4月9日、國(guó)內(nèi)の4つの環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)が共同で発表した「ファッションクリーングリーンのための紡績(jī)ブランドの中國(guó)サプライチェーン調(diào)査報(bào)告」には、アディダス、ナイキ、H&M、ZARAなど48のファッションブランドを含め、そのサプライチェーンには基準(zhǔn)を超えた「水汚染」が存在します。

しかし、4月24日までに、23社の企業(yè)だけが「受け取ったことと背景を知ること」としています。

記者は深く調(diào)査することによって、いくつかのよく知られていない汚染水の排出量と関連する産業(yè)チェーンを発見(jiàn)しました。

半月余りの間、王晶晶は馬軍の受賞によって憂(yōu)慮を軽減していませんでした。

王晶晶は公衆(zhòng)環(huán)境研究センター（以下、IPE）の副主任であり、馬軍はIPE主任であり、後者は10年以上環(huán)境保護(hù)活動(dòng)に取り組んできたため、2012年4月16日にゴドマン環(huán)境保護(hù)賞を受賞した。

IPEが國(guó)內(nèi)外の影響力の大きい環(huán)境保護(hù)NGO組織の一つであっても、4月9日に國(guó)內(nèi)の4つの環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)と共同で発表した「ファッション?クリーングリーンのための紡績(jī)ブランドの中國(guó)サプライチェーン調(diào)査報(bào)告」（以下「報(bào)告」）のフィードバックも思わしくない。

報(bào)告書(shū)によると、アディダス、ナイキ、H&M、ZARAなど48社のファッションブランドを含むサプライチェーンはいずれも基準(zhǔn)を超えた排水などの「不正」行為が存在しているが、4月24日現(xiàn)在、23社の企業(yè)だけが「受信と背景の理解」を得ている。

明らかに、多くのブランドメーカーはまだ「報(bào)告」がそのサプライチェーンの「汚染物質(zhì)に関わる」重大さを示していることを認(rèn)識(shí)していません。

実際には、各級(jí)の環(huán)境保護(hù)組織の情報(bào)公開(kāi)の度合いがますます深くなるにつれて、多くのファッションブランドのメーカーはどうやってサプライチェーンを管理し、その一級(jí)のサプライヤー、ひいては二級(jí)の主要原材料サプライヤーの環(huán)境整備合規(guī)を確保し、そのブランド伝播の潛在的なリスクを一掃する難點(diǎn)と重點(diǎn)となっている。

ファッションの“汚れ”

沙田麗海は自分の標(biāo)榜のように「低炭素製造」ではなく、環(huán)境保護(hù)部門(mén)の監(jiān)督管理データもその企業(yè)と協(xié)力しているcottoninc、cottonusa、lycra、outlast、lenzing、unii-innc、supimacotton、creoraなどのブランドはサプライチェーンに対する監(jiān)督管理が失敗したことを意味しています。

世界的なニット生地のトップメーカーである福田実業(yè)（グループ）有限公司（04020 HK、以下「福田実業(yè)」といいます）は、基準(zhǔn)を超える汚染水の排出につながりにくいようです。

2012年1月に香港工業(yè)総會(huì)と恒生銀行から「恒生珠江三角環(huán)境保護(hù)大賞2010/11緑色メダル」と「3年+參加」のメダルを授與されたばかりで、子會(huì)社の東莞沙田麗海印染有限公司（以下「沙田麗?！工趣いい蓼梗─?011年世界自然保護(hù)基金低炭素製造計(jì)畫(huà)の中で、2010年の「認(rèn)証可能」ラベルから「黃金製造システム」に大幅な格付けが行われました。

「報(bào)告」からのデータによると、沙田麗海は2.3億ドルの売上高で、中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)の「2010年中國(guó)布地輸出企業(yè)ランキング」の第5位にランクされたが、IPEの汚染地図データベースには當(dāng)該企業(yè)の多くの不良記録が収録されている。

2009年4月、広東省海洋と漁業(yè)局が発表した2008年広東省海洋環(huán)境品質(zhì)公報(bào)によると、砂田麗海工業(yè)廃水の海に入る汚水排出口の排水水質(zhì)は「広東省水汚染物質(zhì)排出基準(zhǔn)」（DB 4426-2001）の許可基準(zhǔn)を超えている。

一年後の2010年4月、沙田麗海は再度「中招」を行い、その汚水排出は依然として基準(zhǔn)を超えています。

それだけでなく、東莞市の環(huán)境保護(hù)調(diào)査狀況公示（週刊紙）は2010年7月23日のデータによると、同社は「要求通りに淘汰される5臺(tái)の電力は1000 KWのディーゼル発電機(jī)はまだ取り壊されていない。環(huán)境保護(hù)の承認(rèn)なしに設(shè)置された6臺(tái)（3臺(tái)の7 MW、1臺(tái)の4.6 MW、2臺(tái)の3 MWはすでに停止している）の石炭熱伝導(dǎo)爐はすでに麻石除塵処理施設(shè)が備えられているが、施設(shè)は環(huán)境保護(hù)部門(mén)の検収されていない」という。

2011年4月12日、広東省環(huán)境保護(hù)庁は2010年広東省重點(diǎn)汚染源の環(huán)境保護(hù)信用格付け結(jié)果について、當(dāng)該企業(yè)は環(huán)境保護(hù)厳管企業(yè)（レッドカード）であることを示した。そして2011年12月5日になって、広東省環(huán)境保護(hù)庁は沙田麗海の「基本的に環(huán)境管理の要求に合致する」と発表した。

2011年に少なくとも4ヶ月間、沙田麗海は自分の標(biāo)榜のように「低炭素製造」ではなく、環(huán)境保護(hù)部門(mén)の監(jiān)督管理データもその企業(yè)と協(xié)力しているcottoninc、cottonusa、lycra、outlast、lenzing、unii-innc、supimacotton、creoraなどのブランドはサプライチェーンに対して監(jiān)督管理が失敗していることを意味しています。

これらのブランドは決して「ミス」の職責(zé)を負(fù)うブランドの全部ではないということです。

2006年6月、福田実業(yè)の東莞福安紡績(jī)捺染有限公司（以下「福安紡績(jī)」という）は、広東省環(huán)境保護(hù)局と國(guó)家環(huán)境保護(hù)総局からなる共同調(diào)査チームによって発見(jiàn)されました。

その中の1本の管徑が25センチに達(dá)する鉄製の闇管は、2つのコンクリートでしっかりと密封された隠蔽バルブによって制御され、毎日直接2萬(wàn)トン以上の捺染廃水を川に搬入しています。サンプリングによると、この排水口の排水は基準(zhǔn)を超えていて、色度が基準(zhǔn)を超えて19.5倍に達(dá)しています。

日常の環(huán)境保護(hù)の検査に対応するために、福安紡織は特に環(huán)境保護(hù)部門(mén)のために見(jiàn)た水量計(jì)の帳簿を作りました。

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福安紡績(jī)を取材していた「ウォールストリートジャーナル」のジェーン?Spencer氏によると、Gap、Tommy Hilfiger Corp.、鋭い歩、ナイキなどの會(huì)社はすべて福安紡績(jī)の顧客であることが分かりました。

環(huán)境保護(hù)部門(mén)に150萬(wàn)ドルの罰金を科され、下水処理設(shè)備のアップグレードに270萬(wàn)ドルの投資を要求された後、福田実業(yè)は完全に教訓(xùn)をくみ取っていないようだ。

2011年度（2011年8月31日まで）年報(bào)によると、グループ傘下の江蘇塩城にある最新の布地工場(chǎng)である塩城福匯紡織有限公司（以下「福匯紡」といいます。）は2010年の財(cái)政年度に生産を開(kāi)始しました。會(huì)社の目標(biāo)は2012年度內(nèi)で、福匯紡紡織の毎月300萬(wàn)ポンドの染布生産能力を維持し、塩城工場(chǎng)內(nèi)のすべての區(qū)間建設(shè)が完了した後、市場(chǎng)狀況によって福匯染布の生産能力を1000ポンドに引き上げることです。

問(wèn)題は、江蘇省環(huán)境保護(hù)庁が発行した「塩城福匯紡有限公司に対する年間生産量5.5萬(wàn)トンの高級(jí)ニット生地織布及び後整理プロジェクト環(huán)境影響報(bào)告書(shū)の批復(fù)」によると、大気汚染物質(zhì)の排出量や排水排出量の指標(biāo)に関わらず、福田実業(yè)塩城プロジェクトの許可された排出額は驚くべきものである。

「塩城市は江蘇北部にあり、水環(huán)境の容量は広東より小さいです。

福安紡織前の教訓(xùn)を踏まえて、福匯紡に汚染コントロールと環(huán)境情報(bào)の開(kāi)示を強(qiáng)化するよう呼びかけます。また、お客様に注目してもらいたいです。

『報(bào)告』は憂(yōu)いなく書(shū)いている。

これに対し、福田実業(yè)は「東莞福安の汚水処理システムの設(shè)計(jì)は工場(chǎng)內(nèi)の汚水処理場(chǎng)を利用して基準(zhǔn)達(dá)成後の排出を処理することです。塩城福匯の汚水処理の手配は工場(chǎng)內(nèi)で最初の汚水処理を行い、政府の開(kāi)発區(qū)中央汚水処理場(chǎng)で基準(zhǔn)達(dá)成後の排出を集中的に処理することです?！工却黏à蓼筏?。

モード「憂(yōu)い」

多くのブランドのサプライチェーンが汚染に関連している理由の一つは、世界的な分業(yè)の大きな流れの中で、多くのファッションブランドの商店が「ライトアセット」の運(yùn)営モデルを採(cǎi)用しているからです。

実際には、福田実業(yè)のように2011年度の売上高は76億香港元という規(guī)模の企業(yè)で、より一般に注目されやすい業(yè)界のリーダー企業(yè)であり、より小規(guī)模な中小紡織企業(yè)の排出量も驚くべきもので、発見(jiàn)されにくい。

紡績(jī)業(yè)の「世界工場(chǎng)」として、中國(guó)紡績(jī)網(wǎng)の統(tǒng)計(jì)データによると、中國(guó)紡織服裝の輸出総額は2120億ドルで、世界の輸出総額の34%を占めています。同年、中國(guó)紡織業(yè)繊維加工総量は4130萬(wàn)トンで、世界の52%～54%を占めています。

「中國(guó)環(huán)境統(tǒng)計(jì)年報(bào)」（2010）によると、紡績(jī)業(yè)界は中國(guó)の主要工業(yè)39のCOD（化學(xué)的酸素要求量、化學(xué)的酸素要求量が大きいほど、水體は有機(jī)物の汚染を受けると説明されています。

2006年の時(shí)點(diǎn)では、この割合はまだ9.6%だった。

多くのブランドのサプライチェーンが汚染に関連している理由の一つは、世界的な分業(yè)の大きな流れの中で、多くのファッションブランドの商店が「ライトアセット」の運(yùn)営モデルを採(cǎi)用しているからです。

王晶は言った。

いわゆる軽資産モデルとは、ブランドメーカーが主に製品の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、ブランドの伝播を擔(dān)當(dāng)し、生産、物流などの運(yùn)営を第三者のサプライヤーにアウトソーシングしています。

このようなモードでは、ブランド事業(yè)者は主にブランドの運(yùn)営に力を入れることができます。注文を受けた第三者のサプライヤーは複數(shù)のブランドの注文を獲得できます。

しかし、通常、ブランドの利益率は第三者OEM（OEM）メーカーよりはるかに高いです。

ナイキ社を例にして、その自身は強(qiáng)いブランドプレミアムを通じて40%以上の粗利益率を獲得することができますが、その代理工場(chǎng)の場(chǎng)合、粗利益率は10%より低い傾向があります（データソース：2006、2007、2008、2009、2010年「中國(guó)環(huán)境統(tǒng)計(jì)年報(bào)」）。

もちろん、製品の生産をアウトソーシングして、サプライチェーンを長(zhǎng)くした後で、ナイキなどのブランドの企業(yè)達(dá)は端末のサプライチェーンに対する影響と監(jiān)視は一時(shí)無(wú)視されました。

一つの明白な事実は、福田実業(yè)のこのような紡績(jī)?cè)牧悉违单抓楗ぅ洎`は普通は直接にブランドのメーカーと関連していませんが、ブランドの代理工場(chǎng)は福田実業(yè)の紡績(jī)材料を購(gòu)入してブランドの委託生産に使う可能性が高いです。

このように、OEMメーカーを効果的に監(jiān)督できなければ、OEMメーカーは原材料調(diào)達(dá)コストの「懸念」をできるだけ圧縮して、端末の原材料サプライヤーに簡(jiǎn)単に伝えられます。

ナイキ社が確認(rèn)したキーポイントは、2000年にナイキが知らないままパキスタンにあるサッカー工場(chǎng)で子供を雇ってサッカーを縫うということです。この情報(bào)が爆発した後、ナイキは工場(chǎng)の監(jiān)督管理體制を改善し、ナイキとの協(xié)力関係がより密接な代行企業(yè)に対してより厳しい環(huán)境管理要求を提出しました。

しかし、これは依然としてナイキ達(dá)の次々と現(xiàn)れるサプライチェーンの監(jiān)督管理の難題を免れることができません。

2006年、第三者機(jī)関FLA（公正労働協(xié)會(huì)）がパキスタンのSAGA工場(chǎng)を調(diào)査したところ、同工場(chǎng)では家庭労働者や子供労働者が大量に使われていることがわかった。

事件後、世論の圧力で、ナイキはSAGAとの契約を停止した。

似たような事件は2003～2007年にも國(guó)內(nèi)で上演されています。たくさんのナイキの手縫いサッカーの注文はそのサプライヤーによって取り分けられました。安徽金寨、江蘇淮安などの農(nóng)村家庭に移りました。

コスト·苦境

解決案は企業(yè)の分布地域が相対的に集中する必要がある以外、企業(yè)のコストは依然として増加しています。このような狀況下で、紡績(jī)企業(yè)のサプライチェーンの汚染問(wèn)題を根本から整理し、サプライヤーのモデルチェンジとブランド商の譲渡がより重要であることは間違いないです。

重さの中で下請(qǐng)けと絶えず低価格の製品を買(mǎi)うことによって、ブランド商達(dá)の監(jiān)督管理の“盲點(diǎn)”をもたらしました。

絶えず上昇する労働力、生産資料のコストなど、福田実業(yè)たちは世界的な金融危機(jī)の大環(huán)境の下で、困難を克服しています。

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4月16日、福田実業(yè)は2012年中報(bào)（2月29日現(xiàn)在）を発表した。その各指標(biāo)は全面的に減少した。売上高は同12.8%下落した。売上高は16.2%から7.8%に下落し、會(huì)社の損失は1.576億香港元で、2011年同期には1.514億香港元の利益を上げた。

2012年上半期の財(cái)政年度の間に、高失業(yè)率やヨーロッパの債務(wù)のデフォルト懸念などから北米やヨーロッパの経済環(huán)境が厳しくなり、消費(fèi)者の信頼が弱まり、紡績(jī)品への需要が低下し、グループのこの間の販売価格や販売量に影響を與えました。

また、綿（21100、-65.00、-0.31%）と綿糸の価格は2011年度の最後の3シーズンで大幅に下落し続け、ニットの市場(chǎng)価格は値下げ圧力に直面している。

グループが回顧期間內(nèi)に使用するほとんどの綿花と綿糸の在庫(kù)は以前よりコストが高い時(shí)に購(gòu)入したため、グループに2012年2月29日までの6ヶ月間の粗利益に不利な影響を與えました。

福田実業(yè)取締役社長(zhǎng)の夏錦安氏は、財(cái)政紙で語(yǔ)っている。

厳しい生存狀況を前に、NGOの環(huán)境保護(hù)団體からの企業(yè)の汚水排出処理に対する要求とコスト圧力は、福田実業(yè)らの新たな負(fù)擔(dān)となっています。

しかし、福田実業(yè)は本紙の取材に答え、「近年は環(huán)境保護(hù)の省エネルギー削減と企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を企業(yè)の長(zhǎng)期目標(biāo)の一つとしている。

環(huán)境保護(hù)における國(guó)家政策の大きな方向に絶えず協(xié)力し、政府の環(huán)境保護(hù)工業(yè)園の建設(shè)に応じて、東莞で新たな総合汚水処理場(chǎng)を建設(shè)する。

従って、當(dāng)社グループの環(huán)境保護(hù)上の投資は収益の直接的な影響を受けません。當(dāng)社グループも収益の増減によって環(huán)境保護(hù)の面での重視を減らすことはできません。

しかし、多くの中小企業(yè)が福田実業(yè)の運(yùn)営規(guī)模を持つことができず、環(huán)境保護(hù)設(shè)備投資が資金不足に直面していることが明らかになった。

これらの圧力を前に、アメリカ自然資源保護(hù)委員會(huì)（NRDC）は、紡績(jī)企業(yè)に「省エネ?排出削減」を提案していましたが、特にコストが高くなりました。

「中小紡織企業(yè)は汚水排出問(wèn)題を解決し、単獨(dú)で汚水処理設(shè)備を運(yùn)営するのはコストが高いので、一部の排出密集地區(qū)では全體の入札方案を考慮することができます。つまり汚水排出企業(yè)は排出量に応じて共同で管理コストを負(fù)擔(dān)し、第三者の専門(mén)汚水処理公司の入札によって、排出基準(zhǔn)の達(dá)成を確保します?！?/p>

全國(guó)商工會(huì)議所環(huán)境サービス業(yè)商工會(huì)議所の最初の會(huì)議長(zhǎng)文一波は記者団に語(yǔ)った。

しかし、この解決策は排出企業(yè)の分布地域が相対的に集中する必要がある以外、企業(yè)のコストは依然として増加します。

このような狀況では、紡績(jī)企業(yè)のサプライチェーンの汚染問(wèn)題を根本から整理し、サプライヤーのモデルチェンジとブランドの譲渡がより重要であることは間違いない。