本土のスポーツブランドのリーダーとして、李寧（02331.HK）の近年の業(yè)績(jī)はますます覇者の美名を支持しにくいようです。

「李寧の業(yè)績(jī)は策略の不安定さから滑り落ちた?！谷捉鹑诟壑暄芯繂Tの曽燕玲さんは、「李寧はマネージャー管理形式を?qū)g行し、市場(chǎng)の位置づけに絶えず変化し、広告支出は高止まりしており、コストを効果的にコントロールできず、その業(yè)績(jī)の低迷の主な原因となっている?！?/p>

五年前、本土のスポーツブランドのリーダーシップは李寧しかないです。ここ數(shù)年、とアングラ·スポーツ（02020.HK）、361度（01361.HK）、特別な國(guó)際（01368.HK）、スポーツ（01968.HK）、喜得龍（EDIS.NASDAQ）などの本土ブランドの作りが強(qiáng)く、李寧は國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中でのリード地位に挑戦されています。

各社がこのほど発表した2011年の財(cái)政報(bào)告によると、安踏売上高は89.05億元、361度の売上高は55.69億元、特歩売上高は55.40億元、ピッカー売上高は46.5億元である。

安踏はもうわずか數(shù)年の間に李寧と引き分けできる會(huì)社に成長(zhǎng)しました。昨年9月には、國(guó)際的に有名なブランド戦略コンサルタントのInterbrandが選ぶ「2011中國(guó)ブランド価値ランキング」がすでに安踏を最も高い本土スポーツブランドにランク付けしています。過(guò)去において、この特別な光栄はまだ李寧に屬していました。

曽燕玲さんは本紙に対し、発展戦略から見(jiàn)れば、安踏の策略は李寧より優(yōu)れていると語(yǔ)っています?！赴蔡い膝偿攻去偿螗去愆`ルにおいて優(yōu)れており、広告の位置づけにおいて中端消費(fèi)群體をロックし、より高い市場(chǎng)シェアがあり、戦略的発展が明確で、広告効率が高い」

李寧は現(xiàn)在受動(dòng)的な立場(chǎng)にあるのは管理層の誤った方策によるものです。曽燕玲氏は「李寧の管理層はかつてレジャー運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)界の今後の成長(zhǎng)が鈍化していると考えていたが、この誤った判斷によって、管理層はブランド戦略の発展に重點(diǎn)を置いておらず、最終的には短期の利益だけを追求するようになった」と述べた。

アナリストは、李寧と安踏の製品はそれほど違っていないと考えています。コストコントロールで優(yōu)位に立った人が一番いいかもしれません。李寧の市場(chǎng)シェアが下がり始めたら、他のブランドはkappa、361度を含めて必ず利益を受けます。曽燕玲氏は「李寧の一連の誤った政策決定は、未來(lái)の安踏がより大きな市場(chǎng)シェアを獲得する可能性がより大きい」と考えています。

2010年には、李寧は急進(jìn)的なブランドの再生を行い、企業(yè)理念から企業(yè)ロゴまでを大転換しました。そしてアメリカの有名なスポーツ商品小売店Charmpsとの協(xié)力を通じて、アメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

しかし、これらの努力は現(xiàn)実の見(jiàn)返りを得ていません。消費(fèi)者が買(mǎi)わなくても、スポーツブランドの間で競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、李寧の未來(lái)の道はでこぼこに満ちているようです。

曽燕玲は、2011年の會(huì)社の業(yè)績(jī)は一部市場(chǎng)シェアから下落し、一部はコスト上昇の圧力から來(lái)ていると考えています。これらの圧力は2012年の市場(chǎng)にも存在していますが、管理層がこの2つを改善すれば、狀況が逆転すると予想されます。

2011年末までに、李寧は累計(jì)で小売店8255店を設(shè)立し、2011年內(nèi)には純340店舗が増加した。これらの新規(guī)店舗は今年業(yè)績(jī)の伸びの原動(dòng)力になりますか？それとも會(huì)社の経営コストの圧力になりますか？

分析者は、市場(chǎng)シェアの増加は販売ルートの増加によって改善できるが、販売ルートを増やすことによって業(yè)績(jī)が伸びるとは限らず、新店オープンの前期投資が比較的大きいため、短期的なストレスが多いと考えている。

すでに発表された業(yè)界データから見(jiàn)れば、本土のスポーツブランドの産業(yè)構(gòu)造は安定してきた。年収が百億元に迫る安踏、李寧両強(qiáng)は同じ第一段隊(duì)に屬している。50億元ぐらいの特歩、反克、361度は第二段隊(duì)に屬している。

分析者は、今日のスポーツ産業(yè)は変革の前夜にあると考えています。海外の経験から見(jiàn)て、2000年後、競(jìng)爭(zhēng)が激しい北米市場(chǎng)でナイキはコンバースを買(mǎi)収し、アディダスは鋭利なステップを買(mǎi)収しました。これからほぼ今日の世界市場(chǎng)の2つの強(qiáng)豪の産業(yè)構(gòu)造を打ち立てました。その後、ナイキとアディダスは買(mǎi)収によって得られたコンバースと鋭利なステップを大幅に改造し、わずかな専門(mén)機(jī)能性を殘したスポーツ製品だけをやや中低の市場(chǎng)に向け、全體のブランドはスポーツレジャーファッションの方向に転換した。