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　2012年,被“歌が衰える”世界経済の中で,小売業(yè)先頭に立つ,経済成長(zhǎng)の減速、企業(yè)の各コストの上昇、在庫(kù)圧力の増加要因の交錯(cuò)の影響を受ける,2012年のアパレル小売は楽観的ではない。,各ブランドは次々と開(kāi)店速度を緩め、業(yè)績(jī)の伸びの予想を下げた。

　　2011年の下半期にひっそりと1筋の本土に蔓延しますブランド在庫(kù)ピンチ,本土企業(yè)のサプライチェーン管理と小売システム管理における不足を暴露した。數(shù)年前,本土ブランドは次々と國(guó)際ブランドを?qū)WぶZARA迅速なサプライチェーンシステム,けれど2011年間の在庫(kù)問(wèn)題は多くの衣料品企業(yè)を悩ませている。,しかし、サプライチェーンと在庫(kù)管理において満足できる成績(jī)を収めた?jī)?yōu)秀な企業(yè)は依然として少なくない。,本土ブランドに學(xué)習(xí)の手本が現(xiàn)れた。少し前に開(kāi)催された“2012中國(guó)服裝ブランドフォーラム”および“中國(guó)の服裝を成し遂げる500強(qiáng)い業(yè)界の年次総會(huì)”上,記者は全國(guó)各地からの服裝ディーラー、代理店、多くの國(guó)內(nèi)の有名な服裝ブランドの代表に接觸した。これらのアパレル業(yè)界に何年も従事している職業(yè)人には,危機(jī)感を感じる,プレッシャー、困惑、困難,國(guó)際金融危機(jī)と消費(fèi)市場(chǎng)の低迷は、新しい歴史的段階でこれまで以上に困惑し、困惑している。,でも同時(shí)に,私たちもその中のいくつかの優(yōu)秀な服裝企業(yè)の代表の中で次第に彼らがこのような厳しい環(huán)境の中で整理しました,どのように経営を革新するか,資本運(yùn)用の方法,どのように厳しい環(huán)境の中で自分の競(jìng)爭(zhēng)力を作ります,これも多くの服裝人が苦労して探している答えです。

森馬服飾副総裁鄭雄大:

中國(guó)の服裝業(yè)界には依然として明確な成長(zhǎng)潛在力がある。

森馬2007年資本運(yùn)営カウントダウン,2011年3月に深センの中小板で上場(chǎng)することに成功します,上場(chǎng)した瞬間から中國(guó)資本市場(chǎng)の服裝プレートの上位企業(yè)になった。財(cái)務(wù)報(bào)告書の表示,から2008年から2010年,我々の純利益収入と純利益の加算成長(zhǎng)率は毎年35%,小売りが屆く130億元,會(huì)社の利益が上回る12億ドルです。

ただし,森馬を過(guò)ぎて40%に著く50%成長(zhǎng)の段階は終わった,森馬だけじゃなく,他の服裝はみんな同じです。,私たちは発展期に別れを告げて競(jìng)爭(zhēng)期に入った。,あるいは私たちはM型の消費(fèi)社會(huì)。もし私たちが時(shí)々変えられなければ,私たちの地位と市場(chǎng)構(gòu)造はいつでも変化します。バラバラみたいに,2002年に入って急速に子供服業(yè)界の第1位になることができます,今ならチャンスがない,現(xiàn)在の成功條件と要素は非常に複雑だからです。,成功するには、各方面のリソースマッチングが必要です。でも確かなのは,中國(guó)市場(chǎng)は依然として最大のチャンスだ。,巨大な消費(fèi)潛在力がある。消費(fèi)駆動(dòng)の観點(diǎn)から言えば,過(guò)去30年の中國(guó)の服裝の発展は投資と輸出で牽引します,次は消費(fèi)を引き出します,中國(guó)の服裝の消費(fèi)は非常に明確である。,中國(guó)の服裝業(yè)界のように明確な成長(zhǎng)潛在力を持つ業(yè)界はない。

まず,アパレル上場(chǎng)企業(yè)はすべてのプレートの中で成長(zhǎng)が明らかで、相対的に安定している。,少なくとも30%以上の成長(zhǎng)。上場(chǎng)後、私たちは多くの海外ブランドに觸れました。,彼らはみな中國(guó)に來(lái)たいと思っている。,ぜいたく品が中國(guó)で成功した以外は,もっと海外の中間ブランドも中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していると思います。これは私たちの企業(yè)界の友達(dá)にとって非常に重要なチャンスです。資本市場(chǎng)に進(jìn)出した後,森馬には5萬(wàn)人以上のパートナーがいます,彼らは森馬の管理運(yùn)営と意思決定に深く入り込んだ。,森馬の発展張力を大きく向上させた。

次に,わが國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は多層的である,消費(fèi)能力、消費(fèi)ファッション度、消費(fèi)金額、ルートなどに大きな違いがあります,これは歐米にはない,彼らはヨーロッパの各地域をカバーする管理モデルを採(cǎi)用しています,でも中國(guó)ではまだできない,これが変化がもたらすビジネスチャンスです。

同時(shí)に中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)はまた消費(fèi)のアップグレードと消費(fèi)の急速な細(xì)分化の市場(chǎng)である。,中國(guó)の服裝消費(fèi)者はより良い製品と優(yōu)位性の性価比を要求している。,同時(shí)に、異なる場(chǎng)面で異なる服裝をすることを重視します。気持ちの変化に基づいて,同じ場(chǎng)面で異なる服裝の需要が発生する。これらは消費(fèi)のアップグレードと急速な細(xì)分化の誘因である。比較的成熟したレジャー、婦人服市場(chǎng)には細(xì)分化の余地が多い。

さらに,以前はデパートや地店のルートだけに注目していました,現(xiàn)在、ショッピングモールや電子商取引も主なルートとなっています,ショッピングモールはすべての機(jī)能を提供しているからです。海外にいる,買い物は買い物です,レジャーはレジャー,中國(guó)のレジャーとショッピングは一體化しています,多くの中國(guó)人にとって,買い物はレジャーです。ショッピングセンターの出現(xiàn)は多くの消費(fèi)者の品質(zhì)とレジャーの需要を満たした。しかし同時(shí)に消費(fèi)の細(xì)分化も生じた。,ミドル?ハイエンド?ブランドが影響を受ける,ショッピングモールを中心に消費(fèi)者を細(xì)分化する人が現(xiàn)れた。

特歩グループ副総裁葉斉:

業(yè)界獨(dú)占が初めて明らかになった。

　　2005年,スポーツブランドが率先して資本運(yùn)営時(shí)代に入った,スポーツブランド用5年の時(shí)間,どのような仕組みになっているのでしょうか?17スポーツブランドの上場(chǎng)企業(yè)がスポーツ業(yè)界全體を占めている。76%のシェア,スポーツ業(yè)界の両極化発展,産業(yè)チェーンの分布はますますはっきりしている。資本時(shí)代の到來(lái)はブランド規(guī)?；伟k展のプロセスを加速させた。,統(tǒng)合、買収合併を含めて、これに基づいています。,これがきっかけです。

多くの人が:商標(biāo)はどのようにブランドになりますか?これは長(zhǎng)い道のりです。ブランドというブランドでも,本當(dāng)に成熟した業(yè)界で,3,5個(gè)あればもう十分だ,他は3、5つのブランドをめぐってセットサービスを行うサプライヤーであるべきだ。この點(diǎn)から言えば,つまり両極分化の発展の體現(xiàn)である。

特歩を例にとると,特歩は今中國(guó)で31各省?市?自治區(qū)にディーラーがいる,大きな店と小さな店を合わせて萬(wàn)軒もある。同時(shí)に海外十?dāng)?shù)カ國(guó)で約400ブランドの専門店です。年間売上高が70億元(稅込み),発展10年,業(yè)績(jī)が伸びる100倍數(shù)。ずっと合併再編の発展態(tài)勢(shì)にある。

最近,スポーツ用品市場(chǎng)全體の業(yè)績(jī)が下落した,しかし、スポーツ用品やスポーツウェアは安定して上昇している。みんな健康に関心がある,第一に薬を飲む,第二に保健を行う,第三に運(yùn)動(dòng)をする,スポーツをするには必ずスポーツウェアを著なければならない。スポーツ用品業(yè)界にとって,商標(biāo)のあるブランドには6000數(shù)億元の売上高,加えて出口には1萬(wàn)數(shù)億元,こんな大きな市場(chǎng)で私たちはいくらですか。?僕らも70數(shù)億元,特歩を例にとると,1%の市場(chǎng)シェアはまだもらっていません。スポーツ用品市場(chǎng)は飽和していない。,無(wú)限大な空間,魚(yú)、エビ、蟲(chóng)のような生き方,小さなブランドが倒れたら、私たちはできるだけ早く成長(zhǎng)します。

歩森グループ総裁王建軍:

上場(chǎng)は大きな第一選択の道である。

　　2011年4月12日,歩森以4億ドルが深センに上場(chǎng),小服企業(yè)が上場(chǎng)に成功したもう一つの例証だ。2011年間の売上高は10億元(稅抜き),上場(chǎng)してから業(yè)績(jī)が伸びた200%複數(shù),これは私たちのチャネルの開(kāi)拓が非常に発展していることに由來(lái)しています。発売後,歩森ブランド商とディーラーが利益共同體になる,協(xié)力した15長(zhǎng)い間70%古いお客様の信頼が高まっています,歩森端末の2回目の拡張ブームをもたらした。どの企業(yè)も大きく、強(qiáng)くなる必要があると思います。,何とかして上場(chǎng)すべきだ,特に主業(yè)にはコンプレックスがある,本業(yè)を捨てたくない企業(yè)。すでに強(qiáng)くなった企業(yè)には適切な方向性が必要だ。

アパレル企業(yè)の上場(chǎng)には3つのポイントがある。:第一,株式構(gòu)造と資産は非常に明確でなければならない。一部の企業(yè)は上場(chǎng)に為替を必要としている。,株式紛爭(zhēng)を引き起こしやすい,さらに上場(chǎng)に影響を及ぼす;2番目,適當(dāng)な推薦人を見(jiàn)つける,プロマーケティング株式発行;3番目,ブランドの形成、現(xiàn)狀、未來(lái)のブランド包裝は重要です。常用品、熟知品証監(jiān)會(huì)の審査はさらに厳しくなる,包裝が行き屆いているかどうか、周到であることが重要です;4番目,皿が小さくて大きいのはどうしますか。,戦略、位置づけは特に重要だ。とにかく,自分のイメージと価値に最も有利な角度から、ブランドを統(tǒng)一的に統(tǒng)合し、表現(xiàn)することが核心である。発売後,君は將來(lái)稼ぐ金を前借りしたんだ,君はまだ返す必要がある,何で返すの,どのようにまだ,まだ內(nèi)功にある。

中國(guó)には數(shù)萬(wàn)のアパレルブランドがある。,でも今のところ,業(yè)界全體の現(xiàn)狀は非常に分散している。,産業(yè)集中度が非常に低い,産業(yè)全體も比較的低レベルで比較的同質(zhì)化した競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)にある。,そしてM型の消費(fèi)傾向もちょうど異なる発展段階にある中國(guó)の服裝企業(yè)に生存発展の機(jī)會(huì)を與えた。そう言えるかもしれない,M型の消費(fèi)は中國(guó)の服裝産業(yè)と服裝消費(fèi)の新しい趨勢(shì)を再構(gòu)築する。,中國(guó)の服裝ブランド経済時(shí)代の到來(lái)を迎えた。

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