この二年間、國(guó)內(nèi)の

製品も速いファッション市場(chǎng)に侵入し始めました。彼らはだんだん専門運(yùn)動(dòng)の制限を抜け出して、もっと多くのレジャー、ファッションスタイルの製品を開発しました。

これらのスポーツ用品の企業(yè)自身も急速に成長(zhǎng)して、強(qiáng)い勢(shì)いで拡張して、各地區(qū)の商業(yè)圏で縄張りを奪い取って、強(qiáng)い勢(shì)いで店をオープンして、伝統(tǒng)の中國(guó)の量販種類のファッション的なブランドと一緒に國(guó)際速いファッションのブランドと臺(tái)の競(jìng)爭(zhēng)を展開することを望みます。

今は、各都市の中心的なビジネスエリアで、中國(guó)の量販の速いファッションブランドであろうと、スポーツやレジャーであろうと、ほぼ互角に競(jìng)い合っています。

彼らはほとんど在庫高企業(yè)の問題に直面しています。アメリカ、李寧、kappaから安踏、ピケ、特歩まではそれぞれの程度の在庫圧力に遭遇しました。

中國(guó)の服裝産業(yè)は10年の急速な成長(zhǎng)を経て、もう一つの転換點(diǎn)に到達(dá)しました。ブランドの虛弱、設(shè)計(jì)能力の不足、製品の同質(zhì)化の問題は中國(guó)の服裝ブランドの発展に深刻な影響を與えました。

中國(guó)の本土の服裝の業(yè)界はすでに紅海の競(jìng)爭(zhēng)に陥って、製品の設(shè)計(jì)は違いがなくて、個(gè)性に不足して、価格は安くて、商業(yè)界の選択は同じです。

消費(fèi)者の消費(fèi)力が成長(zhǎng)するにつれて、彼らはこれらのローエンド製品の消費(fèi)をためらうことなく拒否します。

國(guó)際的なファストファッションブランドからの強(qiáng)力な侵入も、これらのブランドの市場(chǎng)を蠶食しています。

2011年には、ZARA、ユニクロ、H&Mをはじめとする國(guó)際ファストファッションブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、H&Mは31店舗を新設(shè)し、ユニクロは43店舗を新設(shè)し、ZARAも29店舗を新設(shè)し、店舗総數(shù)は92店舗に達(dá)した。

これらの國(guó)際は速いです

2012年に新店をオープンする計(jì)畫はさらに大きくなりますが、ユニクロは今年100店を新設(shè)すると発表しました。

4月28日、

12の直営店が同時(shí)にオープンし、今後數(shù)年間で二、三線市場(chǎng)への浸透が加速すると発表しました。その時(shí)には國(guó)産量販ブランドに大きな衝撃を與えます。

対照的に、國(guó)際ファストファッションブランドのブランド運(yùn)営能力がより強(qiáng)く、ルートの開拓における資源優(yōu)位性もより際立っており、一線商圏、焦點(diǎn)商圏、ゴールドショップとの交渉能力もより強(qiáng)く、條件も優(yōu)遇されている。

例えば、その年西単大悅城と崇文門國(guó)瑞城はH&Mを誘致するために、とても優(yōu)待的な條件を設(shè)けました。そして最適な場(chǎng)所を提供します。

これらは國(guó)內(nèi)ブランドと比べられません。

中國(guó)の本土の服裝のブランドは10年の高速の成長(zhǎng)を経験して、1つの新しい発展の段階に著いて、未來の10年、きっとブランドの駆動(dòng)が主要な推進(jìn)力とするので、この點(diǎn)はまさに國(guó)內(nèi)のブランドが欠乏したのです。