昨日、人民元の対ドル相場の中間価格は7.18関門を突破しました。7.1763で再外貨獲得以來の高値です。これは2008年に入って以來、人民元が米ドルの中間価格に対して創(chuàng)設された14番目の高値です。

2005年に中國が人民元の為替レートの改革を行ってから、2年余りの間に、人民元はドルに対して累計で13%以上値上がりしました。今年は1月だけで、切り上げは1%に達しました。

このような上昇速度は、紡績など労働密集型輸出企業(yè)に一定の生存挑戦をもたらし、一部の企業(yè)は外國移転を選択していることが最近広東省で調(diào)査されました。

広東溢達紡織株式有限公司は世界最大の綿製のワイシャツメーカーの一つで、出來立ての2007年の業(yè)績報告によると、この會社の2007年の売上高は2006年より20%近く伸びたが、利益は依然として2006年の水準を維持している。

2007年の為替損失の上で、私達は1000萬ドル近くの損失があります。

この擔當者は、企業(yè)の85%の原料は國內(nèi)で仕入れ、80%の製品は海外に輸出すると教えてくれました。

つまり、會社の支出は主に人民元で、収入の多くはドルです。

去年の一年間で人民元の切り上げは7%近くになりました。會社の原料コストも上昇しています。

しかし、市場競爭に迫られて、製品の価格は変わらず、成長した売上高は最終的に人民元の切り上げによって押し戻されます。

企業(yè)の責任者の陳_さん：人民元は2008年の平均為替レートは7.22前後になると予想していました。

実際には今まで人民元はすでに7.2を突破しました。幅は私達の予想をはるかに超えています。

原材料以外に、人民元の切り上げが企業(yè)にもたらすもう一つの大きな圧力は労働コストの増加から來る。

黃陸坤は臺灣企業(yè)の責任者です?，F(xiàn)在、企業(yè)が従業(yè)員の給料と殘業(yè)代を支払うのは過去の40%より増えました。増加した給料は人民元で支払わなければなりません。

臺灣商人の黃陸坤：直接人員から言えば、一人當たりの平均コストは500、600萬元ぐらいの任務が増えます。全體は企業(yè)全體の経営に対して、私達の純利益の影響は0.5近くあります。これはかなり大きい數(shù)字です。

調(diào)査によると、人民元の切り上げの影響を受けた企業(yè)は、紡績靴などの生産が密集し、競爭が激しい業(yè)種に集中している。

紡績業(yè)を例にとって、現(xiàn)在の中國紡績業(yè)界の平均利潤率は3%だけで、中小企業(yè)の利益はもっと少ないです。

中央銀行などの部門からの統(tǒng)計數(shù)字によると、人民元が1%上昇すると、紡績業(yè)界の利益は2%減少する。

2007年の人民元の7%近くの切り上げは、紡績業(yè)への衝撃と考えられます。

もう一つの経営が粗放な企業(yè)も挑戦されています。過去の低価格で市場を奪取する狀況が変わった後、人民元の切り上げがもたらした衝撃はこれらの企業(yè)の消化しにくいボトルネックとなりました。

2007年、広東の靴業(yè)は恵州を重鎮(zhèn)して、閉鎖して外に移す製靴工場は約300軒あります。