2012年は経済寒波が再び強(qiáng)く襲來した標(biāo)識(shí)年となりました。2008年の雪より少し遅いだけです。実は「マヤ予言」の本當(dāng)の価値はその警告作用にあります。

環(huán)境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持っているのが必要です。

過去の2011年に、中國の靴の業(yè)界、外部環(huán)境は靜かに大きな変化が発生しています。一方、発酵と蔓延を続ける歐米の主権債務(wù)危機(jī)は深刻な衝撃を受けています。中國の靴の輸出総量と増加速度は、徐々に「ローエンドが難しく、ハイエンドが続きにくい」という不味い注文を受けています。一方、內(nèi)需市場(chǎng)は株式市場(chǎng)と不動(dòng)産市場(chǎng)の「雙低迷」を背景にして、內(nèi)需総量は著実に上昇しています。

“二つの出會(huì)い”を熱演する

2011年に注目された業(yè)界重大事件は、現(xiàn)在も同時(shí)に熱演されている「二つの出會(huì)い」である。

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三、四線都市の全面的な「出會(huì)い」において、ルート資源と客群資源の爭(zhēng)奪戦はますます激しくなっています。二番目は優(yōu)勢(shì)企業(yè)と資本市場(chǎng)の全面的な「出會(huì)い」であり、資本はすでに靴服業(yè)の深さ整合になり、転換とアップグレードの鍵となる力を?qū)g現(xiàn)しました。

2012年の入り口に立ち、中國の靴業(yè)界の新たな「脈動(dòng)」を聞いたり、見たりしてみましょう。

マクロレベルでは、中國の経済成長(zhǎng)速度の減速が共通の予測(cè)となり、これに伴い、住民の収入総量が縮小され、購買力が相対的に低下し、就職ルートが停滯し、消費(fèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、靴服業(yè)のモデルチェンジがエスカレートすることも業(yè)界の構(gòu)造に重大な調(diào)整をもたらすことになる。

微視的な面を見て、中國の靴服業(yè)は新たな「ブランド主導(dǎo)消費(fèi)」の時(shí)代に入り、企業(yè)家の産業(yè)思惟は調(diào)整更新期に入り、ソフトパワーを高めて企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)築の不二選択となり、資本は靴服業(yè)になって更に高い産業(yè)レベルの重要性を登って資源を支え、外資ブランドが大きく落ち込んでいる。

「世界の工場(chǎng)」から「世界市場(chǎng)」まで

産業(yè)チェーンの低端から力を盡くして遡り、研究開発とマーケティングの最高點(diǎn)を占めている。

過去30年間、グローバル産業(yè)移転の大趨勢(shì)に直面し、

労働力のコストの低い比較優(yōu)位を十分に発揮して、世界の靴と服の製造大國になる歴史的なチャンスをつかんで使った。

資源を消費(fèi)し、環(huán)境を犠牲にすることを代価として、核心技術(shù)に乏しく、付加価値が低い粗放的な発展は続けられない、あるいは內(nèi)需刺激に転向する必要があり、外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)によって経済成長(zhǎng)を牽引するパターンを形成する。

中國は一つの「輸出機(jī)器」から「消費(fèi)機(jī)器」に変わり、一つの「世界工場(chǎng)」から「世界市場(chǎng)」になり、國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模が世界トップに立つ歴史的なチャンスを迎えています。

研究開発が遅れ、マーケティングのルートが滯りなく、中國の靴と服業(yè)の自主ブランドが直面している二つの大きなボトルネックであり、産業(yè)チェーンの低端から力を盡くして遡って、研究開発とマーケティングの最高點(diǎn)を占めています。或いは、中國靴と服業(yè)の今後の一時(shí)期のブランド戦略は不二選択ではありません。

「中國製」から「中國製」へ

グローバル合併は國際ブランドを作るために必ず必要な道です。

過去30年間、中國で有名なのは「中國製」です。この2年間から、世間の目を引くのは「中國製」です。

「中國製」から「中國製」に至るまで、中國の靴と服業(yè)は新たな産業(yè)思惟「外に出る」と「上に上がる」の二つを構(gòu)築しなければならない。

世界的な合併を?qū)g施するには、中國の靴と服の産業(yè)のアップグレードとグローバル化のための道は、中國の靴と服の産業(yè)は、アップグレードする必要があります、世界的な企業(yè)になる必要があります。

中國の靴服産業(yè)は現(xiàn)在、生産能力過剰の問題がなく、マーケティングネットワークと研究開発設(shè)計(jì)が歐米の多國籍企業(yè)に獨(dú)占されている問題だけが存在します。

中國の靴服企業(yè)は西洋のマーケティングネットワークを買収し、西洋の研究開発設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)を買収し、西洋の多國籍企業(yè)の獨(dú)占を打破し、中國の靴服貿(mào)易の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに有利です。

産業(yè)チェーンの「スマイルカーブ」の下端から上り、産業(yè)チェーンの高付加価値、高収益をコントロールする一環(huán)。

ある日、中國の靴と服の企業(yè)が「外に出る」と「上に上がる」を?qū)g現(xiàn)しました。その時(shí)、中國は本當(dāng)のブランドの強(qiáng)國から遠(yuǎn)くないです。

「勇者の勝利」から「知者の勝利」まで

時(shí)代は移り変わり、ゲームの最高の境地は「共有」です。

本質(zhì)から見て、企業(yè)の勝利の道は、まず企業(yè)家のビジネスロジックと思考方式の勝利です。

製品の同質(zhì)化が盛んな時(shí)代背景において、中國の靴服企業(yè)が業(yè)界の言語権と市場(chǎng)主導(dǎo)権を握ることは非常に重要であり、業(yè)界の言語権と市場(chǎng)主導(dǎo)権は企業(yè)のソフトパワーが追求する目標(biāo)であり、企業(yè)が世界の資源統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する鍵でもある。

かつて、三千萬元を寄せ集めて、商標(biāo)を登録して、七、八條の銃を契約して、いくつかの代行業(yè)者を契約して、かえって風(fēng)水が沸き始めて、たらいいっぱいの鉢を儲(chǔ)けることができます。

「勇者の勝利」は中國のアパレル業(yè)界の現(xiàn)在の狀況の中で、かつての輝かしい経験がありますが、「賭け」「エッジ化」「草の根の気持ち」とずっと関連しています。

知者とは何か？「知者は乗\る時(shí)より、時(shí)を逃すことができない?！?/p>

知者は「時(shí)と共に進(jìn)み、待機(jī)して動(dòng)き、一撃で當(dāng)たる」ことができる人です。

今、中國の服裝業(yè)はすでに「知者勝ち」の段階に入っています。これは體系の力で勝てる段階です。

「第12次5か年」期間にブランドの消費(fèi)傾向が日増しに強(qiáng)化され、細(xì)分化された市場(chǎng)ブランドのゲームパターンが加速的に形成されるにつれ、利益の共有は競(jìng)爭(zhēng)ゲームに取って代わるものとなり、中國の靴服ブランドが成熟し、世界に向かう獨(dú)特の標(biāo)識(shí)となる。