「今年はなぜそうなったのか教えてくださいませんか？」記者を見(jiàn)ると、樺祺ニット有限公司（以下「樺祺ニット」という）の郭大生監(jiān)督は、逆に問(wèn)題を投げてしまいました?！弗姗`ロ危機(jī)のためですか？」

開(kāi)年から現(xiàn)在に至るまで、「光り輝く時(shí)期の200人以上の従業(yè)員は現(xiàn)在40人余りしかいません」…これらの狀況を話(huà)すと、郭さんはがっかりしました。

樺祺編みは東莞大朗鎮(zhèn)3000余りの毛織工場(chǎng)の一つです。このような企業(yè)の感じは大朗町では珍しくないです。中小企業(yè)の転換の難題が現(xiàn)実に突きつけられている。

2008年より深刻な狀況です。

東莞大朗には「中國(guó)羊毛服名鎮(zhèn)」という名稱(chēng)があります。大朗を中心とした産業(yè)群は8000社以上の毛織企業(yè)があります。その中に大朗鎮(zhèn)は3000社以上あります。このデータは數(shù)千の工商登録を経ていない毛織工房を含んでいません。

広東省対外経済貿(mào)易庁のデータによると、毎年大朗集散で販売されているセーターは12億枚で、60%はイタリア、米國(guó)など80以上の國(guó)と地域に輸出されています。東莞大朗では、このウェブ記者は四つの毛織物企業(yè)を訪(fǎng)問(wèn)しました。企業(yè)は今年の生存環(huán)境は2008年の金融危機(jī)時(shí)より厳しいと言いました。

重慶人の郭大生は毛織業(yè)界に十?dāng)?shù)年足を踏み入れ、樺祺のニット工場(chǎng)ももう7年になりました。郭大生さんは2001年から2002年までは毛織の商売が一番上手だったと思います。その時(shí)、古い工場(chǎng)の4つの門(mén)は連日開(kāi)け放して客を迎えています。機(jī)械は絶え間なく回転しています。金融危機(jī)後、今年は最?lèi)櫎坤盲俊?/p>

大朗鎮(zhèn)対外経済貿(mào)易局の傅秩恩局長(zhǎng)は本紙の記者に対し、大朗毛織の輸出はヨーロッパ市場(chǎng)を中心としており、國(guó)際的な大情勢(shì)、特にヨーロッパ経済の弱さの影響を受け、企業(yè)の輸出注文には確かに一定の圧力があると語(yǔ)った。しかし、今年は毛織業(yè)界の受注シーズンが6、7月なので、その後はスランプを判別することができます。

商売はしていませんが、労働者はまだ養(yǎng)っています。小紙記者は樺祺のニット工場(chǎng)で、十?dāng)?shù)人の女性労働者が縫い目作業(yè)をしているのを見(jiàn)ました。

工場(chǎng)の賃貸と労働者の給料を差し引いて、今年以來(lái)、樺祺編みは毎月十?dāng)?shù)萬(wàn)元の赤字を出しています。今は注文がないですが、全然働かないわけにはいきません。今は労働者に少し作ってもらいます。郭大生さんは言います。

もう一つの規(guī)模が小さいので、編み物の工場(chǎng)を作っています。この工場(chǎng)の劉社長(zhǎng)によると、以前の商売がいい時(shí)は一日に三四百円を稼いでいましたが、今は八九十円ぐらいしか儲(chǔ)けられません。

2010年から、劉社長(zhǎng)は苦労して貯めたお金を全部入れてどんどん20臺(tái)の國(guó)産パソコンを買(mǎi)いました。高い十?dāng)?shù)萬(wàn)元、安いのも數(shù)萬(wàn)元です。彼は今これらのマシンは一萬(wàn)円も売れないと言いました。

これらの小さな企業(yè)よりも、豊かな資本を持っている大企業(yè)のほうがはるかにいいように見(jiàn)えるが、経営者たちの苦境を重く見(jiàn)ていることは隠すことができない。

卓為集団有限公司は大朗鎮(zhèn)毛織業(yè)のトップ企業(yè)であり、東歐はその主要市場(chǎng)である。社長(zhǎng)の李文凱さんによると、今年の注文は例年より明らかに下がりました。幅は少なくとも30%あります。

もう一つの大手企業(yè)の頱祺実業(yè)有限公司の曽天仁最高経営責(zé)任者は、今年の注文は例年より10%減少する見(jiàn)込みだと話(huà)しています。彼の話(huà)によると、90年代末には、外注の毛織品の粗利益は30%にも50%にも達(dá)することができ、今は5%～8%しかない。

終端市場(chǎng)の低迷は産業(yè)チェーン全體を牽引しており、毛織工場(chǎng)の上流にある紡績(jī)工場(chǎng)の生活も非常に困難である?；旒弻熼T(mén)の工場(chǎng)の社長(zhǎng)によると、今年の混紡糸の価格はすでに去年の初めの水準(zhǔn)に戻りました。綿糸の価格はずっと下落していますが、物流のコストは高止まりしていません。

変動(dòng)の為替レートは外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の心の病でもあります。曽天仁は、対外貿(mào)易業(yè)界は普通3～6ヶ月で資金を回収できると漏らしていますが、去年に一度あったことがあります。頱祺は今年の元旦まで延引してやっと受け取ったのです。あいにく人民元の切り上げに遭い、會(huì)社は一気に150萬(wàn)元を失ってしまいました。

少數(shù)企業(yè)のモデルチェンジ?アップ

広東省第一陣の省級(jí)対外貿(mào)易のモデルチェンジ?アップグレード専門(mén)型モデル基地として、研究?考察の人員、朗毛織服裝産業(yè)基地は次から次へと接待しました。しかし、本紙記者が現(xiàn)地で調(diào)査したところ、今の熱い「モデルチェンジアップ」は少數(shù)企業(yè)の脫眠の道にすぎないということが分かりました。

李文凱さんがおっしゃったように、このような厳しい狀況は業(yè)界に再びカードをシャッフルするように促しています。大企業(yè)にとっては、ステップアップのチャンスです。

本紙記者の「モデルチェンジアップしたいと思っていませんか？」との質(zhì)問(wèn)に、郭大生は笑って言いました?！复螭史较颏祥g違いないですが、私たちのような小さな企業(yè)は資金もないし、技術(shù)もないし、どうやって進(jìn)級(jí)しますか？」

自分でモデルチェンジしてアップグレードしにくいだけではなくて、有限な市場(chǎng)の空間の中で、大企業(yè)の市場(chǎng)の策略は少し調(diào)整して、彼らに対する影響もとても大きいです。樺祺編みは國(guó)內(nèi)販売を主とし、大朗の職場(chǎng)で生産され、製品は広州、深セン、虎門(mén)などに運(yùn)ばれて販売されています。去年は外単に転換したいと思っていましたが、結(jié)局外國(guó)貿(mào)易の不景気に遭いました。しかし、國(guó)內(nèi)販売もこんなに難しくて、郭大生は疑問(wèn)に満ちています。

郭大生は本紙の記者に、大朗の多くの紡績(jī)工場(chǎng)は夫婦関係です。彼らは商売をしてお金を貯めてコンピューター織機(jī)を買(mǎi)って、頭金を払って分割払いしました。もしどの月にまだ入金しないと、ロックされます。

この道を開(kāi)発することを強(qiáng)化して、郭大生に見(jiàn)ても通用しないで、“今市場(chǎng)の模造版は多すぎて、今日あなたのこの版はよく売れて、3日後に大通りはすべてです。”郭大生さんは彼らのような企業(yè)は他の方法がないので、死ぬしかないと言いました。{pageubreak}

東莞市政府は企業(yè)の転換とアップグレードに対して多くの補(bǔ)助金があります。その中でコンピューター織機(jī)の購(gòu)入に対する補(bǔ)助金は輸入機(jī)1臺(tái)を買(mǎi)って3000元を補(bǔ)助し、國(guó)産機(jī)1臺(tái)で2000元を補(bǔ)助します。しかし、このような優(yōu)遇政策は機(jī)械を買(mǎi)う力がない中小企業(yè)にとって、遠(yuǎn)くの風(fēng)景のように遠(yuǎn)いです。ローンをしたいですが、固定資産も擔(dān)保にしていません。

傅秩恩氏は、現(xiàn)段階の中小企業(yè)は比較的に耐えられないと述べ、「貧しい人は経済と社會(huì)危機(jī)の影響を最も受けやすいが、家庭が豊かな人はまだ自分で守ることができる」と比喩して述べた?！弗暴`キ」が限られていたり、減っていたりする中で、中小企業(yè)は大きな企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)しにくいです。

しかし、これは中小企業(yè)を放棄するということではない。最近、東莞が打ち出した10億元の融資計(jì)畫(huà)は500萬(wàn)～3000萬(wàn)規(guī)模の中小企業(yè)向けの融資であり、大朗鎮(zhèn)政府は支援資金が限られている場(chǎng)合にも、地元の中小企業(yè)に市中の優(yōu)遇を受けるように協(xié)力するという。

アップグレードの目標(biāo)と內(nèi)容は企業(yè)によって異なり、すべての企業(yè)が研究開(kāi)発と自動(dòng)化のレベルを上げる必要はないという。資金力のない企業(yè)が借金をしてデジタル制御の織機(jī)を買(mǎi)うことを提唱しない。

大企業(yè)にとって、コンピューター織機(jī)を買(mǎi)って、労働生産性を高めます。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓して、自分のブランドを育成して、製品の付加価値を高めます。

李文凱さんはカード加工だけでは厳しい狀況が続くと認(rèn)識(shí)しました。そのため彼らは研究開(kāi)発を強(qiáng)化してから始めて、以前は1つか2つの版だけあって提供して、今まで十?dāng)?shù)項(xiàng)が取引先の選択に供えることができて、それによって定価権を掌握しました。また、卓為グループは広州に服飾會(huì)社を設(shè)立し、デザイナーとブランドのマーケティングチームを育成し、國(guó)內(nèi)販売を拡大し、できるだけ多くの市場(chǎng)シェアを占めるようにする計(jì)畫(huà)です。

また、卓為グループは100人の電子商取引チームを設(shè)立する計(jì)畫(huà)を立てています。李文凱さんによると、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)と端末販売は彼の今後の重點(diǎn)的な二つの一環(huán)であり、中間の加工製造は縮小され、現(xiàn)在の労働者は以前の500人の規(guī)模から100人ぐらいに縮小されています。

同じ大手朗毛織の先導(dǎo)企業(yè)である鞬祺はやはり生産に重點(diǎn)を置いている。曽天仁さんは本紙記者に、問(wèn)祺は千臺(tái)のコンピューター織機(jī)を持っています。この部分の資産を投資するだけで3億元以上に達(dá)し、この業(yè)界の別のかまどを捨てるのはとても大変です。

こちらはかつて福建省のある市の役人を務(wù)めたことがありますが、彼は子供が生まれたら、それを養(yǎng)って育てなければならないと言いました。鞥祺は広西で4つの分工所を開(kāi)設(shè)しましたが、まだ気候風(fēng)土になじまない狀況に遭遇していません。

數(shù)年の経済危機(jī)の洗禮を経て、大部分の企業(yè)はモデルチェンジの進(jìn)級(jí)に対する態(tài)度が展望と懐疑から更に自信があって、更に明確になりました。しかし、モデルチェンジ?アップグレードは比較的複雑なことであり、企業(yè)自體が自分の位置づけを明確にする必要があり、政府は業(yè)界全體の視點(diǎn)からサービスを提供するしかなく、各企業(yè)の狀況を具體的に把握することができない。傅秩恩氏は言う。

傅秩恩氏によると、大企業(yè)が大規(guī)模な仕事をすると、逆に中小企業(yè)にも促進(jìn)作用があり、大企業(yè)が研究開(kāi)発の比率を上げた後、前の部分の生産製造注文を中小企業(yè)に移すことができ、大企業(yè)がデジタル制御の織機(jī)を?qū)毪工毪?、余?jì)な労働力が中小企業(yè)に流れるようになるという。

モデルチェンジはまだ成功していない

「モデルチェンジが容易で、レベルアップが難しい」と曽天仁さんは感慨深い。

鞥祺會(huì)社の「頱と祺」ブランドはもう5年の歴史があり、2007年に「広東省ブランド品」という稱(chēng)號(hào)を獲得しましたが、本格的にブランドを作るのは去年からです。ブランドを作るには、まず自分の忍耐力を考えます。

曽天仁氏によると、今は鞬祺はブランド専門(mén)店に何千萬(wàn)円も投資していますが、まだ「お金を焼く」段階にあります。彼はもう3年を過(guò)ぎて、ブランドの上で収支のバランスが取れていることを望んでいます。

もう一つの家はブランドの道を行くのは卓為です。李文凱の構(gòu)想は、先進(jìn)軍の國(guó)內(nèi)の卸売市場(chǎng)、そして端末を作り、専門(mén)店を開(kāi)くことです。去年の一年間、彼はブランド作りのために準(zhǔn)備して、各地に行って実地調(diào)査をしました?，F(xiàn)在は経営ブランドに7,800萬(wàn)円を投じており、李文凱氏は「少なくとも最初の5年間はブランドを育てている」と明らかにしている。

現(xiàn)在毛織物企業(yè)は不景気で、この2つの企業(yè)はすべてその他の産業(yè)の投資を通じて毛織物業(yè)の方面の巨大な投入を支持して、卓はグループのために自分の不動(dòng)産の産業(yè)があって、穎祺も金融の領(lǐng)域とホテル業(yè)で自分の投資があります。しかし彼らの共通認(rèn)識(shí)は、毛織という本業(yè)を放棄してはいけないということです。

李文凱さんの悩みはまだたくさんあります。その中の一つは企業(yè)の環(huán)境変化による管理方式の新たな挑戦です。李文凱さんによると、以前の労働者は全部六十年代人で、今は全部「80後」、「90後」で、これらの新入生世代の労働者は出勤して二つのイヤホンをつけて音楽を聞いています。髪の毛は黃色く染められています。個(gè)性が強(qiáng)くて、福祉に対する要求がもっと高いです。この変化は企業(yè)にもっと包容的な管理モデルが必要であり、より良い福祉を提供する能力も必要である。

李文凱さんを困らせたのは、優(yōu)秀な人材が大朗に來(lái)たくないということです。そのため、彼は工夫を凝らして人材を引きつけて、記者の取材の當(dāng)日の午前に、李文凱はまた東莞市政府に行って市委員會(huì)の書(shū)記の徐建華に會(huì)って、大朗で毛織の人材のマンションを建設(shè)することを相談します。人口の高齢化の影響を受けて、毎年労働力は減少しています。熟練した技術(shù)工はますます募集しにくいです。

傅秩恩氏は本紙記者に、優(yōu)秀な人材を集めるために、大朗さんは最近東莞高新科技産業(yè)園區(qū)松山湖と戦略提攜契約を結(jié)び、居住環(huán)境と仕事環(huán)境の上で松山湖と一體化するように努力しています。

市場(chǎng)の把握も彼らの悩みです。曽天仁氏によると、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の消費(fèi)の違いは大きいです。服一つは二三十円でも売ることができます。消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)ガイドはメーカーを困惑させています。ローエンド路線(xiàn)を走り、大衆(zhòng)市場(chǎng)に勝つか、付加価値の高い製品を作るか、消費(fèi)者の支持を博するか？ちょっと油斷したら市場(chǎng)を失うことになります。

2007年に東莞が正式に「経済社會(huì)の雙転換戦略」を確立してから今まで、産業(yè)転換とアップグレードはすでに5年間行われました。広東省総合改革発展研究院の副院長(zhǎng)、高級(jí)研究員の彭澎さんは「革命はまだ成功していない」と5年間の東莞のモデルチェンジの成果を評(píng)価しました。

彭澎氏は最近、東莞の輸出圧力が大きいので、経済成長(zhǎng)速度が比較的近い後に、東莞は陣痛期を出ていないと説明しました。経済減速の代価で次の高速発展の空間に両替できると公言していますが、実現(xiàn)できるかどうかはまだはっきりした見(jiàn)通しが見(jiàn)えません。

東莞の外向型の経済特徴は主に加工によって利潤(rùn)を獲得して、自主ブランドに不足しています。だから、今回の経済危機(jī)の中で衝撃を受けたのは比較的に大きいです。彭澎氏は、「反観佛山順徳は東莞と違った発展モデルを?qū)g行しているので、本土企業(yè)を中心に根植性が強(qiáng)く、企業(yè)內(nèi)外兼修が必要で、輸出もあれば、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の支持もあり、金融危機(jī)の影響で輸出が減速していることが多い。東莞の経済規(guī)模は順徳より大きいですが、後である程度問(wèn)題があります。

また、彭澎は東莞石龍（始興）産業(yè)移転園を研究している時(shí)、現(xiàn)地で移転した産業(yè)は多くないことを発見(jiàn)しました。政府の「騰籠交換鳥(niǎo)」の方法はまだ限られています。