昨年第4四半期から、上流はコントロール政策の圧力を受けて、および國(guó)際原材料の価格の変動(dòng)、労働力のコストの上昇などの各種の不利な業(yè)界の発展の要素が次第に明らかになったため、靴の服の企業(yè)の同時(shí)期の増加率は次から次へと下がって、多くの企業(yè)は甚だしきに至っては倒産の瀬戸際に瀕しています。

中國(guó)靴服業(yè)界の専門家によると、中國(guó)の靴服業(yè)界は國(guó)內(nèi)販売と輸出の二重の圧力に直面している。

國(guó)內(nèi)販売については、上流の不動(dòng)産市場(chǎng)による規(guī)制の影響で、國(guó)內(nèi)のハイエンド路線を走るブランド企業(yè)は程度が違っています。

一方、ローエンド市場(chǎng)で定量化を進(jìn)める企業(yè)にとっては、靴製品は消費(fèi)者から「耐久消費(fèi)者」と位置付けられており、消費(fèi)者の消費(fèi)意識(shí)が変わっていないため、業(yè)界は長(zhǎng)期的な発展の中で、ずっと火がつかない狀態(tài)にある。

輸出の面では、原材料、労働力コスト、物流コストの上昇により、一部の企業(yè)はすでに注文書を転送しました。

楊兆華氏は「現(xiàn)在のところ、インドやパキスタンなどは人件費(fèi)の低さなどで中國(guó)のライバルになっているようです。

いくつかの色の堅(jiān)固さ、色の鮮やかさの高い製品に対して、彼らは産業(yè)チェーンの組み合わせが不完全なため、納期が遅くなり、品質(zhì)が高くないことを招くかもしれません。

この時(shí)期に、私達(dá)の企業(yè)は差別構(gòu)造と市場(chǎng)構(gòu)造の調(diào)整を急ぐ必要があります。

困ったチャネルの規(guī)模

中國(guó)の靴の服はいつも「中國(guó)製」というイメージがあります。つまり、安くて、低付加価値のものです。

中國(guó)の靴の製造業(yè)と海外の違いはどこにありますか？

中國(guó)の靴の服業(yè)は二つの部分が欠けています。一つは製品の研究開発の方面です。國(guó)外の研究開発は消費(fèi)者の生活様式を満足させることを目処にしています。

逆に中國(guó)の企業(yè)を見(jiàn)ると、基本的には製品の研究開発から始まり、消費(fèi)者に販売されています。これは需要以上の飽和市場(chǎng)の下で、このようなマーケティング方式はもう効果がありません。

第二の面は私たちのチャネルが弱いということです。

中國(guó)の靴服企業(yè)は二千社以上があります。ルート上ではロレルなど371社がありますが、まだ比較的小さいです。

海外のブランドは主にデパートによってルートを作ります。

これは統(tǒng)一注文、統(tǒng)一配送ができ、大量のコストが節(jié)約できます。

中國(guó)のルートは比較的に小さくて、また分散して、1つの集約化を形成していないで、コストがとても高いことを招いて、これは企業(yè)と消費(fèi)者にとってすべて不利です。

統(tǒng)合能力の乏しさとルートの制約は、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の発展を制約するボトルネックの問(wèn)題と言える。

業(yè)界の人のところがあって、ブランドの普及の上で、中國(guó)の企業(yè)は製品の文化の背景を掘り起こすことを重視しないのも企業(yè)の発展の壯大な1つの原因に影響するので、これはすでに中國(guó)企業(yè)の共通の病気の1つです。

中國(guó)には悠久の伝統(tǒng)文化があります。中國(guó)企業(yè)はブランド文化、企業(yè)文化、製品文化を完全に作って、消費(fèi)者に生活理念を伝えてこそ、消費(fèi)者のブランドに対する忠誠(chéng)度を育成できます。

電気商の新しい道を開拓する

5月の広州交易會(huì)では、中國(guó)の靴服出展者が外部需要の減少、原料価格の上昇、労働力コストの上昇などを懸念する聲が相次いでいる。

挑戦に対応するため、靴の服の企業(yè)は伝統(tǒng)的な販売からオンライン、オフラインのマーケティングに転向してすでに潮流になりました。

業(yè)界関係者は、靴の服の企業(yè)が全面的に電子商取引に進(jìn)出するのは中國(guó)の紡績(jī)の販売ルートのモデルチェンジとアップグレードが加速し始めたことを暗示しています。

多くのブランドは自分のB 2 C電子商取引業(yè)務(wù)を開設(shè)しています。また、タオバオショッピングプラットフォームに旗艦店を設(shè)立しています。

ある投資アナリストは「全體的に見(jiàn)て、業(yè)界は段階的な高度成長(zhǎng)期を経て、2012年の業(yè)界全體の成長(zhǎng)速度の低下は大體の確率の事件であるべきだ。

しかし、現(xiàn)在の靴と服の業(yè)界の集中度はまだ高くないので、引き続き高い成長(zhǎng)ができるかどうかの鍵は現(xiàn)在の粗放式開店に頼る以外に、電気商などの非伝統(tǒng)的なルートは未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の地です。

楊兆華は記者の取材に対して、今年の第一四半期の問(wèn)題が十分に暴露されるにつれて、靴と服の企業(yè)はマーケティング戦略の転換を行っています。製品の構(gòu)造調(diào)整、市場(chǎng)調(diào)整、健康消費(fèi)の理念を強(qiáng)く提唱しています。

上半期に企業(yè)の成長(zhǎng)率が低下し、下半期に通過(guò)するいくつかの良い要素を補(bǔ)って、年間の安定的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)したいです。

楊兆華氏は、國(guó)內(nèi)から見(jiàn)ると、今年は住宅の継続的な引き渡しが多くの剛性需要をもたらすと指摘している。

國(guó)際的には、アメリカの市場(chǎng)は徐々に好転しています。注文量は明らかに回復(fù)しています。ヨーロッパの老舗のいくつかの國(guó)は安定しています。特に今年はイギリスでオリンピックが開催されます。

総じて言えば、中國(guó)企業(yè)は産業(yè)優(yōu)勢(shì)と技術(shù)優(yōu)勢(shì)を発揮して、アフターサービスをしっかりと行い、製品の付加価値を高めて、納品品質(zhì)を向上させます。

これらの総合的な要素の上から注文書を獲得して、核心の競(jìng)爭(zhēng)力を形成して、このように中國(guó)の家紡は國(guó)際上でようやくずっと優(yōu)位の地位を維持することができます。