2011年、紡績業(yè)界の運(yùn)行狀況の影響を受けて、我が國

の販売が落ち込みました。

多くの企業(yè)が受け取った新しい注文は前年同期より明らかに減少した。

このような不利な狀況の下で、青島紡績機(jī)は百年の歴史を持っている古い紡績機(jī)企業(yè)ですが、企業(yè)発展の歴史で最も優(yōu)れた成績を収めました。

2011年、青島紡織機(jī)械株式會(huì)社の売上高は同43.2%増、利益総額は同66.48%増となった。

青島紡織機(jī)械株式會(huì)社の董事長、総経理冀新から見れば、これは企業(yè)の長年の必死の努力が積み重なった成果であり、調(diào)整した後、企業(yè)の製品構(gòu)造が日増しに改善され、活力が溢れている。

2012年、複雑な市場情勢に直面し、

依然として発展方式の転換と構(gòu)造の調(diào)整を企業(yè)発展計(jì)畫の核心內(nèi)容としている。

冀新氏によると、2012年に會(huì)社の主な任務(wù)は調(diào)整、昇格、革新、発展をテーマにして、積極的に企業(yè)の資源配置、主業(yè)の育成、戦略計(jì)畫、科學(xué)管理の戦略思想を推進(jìn)し、注文書を徹底することは天であり、品質(zhì)は命であり、人材は本であり、管理は基本的な経営構(gòu)想である。

科學(xué)技術(shù)の革新と研究開発力を強(qiáng)化し、伝統(tǒng)型生産企業(yè)を科學(xué)技術(shù)型企業(yè)に転換させ、國內(nèi)市場と國際市場、有形市場と無形市場との連動(dòng)発展に対する深い研究を強(qiáng)化する。

綱領(lǐng)に再編する

1998年に青島紡績機(jī)は不織布市場の潛在力を見據(jù)えて、不織布設(shè)備を重點(diǎn)的に育成し、発展させ、企業(yè)の主導(dǎo)製品として、國內(nèi)のトップレベルに達(dá)しました。

正確な経営戦略に導(dǎo)かれて、青島紡績機(jī)の非織布設(shè)備の売上は年々伸びています。

2011年、青島紡績機(jī)は資源配置を最適化し、更に青鋒無紡科學(xué)技術(shù)有限公司の組織構(gòu)造を改善し、非織布設(shè)備會(huì)社、新製品會(huì)社を無紡科學(xué)技術(shù)に組み入れ、不織布配線は生産、供給、販売一體化経営モデルを?qū)g現(xiàn)し、市場開拓能力、生産効率及び利潤率を向上させました。

構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)統(tǒng)合によって、主業(yè)の優(yōu)位性がさらに強(qiáng)調(diào)され、企業(yè)の各経営指標(biāo)はいずれも歴史的な高を更新し、非織布設(shè)備の売上高は1.6億元に達(dá)し、2010年より倍増した。

冀新の紹介によると、2012年の青島紡績機(jī)の不織布業(yè)務(wù)プレートは現(xiàn)在の比較的合理的な組織構(gòu)造の基礎(chǔ)の上で、重點(diǎn)的に市場のマーケティングサービス體系、生産組織體系、プロセス品質(zhì)體系を整備し、ボトルネックを突破する力を強(qiáng)め、経営規(guī)模の倍増を?qū)g現(xiàn)する。

不織布業(yè)務(wù)プレートの市場影響を拡大するため、青島紡機(jī)は宜昌青鋒科技産業(yè)園區(qū)プロジェクトを投資して建設(shè)しました。2011年8月にプロジェクト入?yún)^(qū)契約を締結(jié)しました。10月に宜昌青鋒科技有限公司を登録しました。優(yōu)遇政策で宜昌國家級(jí)高新區(qū)に土地を18萬平方メートル買いました。同時(shí)に700平方メートルのオフィスの內(nèi)裝作業(yè)を完成しました。

このプロジェクトは2012年中に完成して生産に入ります。

不織布セット設(shè)備のほか、青島紡績機(jī)が生産する新型カシミヤ清櫛連合機(jī)、半精紡清櫛連合機(jī)なども市場でリードしており、企業(yè)主導(dǎo)の製品となっています。

非紡績科學(xué)技術(shù)、毛絨科學(xué)技術(shù)の主な分野のプレートを兼ねると同時(shí)に、青島紡績機(jī)は各分子會(huì)社の主要製品を中心に資源を再配置し、さらに大きな主業(yè)を行うために、重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)し、効果と利益の創(chuàng)造條件を増加させ、デジタル制御機(jī)械、コンピュータ刺繍機(jī)、金屬針布、弾性針布、紡績高効率専用モーター、補(bǔ)機(jī)、電気設(shè)備、風(fēng)力発電設(shè)備などの多様な製品構(gòu)造を形成する。

2012年、針布會(huì)社の移転調(diào)整が所定の位置につくと、宜昌工業(yè)園の建設(shè)の推進(jìn)により、企業(yè)のハードウェア資源はさらに調(diào)整され最適化される。

冀新氏は、調(diào)整過程において、どのように製品の工程品質(zhì)水準(zhǔn)を高め、労働生産性を高め、資源効果を最大化して発揮するかが企業(yè)の重點(diǎn)考慮の內(nèi)容となると強(qiáng)調(diào)した。

注文は日です

市場情勢が悪化したため、2012年紡績

あるいは注文書が試されます。

これに対して、冀新は積極的な心理狀態(tài)で市場の変化に対応し、注文を奪うことを企業(yè)の第一要?jiǎng)?wù)としている。

お客様を中心として、市場情勢をタイムリーに把握し、市場ニーズに対して適切かつ効果的なマーケティング戦略を制定し、企業(yè)市場開拓能力を大いに向上させる。

會(huì)社の高級(jí)エンジニアの王淑貞さんによると、非織布設(shè)備は個(gè)性的で強(qiáng)い特徴があります。

設(shè)備企業(yè)はただドアを閉めて設(shè)備を生産するだけではなくて、ユーザー企業(yè)とインタラクティブになるべきで、主導(dǎo)的に非織布の生産技術(shù)を理解して、非織布の新製品の研究と開発に関心を持ちます。

このような方式を通じて設(shè)備を更新し、改善してこそ、下流企業(yè)の需要をよりよく満足させ、設(shè)備の研究開発と市場の販売を促進(jìn)することができる。

マーケティング戦略において、青島紡績機(jī)は紡績機(jī)市場の変化傾向を全面的に分析し、市場情報(bào)を把握し、重點(diǎn)の選択目標(biāo)市場で営業(yè)活動(dòng)を展開する。

マーケティングチームの建設(shè)を絶えず最適化することによって、営業(yè)人員の専門的な訓(xùn)練を強(qiáng)化し、販売チーム全體の素質(zhì)を全面的に高め、技術(shù)的な販売構(gòu)想を體現(xiàn)する。

お客様の資源建設(shè)を充実させ、優(yōu)れたサービスでお客様を感動(dòng)させ、先進(jìn)製品でお客様を引きつけ、科學(xué)的で効果的な管理體制を形成します。

また、青島紡織機(jī)構(gòu)は完璧なアフターサービスシステムを構(gòu)築し、アフターサービスの省內(nèi)24時(shí)間、省外48時(shí)間で現(xiàn)場に到著することを承諾しました。

設(shè)備を上手に使うだけでなく、お客さんのためにもっとお金を稼ぎます。

このようなサービスの目的から、青島紡績機(jī)は多くのリピーターを獲得しました。

特色のあるアフターサービスシステムは企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)と品質(zhì)の向上に積極的な促進(jìn)作用を果たし、青島紡績機(jī)の名聲も高いです。

品質(zhì)は命

十?dāng)?shù)年來の研究開発を経て、青島紡績機(jī)の非織造設(shè)備の生産と研究開発の基礎(chǔ)はすでにしっかりと固められました。

特に青島紡績機(jī)は開発して各種の不織布設(shè)備の単獨(dú)機(jī)を生産しました。百種類近くの生産ラインを提供できます。企業(yè)の製品は強(qiáng)い比較優(yōu)位を持っています。

製品はアメリカ、イギリス、メキシコ、韓國、日本、タイ、インド、ブラジルなどに輸出されています。

紹介によると、青島紡績機(jī)の非織布設(shè)備の開発設(shè)計(jì)は高級(jí)品の面で新たな突破を目指しています。

2011年、企業(yè)は新技術(shù)、新材料をめぐって深く研究し、技術(shù)品質(zhì)センターは伝統(tǒng)的な整理技術(shù)の効率的なアップグレードと改造の必要に適応するために、4種類の新製品の研究開発と開発を完成しました。

針の線の全面的な組み合わせと各種の単獨(dú)機(jī)の性能を次第に改善した上に、また線をすって出しました。

スプラッシュラインが登場すると、大きな反響があった。

この3年間、會(huì)社は1つの発明特許、13つの実用新案特許を獲得しました。

會(huì)社の技術(shù)者は、國內(nèi)でリードしていますが、國外の先進(jìn)製品と比べて、青島紡績機(jī)の製品はスピードと品質(zhì)にはまだ差があるとはっきり言いました。

さらに製品のレベルと等級(jí)を向上させ、設(shè)備の取り付けレベルと製品の安定性を向上させるために、青島紡績機(jī)は引き続き改善しています。

2011年、會(huì)社は技術(shù)改革プロジェクト17項(xiàng)目を完成し、投資資金は1673萬元である。

青紡機(jī)は紡績機(jī)のアルミニウム合金の道夫の壁板、三羅拉の壁板、清掃ロールの壁板などの肝心な部品の試作を完成して、紡績機(jī)の肝心な部品のアルミニウム合金の空白を埋めました。

毛沢東機(jī)電公司の総組立作業(yè)場は設(shè)備組立ラインを整理して正式に運(yùn)行に成功し、設(shè)備生産の工程レベルを大幅に高め、生産環(huán)境を改善し、會(huì)社の全體イメージを高めました。

各會(huì)社は一連の品質(zhì)管理を通じて、技術(shù)改善と製品品質(zhì)の著実な向上を促しました。

不織布設(shè)備工場の「探索無限」QCグループ、電気QCグループは青島市、全國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QCグループに選ばれました。不織布設(shè)備工場の針刺機(jī)班は全國の品質(zhì)信頼を得たクラスと全國の前衛(wèi)グループに選ばれました。非織布設(shè)備工場の加工センタークラス、電気會(huì)社のスイッチボックスクラスは「青島市品質(zhì)信頼度クラス」の稱號(hào)を獲得しました。

管理が基本です

記者は青島紡績機(jī)の生産現(xiàn)場で見ました。すべてが整然としています。

各種のものがきちんと並べられていて、仕事環(huán)境が綺麗で、各標(biāo)識(shí)がはっきりしています。

2011年、企業(yè)は7 S現(xiàn)場管理を全面的に推進(jìn)し、仕事環(huán)境の浄化、規(guī)則制度の整備を行い、職業(yè)道徳の整備を積極的に促進(jìn)する役割を果たしました。

7 Sの実施を推進(jìn)するために、企業(yè)は前後して「7 S実施案」、「7 S実施管理推進(jìn)意見」及び「オフィス場所及び公共區(qū)域7 S管理規(guī)定」を発行した。

企業(yè)リーダーがリーダーを務(wù)める7 Sリーダーグループ、推進(jìn)グループ、各部門7 S推進(jìn)実施チームを設(shè)立し、7 Sの展開に組織保障を提供しました。

集中教育とグループ學(xué)習(xí)を結(jié)合し、グループ検査と自己検査を結(jié)合し、典型的な露出とコントラストを組み合わせて、生産現(xiàn)場、オフィス場所、公共區(qū)域の整理整頓を通じて、物品の配置が整然としており、環(huán)境が清潔で、標(biāo)識(shí)が明確になっている。

7 S活動(dòng)を通じて、物品の浪費(fèi)を減らし、安全上の隠れた危険を取り除いて、仕事の効率を高めて、更に重要なのは従業(yè)員を育成して規(guī)則と手順に従って仕事をする意識(shí)です。

青島紡績機(jī)の管理水準(zhǔn)は業(yè)界トップにあるにもかかわらず、國際先進(jìn)水準(zhǔn)と比べてまだ差があります。

冀新氏は、現(xiàn)在いくつかの幹部と従業(yè)員が7 S管理の長期性と必要性についてまだ認(rèn)識(shí)不足で、7 S管理にシステム性長期計(jì)畫が不足しています。