面白いことに、このブランドはLVMHグループのオリーブの枝を受け取りました。この間、この世界最大の高級(jí)品グループはヨーロッパの時(shí)力の10%の株を買(mǎi)いました。取引規(guī)模は2億ドルに達(dá)しました。他のファストファッションブランドの定番である「大物とのコラボ」とは違って、今回は本格的にLVの遺伝子を持つ。

今回の事件は、今回買(mǎi)収を主導(dǎo)したLVMH傘下のファンドLCappital総裁DanielPietteが、これらのブランドはLVMHグループの高級(jí)品の行列にはならないと繰り返し強(qiáng)調(diào)しましたが、業(yè)界では、今回の出資を戦略的な投資として解読したいとしています。

　　ぜいたく品はもう我慢できないですか？

LCappitalファンドは2001年に設(shè)立されました。現(xiàn)在は25社で株式を持っています。そのアジア支社のLCappitiaは最近2年間に設(shè)立されました。主にインドや中國(guó)などアジア市場(chǎng)の投資機(jī)會(huì)を探しています。ある業(yè)界関係者はLCappitalファンドの役割はLVMHグループのブランド孵化器のようで、グローバル化のブランド配置に重要な役割を果たしていると指摘しています。

それに、ヨーロッパの時(shí)力も彼らが買(mǎi)った一番早いのではないです。ファッションブランド。2011年末に、LCappitalは中國(guó)欣賀（廈門(mén)）服飾有限公司の株式の一部を買(mǎi)収し、第二の株主となりました。この會(huì)社は20年近くの歴史を持つアパレル企業(yè)で、JORYA、JORYAweekend、ANMANIなどのブランドがあります。

LVMHグループの大衆(zhòng)消費(fèi)分野での野心は早くから明らかになった。昨年6月、上海の家化（32.00,0.09,0.28%）を買(mǎi)収しようとしましたが、結(jié)局、相手が資金の私募などの機(jī)関投資家を受け入れないので、斷られました。

2007年、LVMHは9600萬(wàn)元の人民元を出資して、持株は剣南春傘下の文君酒場(chǎng)を買(mǎi)収しましたが、最終的にはこのブランドの経営に成功しませんでした。

今回は、歐州時(shí)力などの株式の買(mǎi)い付けについて、LCappital総裁のDanielPiette氏は、出資を通じてこれらの會(huì)社の今後3～6年の発展に協(xié)力し、販売または上場(chǎng)の形で撤退すると述べました。

國(guó)內(nèi)のアナリストは、「LVMHが今回投資したブランド戦略の配置は財(cái)務(wù)の投資より大きいべきで、現(xiàn)在の販売量でLVMHに貢獻(xiàn)できる利益はまだ限られている」と話(huà)しています。

しかし、LCappitalの意図は中國(guó)の急速な消費(fèi)市場(chǎng)の拡大を分かち合うことです。

中國(guó)の経済が持続的に発展するにつれて、一人當(dāng)たりの収入水準(zhǔn)は絶えず増加しています。我が國(guó)はすでに贅沢品消費(fèi)の伸びが最も速い市場(chǎng)になりました。世界高級(jí)品協(xié)會(huì)は、中國(guó)が2012年に日本を抜いて世界一の高級(jí)品消費(fèi)國(guó)になると発表しました。ベイン社の報(bào)告によると、2011年の中國(guó)國(guó)內(nèi)の高級(jí)品市場(chǎng)の伸び幅は25%～30%となり、千億元規(guī)模に跳ね上がるという。早ければ2008年には、中國(guó)はLVMHグループの下で干潟ブランドのレニエ詩(shī)の世界最大のものとなっています。消費(fèi)市場(chǎng)。

しかし、LVMHグループは明らかに高級(jí)品市場(chǎng)の成長(zhǎng)による?yún)б妞驕氦郡筏皮い蓼护蟆Ｇ蹇蒲芯繂Tの張亜男氏は「LVにとっては確かにブランドの影響力が強(qiáng)いが、ぜいたくブランドはやはり市場(chǎng)が狹く、ヨーロッパの時(shí)力のようなファッションブランドと協(xié)力して、より広い成長(zhǎng)性の消費(fèi)市場(chǎng)をカバーするのに役立つ。また、元のブランドの出身と違って、遠(yuǎn)く離れています。自分が新たにローエンドブランドを出すよりも、既存のブランドと區(qū)別しやすいです。

　　オーロラの真実

データによると、歐時(shí)力の親會(huì)社ヘルキ國(guó)際グループは溫州企業(yè)家が香港で登録して運(yùn)営している婦人服ブランドで、1999年から大陸で販売を開(kāi)始しました。傘下にはいくつかのファッションブランドがありますが、多くは3年近く創(chuàng)立したもので、知名度の面ではヨーロッパの時(shí)力が最も影響しています。2009年末までのデータによると、中國(guó)28省市の指標(biāo)デパートは800店舗を超え、年間売上高は2.5億元に達(dá)した?，F(xiàn)在、歐時(shí)力は海外に上場(chǎng)する予定で、會(huì)社の見(jiàn)積もりは約20億ドルです。

現(xiàn)在、ヨーロッパの時(shí)力は全國(guó)で1000店を超えています。中高級(jí)百貨店を中心に、百貨店側(cè)のフィードバックによると、歐時(shí)力の業(yè)績(jī)はデパートのアパレルブランドの上位に多く並んでいます。

「土海帰」ですが、ヨーロッパのブランドはとても価値があります?，F(xiàn)在の記録では、知的財(cái)産権に関する訴訟を見(jiàn)つけられませんでした。25歳ぐらいの若い消費(fèi)者グループの中にも、大きなブランドの認(rèn)可があります。

ヨーロッパの時(shí)力にとって、國(guó)際戦略投資家の意義を?qū)毪工毪韦蟻K大抵ではないです。特にLVMHグループは國(guó)際的にブランドのアピール力を持つ贅沢品グループです。少なくとも一回は素晴らしい宣伝機(jī)會(huì)です。

まず、これは歐米の海外市場(chǎng)に大きな可能性を提供しました?！窵Vを?qū)毪工牒Ｍ赓Y本によって、會(huì)社の構(gòu)造を変えて、その巨大なブランドの影響力を加えると、歐米の海外市場(chǎng)に大きな利益をもたらすはずです。」張亜男は言った。

彼女はさらに分析しました。中國(guó)のアパレル企業(yè)はデザインの面でまだ始まったばかりで、海外のインスピレーションとトレンドを模倣しているところが多く、ブランドの影響力も國(guó)際市場(chǎng)に到達(dá)しにくいです。中國(guó)企業(yè)が唯一語(yǔ)ることができる物語(yǔ)は、中國(guó)の人口が多く、市場(chǎng)が巨大であり、収入の増加に伴ってブランド服裝の未來(lái)に対する需要潛在力が非常に大きい。海外に上場(chǎng)している中國(guó)のアパレル企業(yè)が実現(xiàn)しても、株価のパフォーマンスはよくないです。

わが國(guó)女性ファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、多くの企業(yè)が上場(chǎng)を求めています。このような狀況において、ブランドの運(yùn)営能力及び現(xiàn)代化管理経験は企業(yè)の発展の中の重要なものとなります。

LVMHグループの導(dǎo)入は、ヨーロッパの時(shí)の力のために、より國(guó)際的な管理経験と先端的なデザインのインスピレーションをもたらすことができます。また、ヨーロッパの時(shí)の力がもっと高いブランドを出したら、もっと説得力があります。

更に重要なのは、LVMHは贅沢品の帽子を脫ぐ必要がなくて、大衆(zhòng)消費(fèi)市場(chǎng)の収益を分かち合うことができます。