドの認(rèn)可ではなく、安価なラベルだけで、中國はOEMからODMまでの非常に完備した贅沢品の製造ラインを持っていますが、贅沢品の高プレミアムを享受していません。

時間をかけて考えたいなら、中國企業(yè)と國際企業(yè)、中國ブランドと國際ブランドの間に、格差は短期間で解消しにくいかもしれません。

中國は本土の國際ブランドを作り、國際ファッションセンターになるには、まだ長い時間が必要です。

転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、中國ブランドを形成し、より高いプレミアム能力を獲得し、當(dāng)面の中國アパレルブランドの発展の急務(wù)となります。

消費ブランド効果が増大する

中國の現(xiàn)在の財産構(gòu)造の形態(tài)から見ると、依然として「葫蘆型社會」の消費構(gòu)造の特徴である、つまり、ヒョウタン部分の群體は、高級品や高級品の消費に強い購買能力を持っています。

現(xiàn)在、人口構(gòu)造の変化と消費のアップグレードに伴い、このような消費構(gòu)造は深刻な変化が発生しています。まず、2011年の都市人口は初めて農(nóng)村人口を超えました。

ますます多くのエリート消費グループは、簡単なLOGO式消費に満足できなくなり、ラベル式の誇示的消費に満足できなくなり、ブランドマーケティング、デザイン、サービスなどの環(huán)節(jié)にもっと関心を持ち、プレミアム能力がある種類の高級ブランドを選ぶ傾向があり、消費観念と消費主張も次第にエスカレートしてきた。

現(xiàn)在の中國の消費分野では、高級品の購買ブームもあり、「ファッション農(nóng)村」の機會もあります。「葫蘆型」中部の消費者層は今後、急速に増加する機會があり、中高級消費分野は膨大な準(zhǔn)贅沢購買力を形成しています。

この巨大な未來市場を網(wǎng)羅した「小瓢」は、國際資本と國際ブランドの磁気吸収の原動力となるだけでなく、中國におけるハイエンド衣料ブランドの盛んな成長の大きな容器となっている。

一方、巨大な市場は機會が多いことを意味して、誘惑も多いです。これは中國の服裝の多ブランド、「走量」の會社がどこにでもあります。本當(dāng)に寂しさに耐えられます。

中國のアパレル業(yè)界の発展現(xiàn)狀から見ると、多くの企業(yè)は一定の段階に発展した後、多店舗多ブランドを通じて、企業(yè)を大きくしたいと思います。

このような粗放型の発展はブランドの初期ではまだ可能ですが、長期的に見れば、數(shù)量の規(guī)模で成長性を表し、將來価値が高くなく、プレミアム能力にも欠けています。

ブランドプレミアムの能力を高める根本はブランドの高い知名度、高品質(zhì)の認(rèn)知度と発展の豊富なブランド連想を作ることにあります。

國際ブランドの発展過程を詳しく數(shù)えると、多くはブランドの専一化経営で、ブランド自體の特徴を極致まで発揮します。例えば、Balenciaga（バレンシアガ）はずっと裁斷と縫製に精緻しています。Zegnaはトップファブリックに専念しています。バーバリーの経典格子はシンボルになります。Chanl（シャネル）のスタイルは一定の値段が下がります。

國內(nèi)でも、いくつかの衣料品ブランドがプレミアム能力の鍛造を重視し始め、ブランドの特色を守り、ブランド獨特の発展の道を踏み出しました。

深センから來ました

ブランドの力思は創(chuàng)立以來ずっと鮮明な風(fēng)格で獨特です。

しかし、最も魅力的なのは、力思のデザインや品質(zhì)だけではなく、何十年も変わらないブランド堅持です。

市場競爭が激化するにつれて、多ブランドの運営は多くのアパレル企業(yè)の選択となります。

しかし、このような混亂した情勢の下で、歌力思は雷を打って動かないで、誘惑を抵抗して、堅持して単一のブランドの発展を?qū)g行して、優(yōu)位の資源に集中してブランドの自身の特有な価値を形作ります。

ブランドは唯一、製品は単調(diào)ではなく、多様な製品ラインを通じて消費者の異なる需要を満たし、速度をコントロールし、品質(zhì)を重視し、楽しい文化を提唱します。

また、同じ深圳から來た女裝ブランドのマルシルフェルも、ここ數(shù)年の店舗の総量はあまり変わっていません。

しかし、店舗の構(gòu)造は常に調(diào)整されています。例えば、革新型の會所店の販売モデルは、繁華街ではなく、500平方メートルの面積も大きくなく、會員にサービスを提供しています。

守り抜いた勝利

このビジネスが複雑で競爭が激しい時代に、製品は商品に等しくなく、名品はブランド品に等しくない。生産能力が強いということは、決して市場能力が強いとは限らない。

多ブランド、多店舗の粗放路線だけであれば、短期的に規(guī)模を拡大し、収入を高め、利潤を増やすことができ、ブランドの影響力も拡大されるかもしれませんが、長期的には粗利率と純利益率は適切な水準(zhǔn)に保たれているかどうか、ブランドの付加価値を高めることはできません。

規(guī)模と販売量の古いモデルをひたすら追求して、ただ大々的に多く作るだけで、ブランドの精勤に専念できなくて、最終的にコストの上昇、利潤の低下、在庫の増加の悪循環(huán)を抜け出すことができません。

思考の誤りは大膽な探求に影響しませんが、多くの回り道や間違った方向を選ぶようにします。

店の數(shù)が多くて、ブランドの発展がいいという意味ではありません。ブランドの數(shù)が多くて、企業(yè)の発展がいいという意味でもありません。

これは分かりやすい問題です。

しかし、長年來、中國のアパレル企業(yè)の多くはやはりお世辭を言ってブランドの多くの店を開く発展モデルであり、各アパレル企業(yè)の間の競爭もまだ価格、デザインなどの比較的低いレベルにとどまっています。

寶姿、マルフェル、ボーカリストの発展は、簡単な道理を明らかにしているようです。

ゴマの花が咲くように多く店をオープンするよりも、単獨の店の業(yè)績の向上に専念します。

ブランドの価値創(chuàng)造に重點を置き、精密化管理を行い、ファッションの流れをリードし、豊かな文化內(nèi)包を?qū)g現(xiàn)し、創(chuàng)意設(shè)計を?qū)g現(xiàn)し、高品質(zhì)で高速を代替し、內(nèi)包的な発展を通じて、自主ブランドの量から質(zhì)への変化を真に実現(xiàn)することができる。

中國の衣料品ブランドのプレミアム能力が低い大きな理由は、多くのブランドが専一性、専心性、専門精神に欠け、精緻な経営理念に欠けていることにあります。

中國企業(yè)が國際化ブランドを達(dá)成する夢は一度も成功したのではなく、まだジャングルの中にある中國服ブランドにとって、ブランドの道はとりわけ難しく、長期的な堅持と堅固さが必要です。

寂しさに耐え、磨きに耐えてこそ、花が満開になる時を迎えることができる。

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