17歳で彼は工場(chǎng)に入りました。17歳の時(shí)、家族の商売の影響で、劉小標(biāo)は外に出て世界を渡り歩いています。

両親の同意を得て、彼は溫州市竜灣區(qū)で創(chuàng)立した康思特靴工場(chǎng)（浙江縫葉鳥靴業(yè)有限公司の前身）に來(lái)て「鍛錬」を行いました。

「鍛練」といっても、やるのは大きな仕事です。

義兄の王小東さんは劉小標(biāo)さんの頭の回転が速いのを見(jiàn)て、口が達(dá)者で、思い切って彼に購(gòu)買の仕事を擔(dān)當(dāng)させました。

まさか、製靴業(yè)に接觸したことがない劉小標(biāo)さんは購(gòu)買の仕事をちゃんとしています。靴製造の各工程についてよく分かります。

王小東を使って言います。「悟りが強(qiáng)く、苦労ができるなどの長(zhǎng)所を除いて、劉小標(biāo)の管理能力、経営能力もだんだん仕事に現(xiàn)れてきました?！?/p>

すぐに、姉とお兄さんのサポートのもとで、會(huì)社は彼を中心とする管理サークルを形成しました。

実は、私は管理が全然分かりませんでした。自分も専門教育を受けたことがありません。大部分は若い人が仕事に入った時(shí)の情熱とやる気によるものです。

今日の劉小標(biāo)はこのように當(dāng)初の自分を分析します。

自分の足りないところを深く認(rèn)識(shí)しているのかもしれません。暇さえあれば、彼は本屋に入って専門の管理書を買います。

彼の話によると、暇がないので、時(shí)間をやりくりしたいです。そして、あらゆる機(jī)會(huì)を利用して管理に関する研修や講座に參加します。

最初の二年間、劉小標(biāo)は平均一週間に一冊(cè)の企業(yè)管理の本を読みます。一ヶ月おきに上海、北京などに行って、高規(guī)格の企業(yè)管理トレーニング講座に參加します。

「このような研修を通じて、私は思考を広げ、視野を広げ、多くの企業(yè)の責(zé)任者と知り合いになりました。

特に企業(yè)管理の面では、多くの共通點(diǎn)を悟ることができます。

トレーニングは私を速く成長(zhǎng)させました。自分の足りないところと努力が必要なところを見(jiàn)せてくれました。迅速に是正して自分を高めました。

劉小標(biāo)さんはそう言います。

毎回研修から帰ってくると、劉小標(biāo)はいつも會(huì)社で提案をして、改善を求めています。お兄ちゃんとお姉さんに協(xié)力して新しい規(guī)定を出してくれます。

ある研修から帰ってきて、彼は意外にも重要なポストの親戚を変えて、新しい募集の社員に変えました。理由は新入社員のほうがこのポストに似合います。

この事件は社內(nèi)で大騒ぎを起こし、社員にも大きな感動(dòng)を與えました。

安徽籍の従業(yè)員の張小海さんは「家族企業(yè)の中で、重要なポストは全部親せきの友達(dá)が擔(dān)當(dāng)すると思っていましたが、縫葉鳥靴業(yè)では人為的な賢さを擔(dān)當(dāng)しています。能力があれば、どの職場(chǎng)でも赴任できます?！?/p>

使用人の策略に対して、劉小標(biāo)は「もし賢人を挙げて親戚や友人に適合していれば、當(dāng)然考えます。もし適當(dāng)でなければ、私は絶対に譲歩しません?！?/p>

22歳の衆(zhòng)望があって、「老総」になりました。2004年、劉小標(biāo)はみんなの期待に応えて、浙江縫葉鳥靴業(yè)有限公司の総経理になりました。

彼は22歳です。

前任早々、劉小標(biāo)は大なたを振るってリーフバードに改革を行いました。

その中で一番重要なのは會(huì)社の家族管理制度を変えることです。

當(dāng)時(shí)、會(huì)社の重要な管理職の半分は劉小標(biāo)の親戚でした。

多くの企業(yè)で要職を兼務(wù)している親戚は特殊な身分によって、時(shí)には會(huì)社の規(guī)則制度を眼中に置かないこともあります。

家族型企業(yè)管理モデルが企業(yè)のさらなる発展を厳しく束縛したため、劉小標(biāo)は半年をかけて、90%の能力の劣る親戚を管理職から「ブラシ」して、真の才能と実學(xué)がある企業(yè)內(nèi)部の従業(yè)員と外部から採(cǎi)用された人材を重要な管理職に送った。

淘汰された親戚は現(xiàn)場(chǎng)に行って普通の社員になりますか？それともいっそのこと企業(yè)に招待されます。

その間、劉小標(biāo)さんはどれぐらいの圧力をかけて、どれぐらいの罵名を覚えましたか？幸いにもお兄さんとお姉さんの強(qiáng)力な支持があって、最後にやはりすべての抵抗に耐えました。

家族経営の束縛から脫卻した縫葉鳥は、ほぼ一年に一つの大きな変化があり、劉小標(biāo)は企業(yè)開発、生産、販売、サービス一體化管理に力を入れています。

2006年まで、企業(yè)は近代化の新しい工場(chǎng)に引っ越して、すぐ溫州の靴の中型企業(yè)の行列に身を入れます。

社長(zhǎng)の位置にあって、劉小標(biāo)の経営構(gòu)想もますますはっきりしてきました。

彼はまずリーフのブランドの位置づけを明確にして、ファッションの女性靴の道を堅(jiān)持します。

同時(shí)に、ブランドの位置付けを通じて、市場(chǎng)の切り口を探して、會(huì)社のブランドの知名度と名譽(yù)度のために製造して昇格させて、および強(qiáng)いブランドの移行に向って、波瀾の役割を果たすことができます。

縫葉鳥が生産した婦人靴は、市場(chǎng)シェアが拡大し、どんどん売れ行きが伸びています。

成功した強(qiáng)い靴ブランドは、必ず「イメージキャラクター、広告用語(yǔ)、企業(yè)イメージ」などに力を入れます。

このため、劉小標(biāo)は巨費(fèi)を惜しまずブランドイメージの代弁者として名模を招待し、同時(shí)に、現(xiàn)代女性の自由志向をつかみ、個(gè)性的な特徴を追求し、「一心に飛翔する」という広告用語(yǔ)を提出し、ブランド概念をよく解釈し、顧客と市場(chǎng)の認(rèn)可を得ました。

消費(fèi)者の識(shí)別を便利にするために、劉小標(biāo)は會(huì)社のブランドの位置付けと製品の特徴に基づいて、紫色を主とする主調(diào)色を確立しました?！?jìng)€(gè)性、自由、唯美」というブランドの訴求を體現(xiàn)しています。

現(xiàn)在、企業(yè)イメージとブランドイメージはそれぞれ製品包裝と端末販売に展示されており、より良い市場(chǎng)効果を収めています。

社長(zhǎng)になった劉小標(biāo)さんは相変わらず勉強(qiáng)を忘れず、ハイエンド會(huì)議や企業(yè)フォーラムなどの活動(dòng)に積極的に參加しています。

2006年10月、彼は相次いで香港、マカオに行って中國(guó)のポルトガル企業(yè)家フォーラムに參加しました。

11月にまた北京に來(lái)て、中央アフリカ企業(yè)家トップフォーラムに參加します。

劉小標(biāo)さんは、このような會(huì)議に參加することは、縫葉鳥のような成長(zhǎng)型企業(yè)にとって、ビジネスチャンスがいくらあるとは限らないと言いましたが、參加する過(guò)程は勉強(qiáng)の過(guò)程です。

いくつかの大きな會(huì)社と一緒に舞臺(tái)に出る時(shí)、彼らとの差を見(jiàn)つけて、道理を悟って、自分の企業(yè)に回り道を少なくさせて、多く近道を歩かせます。

自分でトレーニングに出かけて勉強(qiáng)する一方で、彼は積極的に従業(yè)員を組織して外出して訓(xùn)練し、定期的に専門家を會(huì)社に招いて研修を行っています。

劉小標(biāo)は、企業(yè)の発展を決定する鍵は社員の素質(zhì)の向上であり、社員の素質(zhì)の良し悪しを決定する鍵は企業(yè)トレーニングであると考えています。

ここ數(shù)年、劉小標(biāo)は絶えず従業(yè)員に積極的な學(xué)習(xí)の雰囲気と環(huán)境を創(chuàng)造しています。

各管理制度を健全化するとともに、社員研修と日常研修はすでに縫葉鳥靴業(yè)の「必修科目」になっています。本人もEMBAを勉強(qiáng)しています。

劉小標(biāo)さんによると、一人で飛ぶのはまだ無(wú)理です。社員全員で一緒に飛ぶべきです。

浙江縫葉鳥靴業(yè)有限公司は數(shù)十人の小工場(chǎng)から千人以上の成長(zhǎng)型會(huì)社に発展しました。手作り工房から8本の海外近代化自動(dòng)流水ラインを持つ製靴企業(yè)まで発展しました。劉小標(biāo)は小さい時(shí)から補(bǔ)助役の角色から一つの會(huì)社の社長(zhǎng)になりました。このすべては劉小標(biāo)の勤勉、堅(jiān)持と集中に離れられません。

2006年11月、湖南から來(lái)た針車A組の女性工董志蓮は退勤途中で1萬(wàn)元以上の暴漢に騙されました。劉小標(biāo)は知ってから、會(huì)社全員にこの従業(yè)員のために寄付するように呼びかけました。自ら率先して千元を寄付しました。また、自ら従業(yè)員の両親に電話して無(wú)事を報(bào)告しました。

社員が病気で入院していることに會(huì)ったら、どんなに忙しくても、彼は必ず自分で病院に見(jiàn)舞いに行きます。

毎月一回の社員が全員で誕生日を過(guò)ごしています。どんなに忙しくても、彼は必ず出席します。

縫葉鳥靴業(yè)の慶亮という社員は彼を感動(dòng)させたことをはっきり覚えています。

去年の夏の一日、慶亮は仕事に出かけていました。仕事が終わったのは晝ごろでした。焼けつくような太陽(yáng)が大地を焼き、會(huì)社まで五百メートル以上の道のりがありました。突然、ビジネス車が目の前に止まって、慶亮の字を見(jiàn)ると、窓から顔を出したのはなんと老総劉小標(biāo)です。

劉小標(biāo)さんは彼に早く乗車して、一緒に會(huì)社に帰ります。

慶亮字は記者に対して、劉さんは社員一人に対して尊敬しています。毎年春節(jié)になると、従業(yè)員が家に帰っていないと、お見(jiàn)舞いに行きます。従業(yè)員の生活には困難があります。

縫葉鳥靴業(yè)には多くの年配の青年がいて、彼らの結(jié)婚問(wèn)題を解決するために、2008年1月1日、劉小標(biāo)さんは思いがけないことをしました。

當(dāng)日の夜は葉鳥の靴業(yè)を縫って會(huì)社の中で大いに酒席を並べて、8対の新しい溫州人のために盛大な集団結(jié)婚式を行います。

この8組の新人は江西、安徽、四川などから來(lái)て、彼らはこの會(huì)社の仕事をする過(guò)程の中で愛(ài)情を生んで、劉小標(biāo)は彼らがすべて共白髪まで添い遂げる願(yuàn)望があることを知ってから、つまり10數(shù)萬(wàn)元を出資して彼らのために盛大な集団結(jié)婚式を催しました。

劉小標(biāo)さんは「私の成長(zhǎng)は一歩ずつです。社員の支持の結(jié)果です。

社員のことを第一に考えない理由はないです」

2007年、劉小標(biāo)は龍灣區(qū)靴業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)に選ばれました。

2006年に中國(guó)皮革業(yè)界協(xié)會(huì)で開催されたデザインコンテストで、縫葉鳥が女靴デザイン大賞の一等賞を受賞しました。これも溫州女靴界の最高賞です。

現(xiàn)在、縫葉鳥靴業(yè)はすでに販売、研究開発、生産を一體化した製靴企業(yè)に発展しています。毎日各種のデザインの婦人靴を1萬(wàn)足生産できます。

2007年に葉の鳥の靴業(yè)を縫って溫州市政府に授與されます：“溫州のブランドの製品”と“溫州市の有名な商標(biāo)”の稱號(hào)。

栄譽(yù)と成績(jī)に対して、劉小標(biāo)は満足していません。

2008年、縫葉鳥の目標(biāo)は中國(guó)の有名な商標(biāo)の稱號(hào)を得ることです。

次の目標(biāo)は浙江ブランド、そして中國(guó)ブランドです。

劉小標(biāo)さんは言いました。

毎日、劉小標(biāo)さんは早く工場(chǎng)に來(lái)て、早く來(lái)た社員と親切に挨拶して、おはようございますと言います。

従業(yè)員の仕事ぶりや家庭事情など、彼は大體のことを話してくれます。

彼は縫い葉鳥をよく知っています。ここの一草一木はとても親切で、よく知っています。

縫葉鳥という彼の心血を注いで成長(zhǎng)した大鳥は、彼の肌のように、彼の呼吸、彼の心臓の鼓動(dòng)は、彼の人生の最大の価値です。