中國(guó)の

このような巨大な市場(chǎng)に恵まれて、ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の子供服産業(yè)も噴水式に発展しています。

2011年にはNIKE、ADIDAS、BabyDior、D＆；Gbaby、ARMANIJuniorなどの國(guó)際ブランドは前後して觸角を子供服の領(lǐng)域に伸ばして、各大都市の大型デパートで自分のブランド専門(mén)店を出しました。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)のいくつかの有名ブランドが次々とルートを開(kāi)拓して、金のハイエンド市場(chǎng)を掘り起こそうとしています。

ハイエンドの子供服の競(jìng)爭(zhēng)が激しいと同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の三、四線都市の子供服市場(chǎng)の爭(zhēng)奪戦もだんだん白熱してきました。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は大體國(guó)內(nèi)國(guó)外ブランドの子供服が半分ずつ占めていますが、國(guó)內(nèi)メーカーの50%の市場(chǎng)シェアの70%は無(wú)ブランド狀態(tài)で、広大な三、四線都市に分布しています。

これは豊富な消費(fèi)の潛在力を秘めており、また急速に発展している新興市場(chǎng)です。

各ブランドの専門(mén)店、専門(mén)店を組み合わせて、卸売り小売の多狀態(tài)が共存して、繁雑な中國(guó)の子供服市場(chǎng)の配置を形成しました。

アメリカのコンサルティング會(huì)社の弗若斯特沙利文が発表した研究報(bào)告によると、2010年の中國(guó)乳幼児服飾綿品市場(chǎng)の総規(guī)模は980億元に達(dá)し、2006年と比べて倍増した。

中國(guó)の消費(fèi)者は高品質(zhì)の乳幼児服と用品の需要に対してはるかに満足していないで、市場(chǎng)の潛在力は巨大で、今後5年間この業(yè)界は引き続き盛んな発展の勢(shì)いを維持して、年成長(zhǎng)速度は18%を上回ります。

中國(guó)人の消費(fèi)力の著しい高まることに従って、および一人っ子は多くの人々に支持されて、多くの商店はこの群體の巨大な潛在力を意識(shí)します。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服市場(chǎng)のブランドが多く、市場(chǎng)が非常に分散しています。國(guó)外の第一線子供服ブランドから國(guó)內(nèi)の有名ではない子供服ブランドまで、価格の違いが大きく、収入水準(zhǔn)の異なる両親のニーズを満たしています。

しかし、さまざまなハイエンドの乳幼児のブランドは市場(chǎng)での地位を得るために、往々にして服のファッション性と多様化に目を向けすぎていますが、乳幼児の體の特徴と生理特性の上で深く掘り下げて精耕していません。

フロストサリバンの調(diào)査によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)では乳幼児のために専門(mén)的に設(shè)計(jì)され、生産されている服裝ブランドはほとんど輸入ブランドで、民族ブランドはラビ、リーキーハウスなどの少數(shù)數(shù)軒しかない。

他のブランドは中童、大童服からスタートする子供服のブランドが多いです。その幼児服の製品の多くは子供のサイズの縮小だけで、本當(dāng)の意味ではありません。

どのようにこの新興ブルー海で先入者の優(yōu)位を占めるかは、生産企業(yè)のブランドマーケティング能力を試すだけでなく、その業(yè)界経験と革新能力を試すことになる。