子供服のブランドがだんだん魅力的になります。

寧波といえば子供服中國(guó)初の子供服ブランド「一休さん」に言及しないわけにはいきません。年代初め、日本のアニメ「一休さん」が全國(guó)的に流行した時(shí)に、「一休さん」という子供服が生まれました。その後、子供服のブランド「一哥」の位置を長(zhǎng)期にわたって占めました。一番人気のある時(shí)期の年間生産額は3000萬(wàn)元以上に達(dá)しました。しかし、このブランドは一時(shí)期の回り道をしました。ここ數(shù)年、東家の一休さんの子供服に著替えて巻き返しを始めました?！附瘠先珖?guó)で100店以上の専門(mén)店がオープンしました。売上高予想より20%高いです。」寧波一休さん子供服有限會(huì)社の副社長(zhǎng)の呉偉絨さんは言います。

「一休さん」が世に出てから、多くの成人服ブランドは成熟したブランド運(yùn)営の考え方と市場(chǎng)経験に頼って、數(shù)年前から子供服業(yè)界に伸びています。杉、太平鳥(niǎo)はその中の重要な代表です。

最近では子供服のブランドを作ると言われていますが、ジェイムズカード有限公司と同じく大人服ブランドから子供服ブランドまで伸びています。同社の子供服ブランドの責(zé)任者、李淑君は記者に、現(xiàn)在市場(chǎng)子供服に乗るのは主にアニメ、かわいいカードです。彼らの會(huì)社が作った子供服はもうすぐ打ちます。ファッションブランドは、子供服の分野でGXGのファッションスタイルを続けています。

服裝の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)も続々と子供服市場(chǎng)に進(jìn)出している。寧波百慕グループは1997年に設(shè)立された対外貿(mào)易企業(yè)で、2007年から國(guó)內(nèi)、海外販売の「二本足」を歩き始め、フランスの子供服ブランドAlphabet（愛(ài)法貝）を代理しました?，F(xiàn)在、私達(dá)の子供服ブランドは全國(guó)の250以上のデパート、スーパーマーケットに進(jìn)出しました。寧波の多くの子供服ブランドの中で、全國(guó)のシェアは第一位です。グループ內(nèi)販売と工業(yè)用プレートの総経理江海潤(rùn)は自信を持って記者に語(yǔ)った。

2009年、寧波百姿服飾有限公司は子供服ブランドを設(shè)立しました。このブランドは中高級(jí)子供服で、都市の子供の活力と自然、優(yōu)雅でファッション的なイメージを作ることに位置しています。スーツ、カジュアルウェア、婦人服を輸出する寧波康楠服飾有限公司も早くから子供服のアイデアを打ち出しています。この會(huì)社の張國(guó)萍會(huì)長(zhǎng)によると、會(huì)社が生産している小さいスーツのセットは、工場(chǎng)出荷価格が500元以上で、國(guó)內(nèi)外の注文は毎年1萬(wàn)セット以上あります。

服裝會(huì)社で10年以上対外貿(mào)易をしていた王さんは、二年前に対外貿(mào)易の分野から退出して、1000萬(wàn)元を投じて寧波帥虎子供用品有限會(huì)社を設(shè)立し、子供服を生産し始めました?，F(xiàn)在は銀泰百貨店の販売システムに入り、売り上げは急速に伸びています。

全國(guó)に目を向けると、多くの有名な靴服ブランドはとっくに子供服市場(chǎng)に陣営しています。例えば七匹狼、三點(diǎn)水（康奈）、安踏、三六一度などです。また、NIKE、ADIDAS、BabyDiorなどの國(guó)際ブランドも次々と觸角を子供服の領(lǐng)域に伸ばしています。飲料水や家電を生産していた企業(yè)も子供服業(yè)界に浸透し始めました。例えば、ワハハグループは數(shù)年前から子供服を作りました。家電大手のハイアールはアニメ「ハイアール兄弟」の影響力を持って子供服市場(chǎng)に進(jìn)出し、「ハイアール兄弟」を中國(guó)子供用品の第一ブランドにしたいです。

業(yè)界関係者によると、子供服業(yè)界の全面的な爆発の時(shí)代はすでに到來(lái)しており、今後3～5年以內(nèi)に子供服の一、二、三線ブランドが出現(xiàn)すると予測(cè)されている。この「子供服ブーム」の中で、浙江、福建、広東の3つの子供服は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の本土ブランドの主役を演じます。同時(shí)に、上海、北京は外來(lái)ブランドとして國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出する重要な橋頭堡となります。寧波の主な生産基地は鄞州、北侖、奉化、寧海、象山などにあり、すでにブランド化の傾向が現(xiàn)れています。

　　「子供服ブーム」の理由

このように多くのアパレル企業(yè)が子供服を良く見(jiàn)ているのは、當(dāng)然その理由があります。関連データの統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在中國(guó)の14歳以下の子供は約3.14億人で、子供服市場(chǎng)の消費(fèi)潛在力は800億元以上で、しかも二桁以上の増加率を示しています。家庭収入の更なる向上とともに、都市部住民は小康レベルに達(dá)し、消費(fèi)需要は過(guò)去の基本生活を満足させる実用型から美観を追求する方向に転換した。ファッションタイプ。

GXGブランドの責(zé)任者余勇は會(huì)社が子供服の分野に進(jìn)出することを戦略的な拡張と見(jiàn)なしています。「アパレル業(yè)界の発展は、次から次へと動(dòng)きを見(jiàn)せています。今は子供服です。」余勇の分析によると、スギ、ヤゴールなどのブランドが臺(tái)頭した後、邦威、佐丹奴、バンネロ、以純、唐獅子などのブランドが再び上昇した。2008年のオリンピックの前の5年、オリンピック効果はNIKE、アディダス、李寧、kappaなどのスポーツブランドを上昇させて、それからレジャーブランドのプレートが集団で上がってきます。子供服は中國(guó)の未來(lái)の5年以內(nèi)に比較的に熱いプレートです。

「70後、80後は社會(huì)の主流消費(fèi)者になりました。彼らはブランドに対する認(rèn)知度が高く、彼らが次第に親になり、新しい市場(chǎng)が彼らの手の中で誕生します。」余勇をもって話す。

資本に子供服を愛(ài)顧させるもう一つの原因は、子供服ブランドの集中度が高くないということです。これまで國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)は、男裝、婦人服、カジュアル服、スポーツウェアのような全國(guó)的なブランドやリーダーブランドを形成していません。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の構(gòu)造は大體國(guó)內(nèi)國(guó)外です。ブランド半分ずつ占めていますが、國(guó)內(nèi)メーカーが占める50%の市場(chǎng)シェアの中では、30%ぐらいしかブランドを持っていません。しかも大部分は一、二、三種類の都市で積み上げられています。70%はブランドがない狀態(tài)で、広大な農(nóng)村市場(chǎng)に分布しています。海外ブランドが占める市場(chǎng)シェアの50%は、ほとんどが第一線の中心都市に集中している。

市場(chǎng)はさらに細(xì)分化されます。

國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)のブランド位置づけは大部分が中大子供に集中していますが、赤ん坊や少年服は多くないです。価格について言えば、大部分の子供服ブランドは中高級(jí)に集中しています。業(yè)界関係者の分析によると、子供服ブランドはさらに細(xì)分化され、高級(jí)品や贅沢な子供服ブランドも生まれてきます。

2011年には、溫州のアパレル業(yè)界は前後して「テンテンテン」、「跳跳魚(yú)」、「維羅·瓦伊洛」など3つの子供服ブランドを発売しました?！弗啸楗啸椤工洹赋?黃?青」などと違って、これらの新しい子供服ブランド「愛(ài)」がハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

寧波にもハイエンドの子供服を良く見(jiàn)ている企業(yè)があります。元の唐獅子會(huì)社の社長(zhǎng)の戴成浩さんは去年の初めに元の部門(mén)を離れてから、數(shù)千萬(wàn)元の資金を調(diào)達(dá)して子供服市場(chǎng)に転戦しました。寧波馬騎頓子供用品有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。今は馬騎トンフランス式ファッション男性子供服が全面的に発売されました。

高い位置を決めると曲の高さや寡が心配になりますか？「人によって違う視野があります?！攻钎渐螗郅媳摔呐浃筏皮い胜い妊预い蓼筏俊Ｈツ辘问袌?chǎng)反応から見(jiàn)ても効果がいいです?，F(xiàn)在、「馬騎頓」ファッション子供服はすでに全國(guó)30軒以上のデパートやスーパーに出店しています。未來(lái)はさらに広がります。

耐久力が必要な「長(zhǎng)距離競(jìng)走」

「ブランドの転換を始めたばかりです。子供の服は値段がよく売れると思います。何百円もいいです。アパレル業(yè)界の中でリスクの小さい利益が大きい空白點(diǎn)です。実はそうではありません。」ある子供服企業(yè)はいつも「ブランドが運(yùn)営されてから3年以上経った後、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)はまだ把握しにくい」と感慨深げに話しています。

子供服市場(chǎng)は「童話の國(guó)」ではないです。寧波百慕グループの江海潤(rùn)社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在いくつかの企業(yè)が子供服の分野に進(jìn)出しているのは少し盲目的なところがあります。子供服は新しい市場(chǎng)の成長(zhǎng)點(diǎn)ですが、大人の男性服、女性服に比べて敷居が低く、投資が少なく、リスクが小さいです。

私たちは必ずプロとして子供服を作ります。江海潤(rùn)は、今子供服ブランドの伝統(tǒng)観念が変わって、成人服を経営するように子供服を経営してはいけないと考えています。消費(fèi)者は子供服を買(mǎi)うのは簡(jiǎn)単ではなく、子供服を暖かく著て、更にファッションと品位を重んじて、消費(fèi)者は子供服の需要に対して潮流化、ブランド化、個(gè)性化と安全性に向かっています。異なった分法によって、子供服はだんだん細(xì)分化されます。例えば、スポーツ、韓國(guó)式、ヨーロッパ式、白黒などです。販売ルートによって、専門(mén)店のモデルとデパート、スーパー內(nèi)の専門(mén)店のモデルがあります。種類が細(xì)かく分かればなるほど、競(jìng)爭(zhēng)がより白くなるということです。

「子供服全體の參入のハードルがだんだん高くなりました。市場(chǎng)が大きくなりましたが、市場(chǎng)を運(yùn)営するチームに対する専門(mén)的な要求も増えました?！箯垥毞澶丹螭献庸┓I(yè)界に入るリスクがだんだん増えていると言いました。

市経信委の周學(xué)明副主任によると、寧波子供服はすでにブランドの定著が始まっており、これは一定の程度で寧波のアパレルプレート全體を強(qiáng)化しているが、子供服のブランドを作るには忍耐力が必要な「長(zhǎng)距離走」であり、寧波子供服はグリーンと調(diào)和のとれた人文配慮を注ぎ込み、簡(jiǎn)潔と実用性を重んじ、子供の趣味、快適と環(huán)境保護(hù)を備え、文化的な內(nèi)包が必要であり、企業(yè)は子供服の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)を増大させるべきである。