先日、「第1回晉江市従業(yè)員技能運動會及び2012年泉州市運動靴製作技能競技」が正式に始まりました。

泉州市の運動靴製作技能競技は今回の従業(yè)員技能運動會の最初の競技項目として注目されました。

361°、デルタなど31の靴企業(yè)の152人の選手が參加します。

最後に、安踏から來た普通の現(xiàn)場の従業(yè)員李玲玲は多くの參加者の中から才能を発揮して、「高級靴製造工」の一等賞を獲得しました。

実は、安踏の社員が優(yōu)勝できるのは運や偶然ではないです。

「安踏では、完備したオペレーター育成の昇進機構(gòu)があるだけでなく、一年に四回の従業(yè)員技能競爭があり、オペレーターの技能を向上させるだけでなく、競爭の過程での心理的素質(zhì)も鍛えられました。」

安踏體育用品有限公司人力資源センター副総監(jiān)督の廖年清氏は言う。

一年に四回の內(nèi)部技能競技が行われます。

4月15日、安踏さんは今年の第一回従業(yè)員技能競技を終えました。靴業(yè)第二回針車技能競技です。

「去年の下半期に第一回が開催されました。従業(yè)員の反応がとてもよかったので、今年から一年に4回の従業(yè)員技能コンテストが開催されることになりました。」

廖年清は、

安踏內(nèi)部でこのように人気があるのは、オペレーター一人一人がその恩恵を受けているからです。

アンビ內(nèi)部の技能競技はとても正式です。

參加する予定の社員は先に所在の工場に申し込んでください。各工場の內(nèi)部は先に自分で審査して選抜します。最終的に四つの靴工場は全部で100名以上の従業(yè)員を選抜して全會社の競爭に參加します。

安踏の技能競技はオリンピックのモードを參考にして行われます。正式な「選手」の入場式があります。厳粛な開會式があります。審判と「選手」の宣誓も含まれています。

結(jié)果の公正さを確保するために、試合現(xiàn)場と品質(zhì)検査現(xiàn)場は分かれています。各競技者の「作品」は匿名で品質(zhì)検査の手に屆きます。試合の結(jié)果が出たら、「作品」の作者は誰ですか？

最終的に、効率40%を占め、品質(zhì)60%の割合で、100名以上の參加者の中から最終の1、2、3等賞を合計24名選出しました。

「安踏靴業(yè)の4つの工場には全部で4000人以上の従業(yè)員がいます。

技能競技の含金量は予想できます?！?/p>

廖年清は「社員がこの試合を重視するのは、試合を通じて自身のスキルを高める以外に、受賞者が精神的に大きな勵ましと満足を得ることができるからだ」と述べました。

廖年清さんによると、例えば一等賞の4名の受賞者は、6ヶ月分の手當(dāng)を受けられるほか、アン踏さんは彼らの風(fēng)貌をVCRに映像化して、同社の內(nèi)報では受賞者ごとにインタビューして掲載している。

同時に、VCRと內(nèi)刊を受賞社員の家に送り、全安踏人と受賞社員の家族に彼らのことを分かち合うようにします。

。

「安踏は毎年年末には、現(xiàn)場の作業(yè)員に対して、「安踏の星」の選出活動を開始し、選ばれた従業(yè)員に対して、両親を誘って晉江に來て、高級ホテルに入り、安踏の高層管理者と面と向かって話し合い、泉廈などの有名な観光スポットに遊びに行き、従業(yè)員の両親と従業(yè)員に彼らの重視と尊重を共有させます。

廖年清は表した。

「ヘルプグループ」は一人の作業(yè)員が合格するように確保します。

廖年清によると、安踏は従業(yè)員を積極的に向上させ、自身の技能を絶えず向上させるよう勵ますが、普通のオペレーター一人に対しても非常に重視し、彼らに対しても責(zé)任を負う。

聞くところによると、今は労働資源が不足していますが、安踏は仕事不足で悩んだことがありません。

操作員一人が安踏に入るには、厳格なスクリーニングが必要です?！肝彘vを越えて六將を斬ります」。

廖年清によると、たとえ生手が安踏に入るにしても、まず面接と筆記試験と現(xiàn)場技能テストを経て、合格後3～4日間の企業(yè)制度、文化面の研修を行い、その後各工場に分けて現(xiàn)場管理の面接を受けます。

第二回面接に合格してから、各工場で1-2週間の技能訓(xùn)練を受けることができます。

技能訓(xùn)練期間中に、各職場は専門的な「先生」を手配して新人を連れてきて、新人が十分なお金を儲ける能力を持つまで、彼らを生産ラインに乗せます。

私達は新米に対する関心はそれで止まっていません。新米のオンライン生産後も彼を追跡して3ヶ月間、彼らが毎月お金を儲けることができるかどうかを見ています。だめなら、會社には専門的な「サポートグループ」があります。

廖年清の紹介によると、安踏は優(yōu)秀な班長と職場主任を組織して、手を取って「資質(zhì)が悪い」新人を伝授して、具體的な操作方法から技能まで、彼らの技能が向上した後に再び歩合生産を開始させます。

安踏は現(xiàn)場の作業(yè)員に対して一連の審査と訓(xùn)練を行い、安踏の従業(yè)員一人一人がしっかりとした操作技能を備えています。また內(nèi)部競爭を通じて絶えずにトレーニングして育成します。自然に全市の技能大會で優(yōu)秀に選ばれる可能性があります。

社內(nèi)で「マルチプレイヤー」を育てる

廖年清の紹介では、第一線のオペレーターの育成にこんなに多くの精力を費やしました。最終的な目的は、社內(nèi)でもっと多くの「一専多能」のオペレーターを育成したいです。もっと多くのオペレーターは多くのお金を稼ぐだけでなく、自身の価値も実現(xiàn)できます。

彼の話によると、現(xiàn)在は主にある工程に対する競爭です。

まず単一工程の競爭を通して、まず従業(yè)員の積極性を引き出して、一人一人の作業(yè)者が自分の位置に専念して、専門的に徹底するように勵ますのです。

「年末になると、私たちの技能競爭は全面的に協(xié)力が必要な団體競技に発展します。

各チームの協(xié)調(diào)意識を鍛えて、チームの凝集力を高めたいです。一方で、競技を通じてもっと多くの「マルチプレイヤー」を育成したいです。

廖年清はチーム型の競爭を通じて、きっといくつかのオペレーターがより多くの技能を?qū)Wぶことができます。その後の仕事の中で、自分の本職の仕事をしっかりやる以外に、アルバイトをして多くのお金を稼ぐ余裕があります。これも安踏技能競技の16字の方針に合致しています。

內(nèi)部技能コンテストから選ばれたオペレーターは物質(zhì)と精神的な奨勵を與えるだけでなく、彼らの興味と特技によって、意識的に彼らの管理能力を育成し、管理方向に彼らを育成します。

「オペレーターの昇進メカニズムについては、一つを発見し、一つを育成し、一つを成熟させ、一つを昇進させるという理念を受け継ぐことができます。」