先日

新しい管理チーム、新しいブランドのマークで子供服の分野に入り、李寧を発表しました。

今後5～10年の発展計(jì)畫は、「李寧」がグループの発展の重點(diǎn)方向となります。

聞くところによると、李寧集団はここ數(shù)年來、何度も「謀変」をしても民心が得られません。元々の消費(fèi)主力は70、80後の購買意欲が低下しています。

今回はまた子供服市場(chǎng)を狙って、激しい転換が業(yè)界の人の非難を引き起こしました。

革新と改変ばかりを追求していては、必ずしも予想通りの効果が得られないと業(yè)界関係者は指摘しています。

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」よく見られない

新しいコンセプトの2013年李寧子供服春夏商品注文會(huì)が6月に開催され、新たな店舗イメージ、ルートモデルが下半期に登場(chǎng)することがわかった。

李寧會(huì)社の関連責(zé)任者は対外的に、今後10年間、李寧の現(xiàn)在の消費(fèi)群體はすでに両親となり、彼ら自身の李寧ブランドに対する偏愛も子供に服裝を選ぶ中に伸びてきます。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします。

李寧會(huì)社から見ると、子供服の分野に入るには少なくとも二つの大きな優(yōu)勢(shì)があります。一つは長(zhǎng)年の大人のスポーツ服の分野での競(jìng)爭(zhēng)を経て、李寧はより強(qiáng)いブランドの知名度と影響力を持っています。

しかし、李寧のこの行動(dòng)は多くの業(yè)界人と消費(fèi)者の非難を受けました。

「今の子供は好き嫌いが多いです。ナイキやアディダスなどの國際ブランドが好きです。価格は二の次です?！?/p>

子供のために李寧子供服を買うつもりですか？広州西湖路滔博運(yùn)動(dòng)城で運(yùn)動(dòng)服を買う莫さんは記者にこう言いました。

もう一人のスポーツ愛好家の張さんは、李寧は製品の研究開発と設(shè)計(jì)に力を入れて、今の成人運(yùn)動(dòng)の分野をうまく経営してこそ活路があると表しています。

スポーツブランドのベテランマーケティングマンの鄒一明氏は、李寧會(huì)社は一時(shí)的に國際化し、「90後」に近づいたり、子供服市場(chǎng)を開拓したりしています。

會(huì)社の業(yè)績(jī)が下降して利益が後退する

李寧2011年報(bào)によると、売上高は89.3億元で、同5.8%減少しました。これは李寧の2011年の業(yè)績(jī)の悪夢(mèng)で、その「親分」の地位が揺らぎかねません。

「老二」安踏の2011年報(bào)によると、売上高は89億元で、同20.2%増の李寧に迫る。

経営の利益にあふれている上に、安踏は20.1億元を?qū)g現(xiàn)して、李寧をはるかに超えて、各運(yùn)営指標(biāo)は依然として業(yè)界の平均水準(zhǔn)を維持することができます。一方、収益能力において、李寧の後退狀況はもっと深刻で、2009年から2010年までに、李寧はそれぞれ経営の利益13.42億元、15.47億元を?qū)g現(xiàn)して、2011年に6.31億元まで下がって、2008年の9.6億元をはるかに下回っています。

國內(nèi)のスポーツブランドの追い上げを除けば、國際ブランドの中國市場(chǎng)に対する野心は歴然としている。

李寧會(huì)社に一度抜かれたアディダスは去年中國での売上高が28%増となり、上昇幅は世界トップで、市場(chǎng)シェアはすでに李寧會(huì)社を上回り、第二位に躍り出た。

ナイキはすでに觸角を中國の四線から六線の市場(chǎng)に探り出しました。

明らかに、李寧會(huì)社はすでに「虎狼」の間に挾まれています。

李寧グループの関連責(zé)任者によると、李寧2011年の中國スポーツ用品業(yè)界全體の販売は低桁數(shù)の伸びを維持し、小売端末は依然として在庫圧力に直面しており、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなり、「今後2～3年は業(yè)界の転換期である」という。

純利益が6割近くも大幅に減少したという痛ましいデータから目を逸らしていない。李寧會(huì)社はまた「サプライチェーン汚染事件」に遭遇した。

この前、公衆(zhòng)環(huán)境研究センターなど五つの環(huán)境保護(hù)組織が中國紡績(jī)業(yè)界の汚染調(diào)査報(bào)告を発表しました。李寧會(huì)社、アディダス、ナイキなど多くの有名企業(yè)のサプライチェーンにはそれぞれの程度の汚染防止ルール違反が存在しています。

今回の汚染事件の中で、「怪我」が一番深いのは李寧會(huì)社で、外部は李寧會(huì)社がこの前発表した2011年年報(bào)と照らし合わせて、直接に「お金持ちのマーケティングは汚染を治す力がない」と指摘しています。

否定できないのは、ここ數(shù)年、李寧會(huì)社はモデルチェンジの道を探求する上でずっと努力しています。

2010年6月、李寧會(huì)社は會(huì)社の歴史上最大規(guī)模のブランド再生運(yùn)動(dòng)を開始しました。20年あまりのブランドロゴを使用して、「李寧會(huì)社交差動(dòng)作」の新ブランドロゴにアップグレードしました。

このすべての宣伝の重點(diǎn)は、いずれも第一線の都市に置かれ、共に北京、上海、広州、深センなどに70軒の第6世代旗艦店を開設(shè)し、アディダス、ナイキなどの國際ブランドと正面から爭(zhēng)っています。

しかし、市場(chǎng)の反応から見ると、このような軽率な決定は「両方の歓心を買うことができない」という悪い結(jié)果をもたらします。

専門家の観點(diǎn)：李寧の業(yè)績(jī)の下落は策略の不安定さに由來します。

「李寧會(huì)社は何度もブランドを作っていますが、失敗しました。選択のタイミングが間違っています?！?/p>

広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長(zhǎng)は、李寧會(huì)社は企業(yè)発展の前期において急速に勃興したが、成熟期に入ってから方向を見失い、茫然としてなすところがなく、戦略的な考えがはっきりせず、消費(fèi)者に殘し、市場(chǎng)に伝達(dá)するのも位置が定まらないというイメージであると考えています。

王先慶の分析によると、李寧會(huì)社は短い數(shù)年間で創(chuàng)意、ポジショニング、製品のデザインスタイルにおける様々な揺れ動(dòng)くことと変化が相次いで現(xiàn)れています。さらに多ブランドの形で異なる市場(chǎng)を経営する試みも含まれています。

李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)が下落したのは策略の不安定さから來ています。

人々がよく知っている「90後プロジェクト」は急いで馬に乗りました。どのように深く骨髄に入るかを本當(dāng)に考えたことがないので、提案した伝播主張と創(chuàng)意は體育の精神の本質(zhì)を掘り下げられないで、人の心を動(dòng)かすところが欠けています。

王先慶氏はまた、実際には、李寧の成長(zhǎng)の物語は全體の中國製造業(yè)の苦境を反映しており、ブランドの再生に失敗した後、顕著な問題はまさに國內(nèi)全業(yè)界が直面する苦境であると指摘しています。ブランド自體の核心価値は効果的に向上しておらず、代替性に欠けています。

否定できないのは、現(xiàn)在、スポーツ用品業(yè)界は業(yè)界の一番つらい時(shí)期にあります。各企業(yè)は同じ転換の痛みに直面しています。調(diào)整の時(shí)間も長(zhǎng)くなります。李寧は依然として率先して調(diào)整期を出て、スポーツ用品業(yè)の新たな成長(zhǎng)のチャンスを迎えたいです。