揚(yáng)子江南、太湖の北。90年以上の工場を建設(shè)した無錫市第一綿紡織工場の5萬平方メートル近くの紡績工場で、何百臺もの綿つかみ機(jī)、綿箱と太さ、糸の車が轟音して運(yùn)行しています。毎日數(shù)十トンの綿はここで一つの工程を経て、髪の毛に足りない細(xì)い高級紡績糸の糸は歐米、日韓など20余りの國と地域に販売されています。

2008年の初め、多くの學(xué)者や企業(yè)家が中國が世界的な金融危機(jī)の渦中を避けられるかどうかについて議論しています。この長江デルタ地域にある老舗の外向型企業(yè)はまず経済の変動と為替レートの上昇の二重の圧力を感じました。

當(dāng)時(shí)のことを思い出しますと、現(xiàn)在無錫市第一綿紡織工場の工場長である周__は30年來の「最も困難な年」だと記者に言いました。「2007年までの私たちの年。利益5、6千萬元に達(dá)することができて、海外の商店はいつも私達(dá)を追って商品を要します。しかし2008年までに自主的に注文書を走りに行きますとしても、利潤は數(shù)百萬元だけあって、以前の2割弱です。

輸出と利益の大幅な縮小は、多くの利益を薄く、付加価値の低い中國の軽紡企業(yè)を「厳冬」に追い込む。周__は、紡績業(yè)界には「底力」がないと紹介しています。以前は慣れっこだった注文はとても貴重になりました。明日はまだ新しい注文があるかどうかは誰も知らないからです。

「しかし危機(jī)は、まさに“危機(jī)”の中に“機(jī)”があり、企業(yè)の弱い部分も苦境の中でこそ明らかにされる」周_粕は、今振り返ってみますと、その時(shí)の緊急性がなく、企業(yè)が現(xiàn)在生産、管理、マーケティングの全面的な「アップグレード」をしているということはあり得ないと言いました。

以前は製品の95%を輸出に頼っていましたが、「卵を一つのかごに入れてください」というように、國際市場が不景気になると私たちもついてきます。2008年の情勢は無錫の綿に輸出依存の危険性を認(rèn)識させました。翌年から、工場は上下の企業(yè)と連攜して國內(nèi)市場を開発し始めました。國內(nèi)市場の売上高すでに営業(yè)総額の50%にまで拡大しました。

國內(nèi)外の市場のバランスを取る以外に、自分のリスクコントロール能力を強(qiáng)化しました。無錫一綿政策決定層は、以前の業(yè)界で一般的に存在していた「掛売買い」は大きな潛在的なリスクであり、困難な時(shí)期に掛金を回収することが困難であることを発見しました。

この問題に対して、政策決定層は2009年下半期からお客様に「代金引換」を要求し、実力とリスクに強(qiáng)い協(xié)力ブランドを発掘することに重點(diǎn)を置いています。このやり方は短期的にはお客様を失いますが、長期的に見れば、本當(dāng)に誠実と信用を重視する?yún)f(xié)力者を選別して殘すことができます。価値があると思います。

ストレスがチャンスになる。最も困難な時(shí)に、無錫一綿は2千萬元を投じて本體の設(shè)備を改造し、開発した「緊密な賽絡(luò)紡」は今大量生産の「こぶし製品」になりました。2010年から2011年までの2年間の年間利益は1.4億元以上で安定し、90年以上の工場建設(shè)の新記録を更新しました。

現(xiàn)在、無錫に入ると、7つの標(biāo)準(zhǔn)サッカー場の大きさの核心作業(yè)場に入り、數(shù)萬個(gè)のセンサーが情報(bào)化設(shè)備や通信モジュールを通じて生産狀態(tài)、製品の品質(zhì)とエネルギー消費(fèi)狀況をリアルタイムに監(jiān)視します。

「現(xiàn)在工場內(nèi)のすべての在庫、在庫、定価が完全に連動しています。定価変動が半日以內(nèi)にすべての取引先に通知できます。危機(jī)の洗禮を経て、私達(dá)の企業(yè)もより迅速に成熟しています?！?/span>周_は言った。