卒業(yè)して失業(yè)した大學(xué)生からある大手アパレル工場(chǎng)の人事?lián)?dāng)者まで、また自分で創(chuàng)業(yè)して服裝を売りに行きます。年間売上は數(shù)十萬(wàn)元に達(dá)しています。徐さんはわずか二年間で、多くの人の期待できない目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

服裝業(yè)界は金融危機(jī)の中で衝撃の大きい業(yè)界と言えるかもしれませんが、このような形式の下で、徐さんは機(jī)會(huì)を捉えて、違ったマーケティング方式で財(cái)産を創(chuàng)造しました。

メーカーが直接仕入れして商品の供給源を保証します。

服裝はデザイン以外に、一番重要なのは品質(zhì)です。だから、商品の供給源の上で、大型の服裝加工工場(chǎng)を優(yōu)先します。

これらの工場(chǎng)は普通いくつかのためにできます。

メンズを選ぶと、ストレスのリスクが下がる。

服裝にとって一番怖いのは押収です。

あるデザインの服が売れなくなり、在庫(kù)が溜まると、キャッシュフローの流れが悪くなります。特に、小さいサイズの服屋さんは、現(xiàn)金の流れがスムーズになることが重要です。

そのため、徐さんは伝統(tǒng)的なビジネスカジュアルメンズを選びました。女裝に対してメンズのデザインは固定しています。

似てない

獨(dú)占販売による値引きリスク防止

競(jìng)爭(zhēng)があれば価格競(jìng)爭(zhēng)があります。自分の商品がいい値段に売れるように徐さんは買(mǎi)い取り制をとっています。

毎回工場(chǎng)では何か新しい商品が出ますか？デザインさえよければ、徐さんは全部買(mǎi)います。市場(chǎng)で価格競(jìng)爭(zhēng)を防止するために、十分な利潤(rùn)空間があります。

店舗なし販売の無(wú)店舗賃貸圧力

更にコストを圧縮するために、徐さんは服を直接端末消費(fèi)者に売らずに売りました。

投資分析

コスト投入：起動(dòng)資金は18000元で、全部服裝の1000件を買(mǎi)うために使われています。店舗の賃貸料がなく、雇用人員の圧力がなく、後で商品の供給源によって調(diào)整されます。

利益：毎回1000件を入荷して、一つの利益は平均8元で、毎月の純利益は平均15000元です。

資金繰りサイクル：速い一週間、遅い一ヶ月。

リスク指數(shù)：正常運(yùn)行軌道に入るとリスクが極めて低く、元の仕事を辭めるなら、無(wú)固定収入リスクを負(fù)擔(dān)する。