いつも落ち著いて控えめな

市場(chǎng)細(xì)分化の傾向の下で、伝統(tǒng)ブランドも続々とファッションシリーズを発表し、CHIC 2012の

館內(nèi)では、各ブランドが製品のデザインにおいて明らかに國(guó)際化、若年化しているのを見(jiàn)ることができます。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)ブランドは男裝のファッションをリードしたいです。

E 1メンズ館內(nèi)の「先導(dǎo)ブランドの抱擁団が出展して実力を披露し、新鋭ブランドが頭角を現(xiàn)した」?fàn)顩rはまさに中國(guó)メンズブランドの発展の現(xiàn)狀の縮図である。

國(guó)內(nèi)國(guó)外の各種の不確定要素の影響で、中國(guó)メンズ市場(chǎng)の潛在的な発展空間は依然として非常に広いです。

男性の魅力を多目的に表現(xiàn)したE 1男裝館は、數(shù)多くの規(guī)模と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランドが參加し、中國(guó)の男裝産業(yè)の発展成果を共同で展示しています。

多元ブランドグループ式発展

展示會(huì)初日にE 1メンズ館を見(jiàn)學(xué)した時(shí)

名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲氏は、「國(guó)內(nèi)ブランドは男裝ファッションをリードしたい」と話しています。

國(guó)內(nèi)國(guó)外の市場(chǎng)環(huán)境の中で各種の不確定要素の影響下で、中國(guó)メンズ市場(chǎng)の潛在的な発展空間は依然として非常に広いです。

多くのブランドのメンズ?メンズ企業(yè)は今年続々と全ブランドの「抱団參加」の策略を取っています。CHIC 2012のE 1メンズ館內(nèi)で、ヤゴール、スギ、小豆の三つの中國(guó)メンズ?リーダーのブランドは勢(shì)いが高く、それぞれ傘下のサブブランドを持って全部登場(chǎng)して、三大グループが鼎立し、各サブブランドの百花が一斉に展開(kāi)する局面を形成して、業(yè)界において不動(dòng)の実力地位を展示しています。

今年のブランド大賞に輝いた「潛在力大賞」に選ばれたレディボ?グループも、3つのサブブランドを初めて率いて參加し、往年の「それぞれに焦點(diǎn)があり、ポイントがある」出展モデルを突破しました。

サブブランドを作って、細(xì)分市場(chǎng)を爭(zhēng)ってメンズブランドの発展の趨勢(shì)であり、栽培サブブランドの成長(zhǎng)はブランドグループの凝集力を薄めて無(wú)視して、認(rèn)識(shí)度を犠牲にしてはいけません。百花斉放の同時(shí)に、各サブブランド間のサプライチェーン、価値チェーンの資源を統(tǒng)合して、男性ブランドのコントロールコスト、資源共有を基礎(chǔ)に市場(chǎng)シェアを拡大する有効な手段になります。

端末チャネルの新モードを探索する

E 1メンズ館內(nèi)の「先導(dǎo)ブランドの抱擁団が出展して実力を披露し、新鋭ブランドが頭角を現(xiàn)した」?fàn)顩rはまさに中國(guó)メンズブランドの発展の現(xiàn)狀の縮図である。

名門(mén)の波司登男裝を結(jié)び、ブライトン、YOUSOKUはそれぞれ波司登グループ、南山グループと大楊創(chuàng)世から來(lái)て、彼らの厚い積み重ねの薄い髪は更に男裝の展示區(qū)の大気と実力を強(qiáng)調(diào)しています。

その中で、今年初めて參加したYOUSOKUは展覧會(huì)の間に更に「一萬(wàn)元加盟」の協(xié)力プロジェクトを出しました?！肛?fù)擔(dān)ゼロ、敷居ゼロ、リスクゼロ」のオンライン加盟モデルは若い創(chuàng)業(yè)者と紳士服ブランドの電気商の道に新しいマーケティングの探求を提供しました。

SPAモデルのアシュトンが示した「男性一人ひとりに価値のあるファッションを提供する」という企業(yè)使命と、「中國(guó)のファストファッションブランド」を誓い合ったノキは期せずして中國(guó)の男裝が「ファストファッション」のマーケティングモデルに近づく傾向を反映している。

ノッチはCHICに出展すると同時(shí)に、発表會(huì)を開(kāi)催し、「ノッチカップ？中國(guó)青年ファッションバイヤーコンテスト」を開(kāi)催し、業(yè)界専門(mén)のバイヤー人材を育成し、ODMサプライヤー資源を統(tǒng)合し、男裝業(yè)界の産業(yè)チェーンの最適化、端末モデルの変革に新たな思考を提供すると表明しました。

中國(guó)メンズの新たな開(kāi)拓性の発展はブランド自身の力で実現(xiàn)するだけではなく、市場(chǎng)全體の上下の流通協(xié)力が真に業(yè)界全體の発展を促進(jìn)することができる。

電子商取引はアパレル業(yè)界で依然として発展空間がありますが、イメージが成熟していて、荘重な男性の正裝は製品の品質(zhì)要求が高く、価格は普通千元以上で、高止まりのコストはずっと男性の正裝中止の電気商の原因です。

そのため、紳士服ブランドはコストをコントロールし、産業(yè)チェーンを最適化し、國(guó)內(nèi)外の資源を統(tǒng)合すると同時(shí)に、ファッションの若さと価格競(jìng)爭(zhēng)力のあるシリーズ製品を開(kāi)拓することに注目し、端末とルートの上で新しいモデルの探索を行い、伝統(tǒng)的なメンズブランドの科學(xué)技術(shù)の利用率を高め、製品とブランドの付加価値を高める。

積極的に若者化、國(guó)際化に向かいます。

いつも落ち著いていて控えめな男性の正裝、市場(chǎng)の細(xì)分化の成り行きの下で、伝統(tǒng)のブランドも次から次へとファッションシリーズを出して、CHIC 2012の男裝館で各ブランドが製品の設(shè)計(jì)の方面ですべて明らかな國(guó)際化、若い化の成り行きを現(xiàn)します。

ファブリックについて言えば、ヤゴール、ブライトン、ルノーなどのブランドは全部イタリアなどの國(guó)からファブリックを輸入しました。

洗える革ジャンなどの男性服は海外の生地資源を利用しています。アゴアのHANPは革新的な抗菌、肌に優(yōu)しい綿麻の材料を使って天然、簡(jiǎn)約な家庭用紡績(jī)品を作り出しています。

國(guó)外の高級(jí)な布地を採(cǎi)用する以外、中國(guó)の男裝も積極的に設(shè)計(jì)の上で突破を探して、それによって國(guó)際ファッション感を増加します。

波司登メンズは「精確版型＋オリジナルデザイン」の設(shè)計(jì)路線を打ち出し、全體的にイギリス版のチームを?qū)毪?、?guó)際先進(jìn)的な分析モデルを利用して、アメリカ、ドイツのコンピュータープログラム制御定型機(jī)などの先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪筏?、服ごとに合體して體形を美化することを保証します。レディボグループの三つのサブブランドは全部イタリアのデザインチームと日本の陳列チームを使用して、中國(guó)の男性にオリジナルの味をもたらす國(guó)際ファッションです。

商品の組み合わせの方面で、各メンズのブランドの次から次へと開(kāi)いている若いファッションのシリーズはすべて大膽にスーツを作り出してカジュアルなショートパンツを配合して、シャツはショートバージョンの羽毛の組み合わせの試みを掛けて、ずっと変化の多くないメンズに最新流行、ダイナミックな活力を発揮させます。

消費(fèi)者の消費(fèi)心理と消費(fèi)習(xí)慣の変化はメンズ商品の多元化、ファッション化の発展を促し、CHIC 2012メンズホールの商品展示狀況とフィードバックから見(jiàn)て、多くの専門(mén)の観衆(zhòng)は、修身、最新流行のメンズデザインは美観的であると同時(shí)に、実際の服裝性に対しても削減されます。

業(yè)界は2011年に疲れが次第に現(xiàn)れて、男裝市場(chǎng)は変わりやすい経済構(gòu)造の下で依然として穏健な発展?jié)撛诹Δ蚴兢筏皮い蓼埂?/p>

イタリアのフィレンツェメンズショーに6年連続で參加したレディボ?グループの盧山副総裁は、今年のCHICの通行量に満足しており、専門(mén)の観衆(zhòng)の參加狀況はヨーロッパの多くの展覧會(huì)よりも良好であると述べました。

ノキのメディアマネージャーの王偉さんによると、ノキさんは毎年CHICに參加する目標(biāo)はもっと多くのパートナーに接觸したいということです。今年の募集狀況は依然として楽観的です。

ノキブース內(nèi)の繁忙ぶりと似ていますが、五木の季連旭総経理は今年の募集狀況が良好で、ブース內(nèi)にはいつも人の流れが絶えないと語(yǔ)っています。

初めてチームを率いて參加した新鋭ブランドのYOUSOKUの胡冬梅副社長(zhǎng)は「初めての出展はやはり見(jiàn)得と交流の気持ちを持っています。初日から多くの観衆(zhòng)を引きつけて、中に入って見(jiàn)學(xué)したり、相談したりして、展示と理念の伝達(dá)効果をよく達(dá)成しました。

コストをコントロールし、産業(yè)チェーンを最適化し、國(guó)內(nèi)外の資源を統(tǒng)合するとともに、端末とルートで新たなモデルの探索を行い、伝統(tǒng)的なメンズブランドの科學(xué)技術(shù)の利用率を高め、製品とブランドの付加価値を高める。